(1) Managersmust understand the pro

(1) Managers
must understand the process by which companies create value for customers and
profi t for themselves, and they need to understand the role of resources, capabilities,
and distinctive competencies in this process; (2) they need to understand how important
superior effi ciency, innovation, quality, and customer responsiveness are in creating
value and generating high profi tability; and (3) they must be able to analyze
the sources of their company’s competitive advantage to identify what is driving the
profi tability of their enterprise and where opportunities for improvement might lie.
In other words, managers must be able to identify how the strengths of the enterprise
boost its profi tability and how any weaknesses lead to lower profi tability

Kết quả (Việt) 1:

(1) quản lýphải hiểu quá trình mà công ty tạo ra giá trị cho khách hàng vàProfi t cho mình, và họ cần phải hiểu vai trò của nguồn lực, khả năng,và năng lực đặc biệt trong quá trình này; (2) họ cần phải hiểu làm thế nào quan trọngcấp trên lập ciency, đổi mới, chất lượng, và để đáp ứng khách hàng trong việc tạo ragiá trị và tạo cao profi tability; và (3) họ phải có khả năng phân tíchnguồn lợi thế cạnh tranh của công ty của họ để xác định những gì lái xe cácProfi tability của doanh nghiệp của họ và nơi mà các cơ hội để cải thiện có thể nói dối.Nói cách khác, nhà quản lý phải có khả năng để xác định như thế nào những thế mạnh của các doanh nghiệptăng của nó tability profi và làm thế nào bất kỳ điểm yếu dẫn đến thấp profi tability

Kết quả (Việt) 2:

(1) Các nhà quản lý
phải hiểu được quá trình mà công ty tạo ra giá trị cho khách hàng và
profi t cho họ, và họ cần phải hiểu vai trò của các nguồn lực, khả năng,
và năng lực đặc biệt trong quá trình này; (2) họ cần phải hiểu tầm quan trọng của
tính hiệu vượt trội về hiệu, đổi mới, chất lượng và đáp ứng khách hàng là trong việc tạo ra
giá trị và tạo tability profi cao; và (3) họ phải có khả năng phân tích
các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty của họ để xác định những gì là lái xe của
tability profi của doanh nghiệp của họ và nơi cơ hội cải tiến có thể nói dối.
Nói cách khác, các nhà quản lý phải có khả năng xác định như thế nào những thế mạnh của các doanh nghiệp
đẩy mạnh tability profi của nó và làm thế nào bất kỳ điểm yếu dẫn đến việc giảm profi tability