comparative systems of measuring be

comparative systems of measuring behaviors imply that employees are compared to one other. If a simple rank order system is used, employees are simply ranked from best performer to worst performer. Alternatively, in an alternation rank order procedure, the supervisor initially lists all employees. Then, the supervisor selects the best performer,then the worst performer, then the second best, then the second worst, and so forth, alternating from the top to the bottom of the list until all employees have been ranked.
Paired comparisons is another comparative system. In contrast to the simple and alternation rank order procedures, explicit comparisons are made between all pairs of employees to be evaluated.In other words, supervisors systematically compare the performance of each employee against the performance of all other employees. The number of pairs of employees to be compared is computed by the following equation: where n is the number of employees to be evaluated. If a supervisor needs to evaluate the performance of 8 employees, she would have to make

Kết quả (Việt) 1:

so sánh hệ thống đo lường hành vi hàm ý rằng nhân viên được so sánh với một trong những khác. Nếu một hệ thống đơn giản thứ tự xếp hạng được sử dụng, nhân viên được chỉ đơn giản là xếp hạng từ tốt nhất biểu diễn để biểu diễn tồi tệ nhất. Ngoài ra, trong một thủ tục Luân phiên thứ tự xếp hạng, người quản lý ban đầu danh sách tất cả nhân viên. Sau đó, người quản lý chọn biểu diễn tốt nhất, sau đó biểu diễn tồi tệ nhất, sau đó thứ hai tốt nhất, sau đó thứ hai tồi tệ nhất, và vv, xen kẽ từ đầu đến cuối danh sách cho đến khi tất cả nhân viên đã được xếp hạng.So sánh kép là một hệ thống khác so sánh. Trái ngược với sự đơn giản và luân phiên thứ tự xếp hạng các thủ tục, rõ ràng so sánh được thực hiện giữa tất cả các cặp của các nhân viên được đánh giá. Nói cách khác, giám sát có hệ thống so sánh hiệu suất của mỗi nhân viên đối với hiệu suất của tất cả các nhân viên khác. Số lượng các cặp của nhân viên để được so sánh được tính bằng phương trình sau: trong đó n là số nhân viên để được đánh giá. Nếu một người giám sát nhu cầu để đánh giá hiệu suất của nhân viên 8, cô sẽ phải làm

Kết quả (Việt) 2:

hệ thống so sánh về đo lường hành vi hàm ý rằng nhân viên được so sánh với một khác. Nếu một hệ thống trật tự cấp bậc đơn giản được sử dụng, người lao động chỉ đơn giản là xếp hạng từ biểu diễn tốt nhất với người trình diễn tồi tệ nhất. Ngoài ra, trong một thủ tục để thay đổi luân phiên cấp bậc, người giám sát ban đầu liệt kê tất cả các nhân viên. Sau đó, người giám sát lựa chọn biểu diễn tốt nhất, sau đó là tồi tệ nhất, sau đó tốt nhất thứ hai, sau đó tồi tệ nhất thứ hai, và vv, xen kẽ từ trên xuống dưới cùng của danh sách cho đến khi tất cả các nhân viên đã được xếp hạng.
So sánh đôi là một so sánh hệ thống. Ngược lại với các thủ tục để đơn giản và xếp hạng luân phiên, so sánh công khai được thực hiện giữa tất cả các cặp nhân viên để được evaluated.In Nói cách khác, người giám sát có hệ thống so sánh hiệu suất của mỗi nhân viên so với hiệu suất của tất cả các nhân viên khác. Số cặp của nhân viên để được so sánh được tính bằng công thức sau: trong đó n là số lượng nhân viên được đánh giá. Nếu một người giám sát cần phải đánh giá hiệu suất của 8 nhân viên, cô sẽ phải làm