As we embark on this new investigat

As we embark on this new investigation of the future of work, there are several lessons we can draw by looking back. First, time, and our own adaptability, may solve some of our deepest problems. There are still developed countries worried about large-scale unemployment, France and Germany among them. But their problems are now widely seen as the result of excessive labor market regulation. Far from telling employees to enjoy more leisure, French and German companies are trying to find ways to ensure their staff work more hours. And in the UK, employers and policymakers now worry about a shortage of workers, not of work.

Second, the countries that seem poised to assume world economic leadership – Japan in the past; India and specially China now – may face obstacles that are barely visible today. And third, there is nothing new about our sense that we are at a turning point. People have often felt that work was changing in ways they had not seen before. Is it different this time? Is the way we work really changing fundamentally?

In one sense yes, simply because the countries that are playing a fuller part in the world economy, particularly China and India, have such large populations. ‘We simply have not comprehended yet the full impact of 2.5bn people coming into the world economy who were not part of it before,’ says Kim Clark, dean of Harvard Business School.

The second change is the technology affecting work today. The internet and broadband connections have made it far easier for companies to distribute their work around the world and to remain open 24 hours a day, seven days a week.

The trends towards both outsourcing and offshoring have offered India and China huge opportunities to develop their people’s skill. They have also provided companies around the world with enticements that are difficult to resist. Diana Farrell, director of McKinsey Global Institute, the consultancy’s in-house economic think-tank, says that 70 per cent of the costs of a typical company in the developed world come from labor and 30 per cent from capital. Capital is expensive and labor cheap in countries such as India and China. Companies that benefit from the cost savings involved in employing Indian and Chinese labor are at a significant advantage.

The problem is, Ms Farrell says, that competitor companies can achieve the same benefits by moving some of their operations to India or China too. Competitive advantage can only be retained if companies understand that there is more to be gained from India or china than cost-cutting. The two countries are potentially huge markets too. Lower vehicle development costs in India, for example, mean cheap cars can be produced for the local market. New niche markets can be found for these products in developed countries too.

Companies can address business problems in India and China that they could not solved in their home markets. For example, Ms Farrell cites an airline that used to find it uneconomic to chase debts of less than $200. By using Indian accountants, they were able to chase debts of $50. This is good for western companies, but what of western workers?

A common question heard in the US and Western Europe today is: “What are we all going go to do?” Prof Clark says: ’First of all we have to recognize something that’s lost in a lot of these conversations: most of us don’t work in places that are competing with the Chinese, or the Indians.’

Technology is likely to continue to allow more jobs to be done remotely, but, Prof Clark argues, there will be an opposing trend too: companies offering a more personal service at close quarters. Ms Farrell argues that demographic changes mean there are going to be fewer Americans and western Europeans to do the jobs available anyway.

Japan and Western Europe are ageing societies. Even the US, still a relatively young country by comparison, will have 5 per cent fewer people of working age by 2015 than it does today.

Faced with these projections, western societies can either export the jobs or impact the workers.

Will China and India become as dominant as Japan once looked like becoming? Prof Clark says the most significant obstacle they face is the quality of the universities. Few of them show signs of becoming the world-class research centers they need to be if China and India are to become world economic leaders.

Kết quả (Việt) 1:

Khi chúng tôi bắt tay vào cuộc điều tra mới này của tương lai của công việc, có là một số bài học chúng ta có thể rút ra bằng cách xem lại. Trước tiên, thời gian, và có khả năng riêng của chúng tôi, có thể giải quyết một số vấn đề sâu nhất của chúng tôi. Có những quốc gia phát triển vẫn còn lo lắng về tỷ lệ thất nghiệp quy mô lớn, Pháp và Đức trong số đó. Nhưng vấn đề của họ được bây giờ rộng rãi coi là kết quả của quá nhiều lao động thị trường quy định. Xa nói cho nhân viên để thưởng thức giải trí thêm, Pháp và Đức công ty đang cố gắng tìm cách để đảm bảo nhân viên của họ làm việc thêm giờ. Và tại Vương Quốc Anh, sử dụng lao động và hoạch định chính sách bây giờ lo lắng về sự thiếu hụt nhân, không công việc.Thứ hai, các quốc gia mà có vẻ sẵn sàng để thừa nhận lãnh đạo kinh tế thế giới-Nhật bản trong quá khứ; Ấn Độ và đặc biệt Trung Quốc bây giờ-có thể đối mặt với những trở ngại mà là hiếm khi nhìn thấy ngày hôm nay. Và thứ ba, không có gì mới về chúng tôi cảm giác rằng chúng tôi đang ở một bước ngoặt. Mọi người thường có cảm thấy công việc đã thay đổi trong cách họ đã không nhìn thấy trước khi. Là nó khác nhau thời gian này? Cách chúng tôi làm việc thực sự thay đổi về cơ bản là?Trong một cảm giác có, chỉ đơn giản là bởi vì các quốc gia đang chơi một phần đầy đủ hơn trong nền kinh tế thế giới, đặc biệt là Trung Quốc và Ấn Độ, có các quần thể lớn. ' Chúng tôi chỉ đơn giản là đã không comprehended nhưng tác động đầy đủ của 2.5bn người sắp tới vào nền kinh tế thế giới những người không phải là một phần của nó trước,' nói Kim Clark, chủ nhiệm khoa của trường kinh doanh Harvard.Sự thay đổi thứ hai là công nghệ ảnh hưởng đến làm việc vào ngày hôm nay. Các kết nối internet và băng thông rộng đã làm cho nó xa dễ dàng hơn cho các công ty để phân phối công việc của họ trên toàn thế giới và vẫn mở 24 giờ một ngày, bảy ngày một tuần.Xu hướng hướng tới gia công phần mềm và gia công đã cung cấp Ấn Độ và Trung Quốc các cơ hội lớn để phát triển các kỹ năng của người dân của họ. Họ cũng đã cung cấp các công ty trên toàn thế giới với enticements mà là khó khăn để chống lại. Diana Farrell, giám đốc của viện toàn cầu McKinsey, tư vấn nhà kinh tế thế, nói rằng 70 phần trăm của các chi phí của một công ty điển hình trong các nước phát triển đến từ lao động và 30 phần trăm từ thủ đô. Thủ phủ là tốn kém và lao động giá rẻ ở các nước như Ấn Độ và Trung Quốc. Công ty hưởng lợi từ tiết kiệm chi phí liên quan đến sử dụng Ấn Độ và Trung Quốc các lao động là một lợi thế đáng kể.Vấn đề là, Ms Farrell nói, rằng công ty đối thủ cạnh tranh có thể đạt được những lợi ích tương tự bằng cách di chuyển một số hoạt động của họ để Ấn Độ hoặc Trung Quốc quá. Lợi thế cạnh tranh chỉ có thể được giữ lại nếu công ty hiểu rằng có nhiều hơn để được thu được từ Ấn Độ hoặc Trung Quốc hơn cắt giảm chi phí. Hai nước đang có tiềm năng rất lớn thị trường quá. Giảm chi phí phát triển xe ở Ấn Độ, ví dụ, có nghĩa là xe ô tô giá rẻ có thể được sản xuất cho thị trường địa phương. Mới thị trường thích hợp có thể được tìm thấy cho các sản phẩm trong nước phát triển quá.Công ty có thể giải quyết vấn đề kinh doanh ở Ấn Độ và Trung Quốc họ có thể không giải quyết trong thị trường nhà của họ. Ví dụ, Ms Farrell trích dẫn một hãng hàng không được sử dụng để tìm thấy nó không kinh tế để đuổi các khoản nợ ít hơn $ 200. Bằng cách sử dụng Ấn Độ kế toán, họ đã có thể đuổi theo các khoản nợ $ 50. Điều này là tốt cho công ty phương Tây, nhưng những gì của người lao động phía tây?Một câu hỏi thường nghe nói ở Hoa Kỳ và Tây Âu vào ngày hôm nay là: "Những gì tất cả chúng ta sẽ đi làm?" Giáo sư Clark nói: ' đầu tiên của tất cả chúng ta phải nhận ra một cái gì đó mà bị mất trong rất nhiều các cuộc hội thoại: hầu hết chúng ta không làm việc ở những nơi đang cạnh tranh với người Trung Quốc, hoặc người da đỏ.'Công nghệ là khả năng tiếp tục để cho phép nhiều việc làm để được thực hiện từ xa, nhưng, giáo sư Clark lập luận rằng, sẽ có một xu hướng đối lập quá: công ty cung cấp một dịch vụ cá nhân hơn lúc đóng phần tư. MS Farrell lập luận rằng những thay đổi nhân khẩu học có nghĩa là có đang có là ít hơn người Mỹ và người châu Âu phương Tây để làm các công việc nào.Nhật bản và Tây Âu lão hóa xã hội. Ngay cả Hoa Kỳ, vẫn còn một quốc gia tương đối trẻ bằng cách so sánh, sẽ có 5 phần trăm ít hơn những người trong độ tuổi lao động 2015 hơn nó hiện nay.Phải đối mặt với những dự, xã hội phương Tây có thể xuất khẩu các công việc hoặc tác động đến các công nhân.Sẽ Trung Quốc và Ấn Độ trở thành như thống trị như Nhật bản một lần nhìn như trở thành? Giáo sư Clark nói những trở ngại quan trọng nhất mà họ phải đối mặt là chất lượng của các trường đại học. Vài người trong số họ Hiển thị dấu hiệu trở thành trung tâm đẳng cấp thế giới nghiên cứu họ cần phải là nếu Trung Quốc và Ấn Độ đang trở thành nhà lãnh đạo kinh tế thế giới.