Managing policy processes implies t

Managing policy

processes implies the assignment of an explicit responsibility to fulfil such a task when and where the specific policy is applied. At the same time this requires adequate attention, in the formulation of policy and in decision making on laws and policy programmes, to the clear assignment of responsibilities. For the management of inter-organizational relations, clarity about tasks and spheres of competence is essential. On the street level, managing external and internal contacts or interaction means taking care of standard operating procedures and ensuring compliance to them, demonstrating leadership, enhancing motivation and internalization, and providing training on the job.
The perspective on managing implementation congruent with gover- nance by transaction can be called the performance perspective. Here management on outputs takes place. In the managing of policy processes creating ‘interfaces’ is important. On the directive level –
‘prior ’ to the operational level of action – appropriate policy frame- works need to be provided. Enhancing contract compliance is a key activity in the daily process of managing inter-organizational relations. On the street level, managing interaction is all about enhancing and maintaining a service orientation. Compliance with output targets is important.
For governance via persuasion the compatible perspective is the co- production perspective on managing implementation. The focus is managing outcomes as shared results (Whitaker, 1980; Parks et al., 1981). Managing of policy processes here means leaving discretion to other actors and inviting them to participate. For the managing of inter-organizational relations this implies, for instance, realizing ‘implementation partner- ships’ (Hupe, 1993a). Micro-management involves enhancing profession- alization and institutionalizing client participation. Peer assessment is important, as well as establishing complaint procedures. Externally the realization of a co-ordinated supply of local public services is relevant. Internally, organizing ‘account management’ (‘one-stop shops’) contributes to effective functioning.

Kết quả (Việt) 2:

Chính sách quản lý các quá trình ngụ ý sự phân công trách nhiệm rõ ràng của một để thực hiện một nhiệm vụ như vậy khi nào và nơi mà các chính sách cụ thể được áp dụng. Đồng thời điều này đòi hỏi sự quan tâm đầy đủ, trong việc xây dựng chính sách và ra quyết định về luật pháp và các chương trình chính sách, sự phân công trách nhiệm rõ ràng. Đối với việc quản lý các mối quan hệ liên tổ chức, sự rõ ràng về nhiệm vụ và lĩnh vực thuộc thẩm quyền là điều cần thiết. Trên mặt đường, quản lý liên lạc bên ngoài và nội bộ hoặc tương tác có nghĩa là chăm sóc các thủ tục hoạt động tiêu chuẩn và đảm bảo sự tuân thủ đối với họ, thể hiện vai trò lãnh đạo, tăng cường động lực và được quốc tế hóa, và cung cấp đào tạo trong công việc. Các quan điểm về quản lý thực hiện đồng dạng với gover- Nance bởi giao dịch có thể được gọi là quan điểm hiệu suất. Đây quản lý trên kết quả đầu ra diễn ra. Trong quản lý các quá trình chính sách tạo "giao diện" là quan trọng. Ở cấp độ chỉ thị - 'trước' đến mức độ hoạt động của hành động - công trình chính sách phù hợp khuôn khổ cần phải được cung cấp. Tăng cường việc tuân thủ hợp đồng là một hoạt động quan trọng trong quá trình quản lý hàng ngày của các mối quan hệ liên tổ chức. Trên mặt đường, quản lý tương tác là tất cả về việc tăng cường và duy trì một định hướng dịch vụ. Phù hợp với mục tiêu sản lượng là quan trọng. Đối với quản trị thông qua thuyết phục các quan điểm tương thích là quan điểm sản xuất đồng về quản lý thực hiện. Trọng tâm là kết quả quản lý là kết quả được chia sẻ (Whitaker, 1980; Parks et al, 1981.). Quản lý các quá trình chính sách ở đây có nghĩa là để lại theo ý để diễn viên khác và mời họ tham gia. Đối với quản lý các mối quan hệ liên tổ chức này có nghĩa, ví dụ, hiện thực hóa "thực hiện quan hệ đối tác tàu '(HUPE, 1993a). Micro-quản lý liên quan đến việc tăng cường alization nhân chuyên nghiệp và thể chế hóa sự tham gia của khách hàng. Đánh giá ngang hàng là quan trọng, cũng như thiết lập các thủ tục khiếu nại. Ngoài việc thực hiện của một phối hợp cung cấp các dịch vụ công cộng địa phương có liên quan. Nội bộ, tổ chức "quản lý tài khoản '(' một cửa của cửa hàng) đóng góp để hoạt động hiệu quả.