Goals: is intended plan was made av

Goals: is intended plan was made available. and should be completed in a short time . which result that the businessman want to achieve in the future for their companies. No targets or objectives are not clear, the plan will become disoriented.
2010 was also the year SABECO production output reached 1 billion liters of beer consumed. Not stopping there, SABECO already on the road to conquer new heights, determined to become the beverage industry group production qualified and highly competitive, always at the forefront in providing Is the beer in Vietnam and prestigious in the area and around the world.
Sabeco always sustain credibility with customers and growing, the brand deserves pride of Vietnam
Our company: To maintain its leading position in the beverage sector in Vietnam, in the situation of fierce competition not only by the world-famous brewery, but also of the domestic beer brands, Sabeco will also have to focus on many macro issues:
particularly the completion of the restructuring and perfecting organizational model, focusing on training young labor force,

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu: được thiết kế kế hoạch đã được thực hiện có sẵn. và nên được hoàn thành trong một thời gian ngắn. mà dẫn đến các doanh nhân muốn đạt được trong tương lai cho công ty của họ. Không có mục tiêu hoặc mục tiêu không phải rõ ràng, kế hoạch sẽ trở nên mất phương hướng.2010 cũng là năm SABECO sản xuất sản lượng đạt 1 tỷ lít bia tiêu thụ. Không dừng lại đó, SABECO đã trên đường để chinh phục tầm cao mới, quyết tâm trở thành nước giải khát công nghiệp nhóm sản xuất đủ điều kiện và cạnh tranh cao, luôn luôn đi đầu trong việc cung cấp là bia ở Việt Nam và có uy tín trong khu vực và trên toàn thế giới.Sabeco luôn luôn duy trì uy tín với khách hàng và phát triển, các thương hiệu xứng đáng niềm tự hào của Việt NamCông ty chúng tôi: để duy trì vị thế hàng đầu trong lĩnh vực nước giải khát tại Việt Nam, tình hình của các cạnh tranh khốc liệt không chỉ bởi các nhà máy bia nổi tiếng thế giới, mà còn của các thương hiệu bia trong nước, Sabeco sẽ cũng cần phải tập trung vào nhiều vấn đề vĩ mô: đặc biệt là hoàn thành các cơ cấu lại và hoàn thiện mô hình tổ chức, tập trung vào đào tạo lực lượng lao động trẻ,

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu: là kế hoạch dự trù đã được làm sẵn. và cần được hoàn thành trong một thời gian ngắn. mà kết quả là các doanh nhân muốn đạt được trong tương lai cho các công ty của họ. Không có mục tiêu hoặc mục tiêu không rõ ràng, kế hoạch sẽ trở nên mất phương hướng.
2010 cũng là năm sản lượng sản xuất SABECO đạt 1 tỷ lít bia được tiêu thụ. Không dừng lại ở đó, SABECO đã có trên con đường chinh phục những đỉnh cao mới, quyết tâm trở thành sản xuất của nhóm ngành công nghiệp đồ uống có trình độ và tính cạnh tranh cao, luôn luôn đi đầu trong việc cung cấp sản phẩm bia tại Việt Nam và có uy tín trong khu vực và trên thế giới.
Sabeco luôn duy trì uy tín với khách hàng và phát triển, các thương hiệu đáng tự hào của Việt Nam
Công ty chúng tôi: Để duy trì vị trí hàng đầu của mình trong lĩnh vực nước giải khát tại Việt Nam, trong tình hình cạnh tranh gay gắt không chỉ bởi các nhà máy bia nổi tiếng thế giới, mà còn trong những thương hiệu bia nội địa , Sabeco cũng sẽ phải tập trung vào nhiều vấn đề vĩ mô:
đặc biệt là hoàn thành việc tái cấu trúc và hoàn thiện mô hình tổ chức, tập trung vào đào tạo lực lượng lao động trẻ,