Ching (2001, 202), analyzing the ap

Ching (2001, 202), analyzing the application of the ABC costing in health’s institutions, presents advantage by: Help the comprehension of the productive process, by means of the analysis of process. The available information provides better evaluations of the services cost and possibilities to implement improvements in the productive process. It is able to be found other advantages, still, as the generation of report by activity, cited by Lambert & Whitworth apud Ching, (2001, 202): generate reports by activities or by resources, under the more varied scopes, is another advantage of the ABC. The reports can require lists by decreasing order of cost. Manages are able to analyze those reports, evaluate his activities and make comparison or establish standards.
Lima apud Abbas (2001), says that ABC costing offers several advantages for the hospital organizations, such as mentioned: a) Supply realer information of costs; b) Offer option of choice between produce or buy a service; c) Offer conditions of evaluate costs and diagnosis by medical service to different plans of health.
The application of the ABC in the area of health presents big contributions, for instance, allocate indirect costs of production. The costs of the resources from the activity (medical team, nurses and nutritionist) are shared, treating it as indirect cost to the patient. Another factor it stood out is the identification of the costs of the resources, before its attribution to the objects of costs; at this moment managers have conditions to evaluate activities, and eliminate those that do not represent aggregated value; so, process becomes more efficient and makes the profit of the organization bigger, beyond that serves to formulate new strategies West and West apud Ching (2001).
According to Bittencourt (1999, 95), regarding to the conventional systems of costs, the ABC, when applied in health organizations, presents others big advantages for being able to provide: incorporation of no financial data. To monitor and eliminate activities that do not aggregate value, an health organization need develop not-financial controls, as well as financial measures of performance. (LAWSON, 1994)

Kết quả (Việt) 2:

Ching (2001, 202), phân tích các ứng dụng của ABC chi phí trong các cơ sở y tế, trình bày lợi thế bởi: Giúp hiểu của quá trình sản xuất, bằng các phương tiện của việc phân tích các quá trình. Các thông tin có sẵn cung cấp những đánh giá tốt hơn về chi phí và khả năng dịch vụ để thực hiện những cải tiến trong quá trình sản xuất. Nó có thể được tìm thấy lợi thế khác, vẫn còn, như thế hệ của báo cáo theo hoạt động, trích dẫn bởi Lambert & Whitworth apud Ching, (2001, 202): tạo báo cáo theo hoạt động hoặc bằng các nguồn lực, theo phạm vi đa dạng hơn, là một lợi thế của ABC. Các báo cáo có yêu cầu danh sách bằng cách giảm thứ tự của chi phí. . Quản lý có thể phân tích các báo cáo, đánh giá hoạt động của mình và thực hiện so sánh hoặc thiết lập các tiêu chuẩn
Lima apud Abbas (2001), nói rằng ABC dự toán kinh phí cung cấp nhiều thuận lợi cho các tổ chức bệnh viện, như đã đề cập: a) Cung cấp thông tin realer chi phí; b) Cung cấp các tùy chọn lựa chọn giữa sản phẩm hay mua một dịch vụ; c) Cung cấp các điều kiện đánh giá chi phí và chẩn đoán của dịch vụ y tế cho kế hoạch khác nhau của sức khỏe.
Các ứng dụng của ABC trong các lĩnh vực y tế trình bày những đóng góp lớn, ví dụ, phân bổ chi phí gián tiếp sản xuất. Các chi phí của các nguồn lực từ hoạt động (đội ngũ y tế, y tá và các chuyên gia dinh dưỡng) được chia sẻ, điều trị nó như chi phí gián tiếp cho bệnh nhân. Một yếu tố khác nó đứng ra là việc xác định chi phí của các nguồn lực, trước khi ghi nó vào các đối tượng chi phí; tại thời điểm này các nhà quản lý có điều kiện để đánh giá các hoạt động, và loại bỏ những người không đại diện cho giá trị tổng hợp; vì vậy, quá trình trở nên hiệu quả hơn và làm cho lợi nhuận của các tổ chức lớn hơn, vượt ra ngoài phục vụ cho việc xây dựng chiến lược mới Tây và Tây apud Ching (2001).
Theo Bittencourt (1999, 95), liên quan đến các hệ thống thông thường của chi phí, ABC , khi được áp dụng trong các tổ chức y tế, trình bày người khác lợi thế lớn cho việc có thể cung cấp: thành lập công ty không có dữ liệu tài chính. Để theo dõi và loại bỏ các hoạt động mà không làm giá trị cốt liệu, một tổ chức y tế cần phát triển điều khiển không-tài chính, cũng như các biện pháp tài chính của hiệu suất. (Lawson, 1994)