olution of the organization and its

olution of the organization and its operating environment.
3. Five Forces analysis may be applied at the industry level, the industry segment
level and at the level of the individual organization.
4. This view supports the primacy of external considerations over internal organization considerations in the determination of strategy. The resource-based view
(see Barney, 1995; Collis & Montgomery, 1997) argues that strategy rests on the
resources of the firm in the form of assets, skills and capabilities. The focus of the
resource-based view is ‘‘not what a firm wants to do, but what it can do’’ (Collis &
Montgomery, 1997, p. 9). The present authors view strategy principally as a response
to the external environment, and resources and capabilities as time-bound constraints that should be considered in formulating that response. A selected strategy
implies the existence or development of required levels of resources and capabilities
without which the strategy is infeasible. The acquisition or development of the required resources and capabilities over time is seen (by the authors) more as a concern
of strategy implementation than strategy formulation.

Kết quả (Việt) 1:

olution của các tổ chức và hoạt động môi trường của nó.3. năm lực lượng phân tích có thể được áp dụng ở cấp độ ngành, phân ngành công nghiệpmức độ và cấp độ của các tổ chức cá nhân.4. xem hỗ trợ primacy của bên ngoài cân nhắc trong nội bộ tổ chức cân nhắc trong việc xác định chiến lược. Giao diện dựa trên nguồn tài nguyên(xem Barney, 1995; Collis & Montgomery, 1997) lập luận rằng chiến lược dựa trên cácCác nguồn lực của công ty dưới hình thức tài sản, kỹ năng và khả năng. Sự tập trung của cáctài nguyên dựa trên xem là '' không phải những gì một công ty muốn làm, nhưng nó có thể làm gì '' (Collis &Montgomery, 1997, trang 9). Các tác giả trình bày xem chiến lược chủ yếu như là một phản ứngtài nguyên, môi trường bên ngoài, và khả năng bị ràng buộc thời gian hạn chế, mà cần được xem xét trong xây dựng phản ứng đó. Một chiến lược được lựa chọnngụ ý sự tồn tại hay sự phát triển của các mức độ yêu cầu nguồn lực và khả năngmà không có các chiến lược là infeasible. Mua lại hoặc phát triển các nguồn tài nguyên cần thiết và khả năng theo thời gian là nhìn thấy (tác giả) hơn là một mối quan tâmquá trình thực hiện chiến lược hơn chiến lược xây dựng.

Kết quả (Việt) 2:

olution của tổ chức và môi trường hoạt động của nó.
3. Năm lực lượng phân tích có thể được áp dụng ở cấp ngành công nghiệp, phân khúc ngành công nghiệp
cấp độ và ở cấp độ của các tổ chức cá nhân.
4. Quan điểm này hỗ trợ tính ưu việt của những cân nhắc bên ngoài qua cân nhắc tổ chức nội bộ trong việc xác định chiến lược. Quan điểm dựa trên tài nguyên
(xem Barney, 1995; Collis & Montgomery, 1997) lập luận rằng chiến lược dựa trên các
nguồn lực của công ty vào các loại tài sản, kỹ năng và khả năng. Trọng tâm của các
điểm dựa vào tài nguyên là '' không phải những gì một công ty muốn làm, nhưng những gì nó có thể làm '' (Collis &
Montgomery, 1997, tr. 9). Các tác giả có mặt xem chiến lược chủ yếu như một phản ứng
đối với môi trường bên ngoài, và các nguồn lực và khả năng như những hạn chế thời gian ràng buộc cần được xem xét trong việc xây dựng đáp ứng đó. Một chiến lược được lựa chọn
ý nghĩa tồn tại hay phát triển của các cấp cần các nguồn lực và khả năng
mà không có chiến lược là không khả thi. Việc mua lại hoặc phát triển các nguồn lực và khả năng cần thiết theo thời gian được nhìn thấy (các tác giả) hơn là một mối quan tâm
thực hiện chiến lược xây dựng chiến lược hơn.