2. Multiple criteria decision analy

2. Multiple criteria decision analysis (MCDA)
Project managers are faced with decision environments and problems in projects that are complex. The elements of the problems are numerous, and the interrelationships among the elements are extremely complicated. Relationships between elements of a problem may be highly nonlinear; changes in the elements may not be related by simple proportionality. Furthermore, human value and judgement systems are integral elements of project problems [15]. Therefore, the ability to make sound decisions is very important to the success of a project. In fact, Schuyler [28] makes it a skill that is certainly near the top of the list of project management skills, and notices that few of us have had formal training in decision making.

Kết quả (Việt) 1:

2. nhiều tiêu chí quyết định phân tích (MCDA)Quản lý dự án phải đối mặt với các vấn đề trong các dự án phức tạp và môi trường quyết định. Các yếu tố của các vấn đề được rất nhiều, và interrelationships trong số các yếu tố là cực kỳ phức tạp. Mối quan hệ giữa các yếu tố của một vấn đề có thể đánh giá cao phi tuyến; những thay đổi trong các yếu tố có thể không có liên quan của proportionality đơn giản. Hơn nữa, giá trị con người và hệ thống bản án là các yếu tố không thể thiếu trong vấn đề dự án [15]. Do đó, khả năng để đưa ra quyết định âm thanh là rất quan trọng cho sự thành công của một dự án. Trong thực tế, Schuyler [28] làm cho nó một kỹ năng mà chắc chắn là gần đầu danh sách các kỹ năng quản lý dự án, và thông báo rằng vài trong số chúng tôi đã có đào tạo chính thức trong quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

2. Nhiều phân tích tiêu chí quyết định (MCDA)
quản lý dự án đang phải đối mặt với môi trường quyết định và các vấn đề trong các dự án rất phức tạp. Các yếu tố của vấn đề là rất nhiều, và mối tương quan giữa các yếu tố là cực kỳ phức tạp. Mối quan hệ giữa các yếu tố của một vấn đề có thể rất phi tuyến; những thay đổi trong các yếu tố có thể không được liên quan bởi tỉ lệ đơn giản. Hơn nữa, hệ thống giá trị và sự phán đoán của con người là yếu tố không thể thiếu của các vấn đề dự án [15]. Do đó, khả năng đưa ra quyết định âm thanh là rất quan trọng cho sự thành công của một dự án. Trong thực tế, Schuyler [28] làm cho nó một kỹ năng mà chắc chắn là gần phía trên cùng của danh sách các kỹ năng quản lý dự án, và thông báo rằng vài người trong chúng ta đã được đào tạo chính quy trong quá trình ra quyết định.