management skillsthis is one of the

management skills
this is one of the most important management skills. leadership comprises of the efficient organization of the resources in achieving a company goal. leadership involves the management of human resources with an assessment of the strengths and weaknesses of each member of the team. it is about leading the people and guiding them towards the accomplishment of a common goal. leadership includes a just allocation of work to the resources, planning of the implementation of tasks assigned and helping the team with task completion.
this is another basic management skill that includes dealing with people, the most important asset of an organization. encouraging the team members to speak up, come up with ideas and allowing them to make mistakes and learn from them can be described as a team building skill. to build a team, one needs to foster the team spirit in all of the team members. for the team to fell motivated to work, it is important for a manager to cater to their expectations, recognize their strengths and understand where they lack. the building of a team is about building the team spirit in members and maintaining it. the skill lies in knowing the team and encouraging them to take initiative and enthusiastically participate in every venture of the company
after having achieved the knowledge of a certain domain and on having imbibed the technical skills and more importantly self-confidence needed to be a manager, what one may lack are the soft skills, which are equally important in management. the soft skills encompass the communication and presentation skills. a manager should be open to his/her team. a manager should be able to accept constructive criticism. it is important for the manager to communicate his/her plans to the team and accept the team members' inputs on the plan of action. communication is a two-way activity and for it to remain so, a manager needs to possess listening skills. they help a manager understand his/her team members, invite their participation and earn their regard. good presentation skills help a manager impressively communicate with the team. 'how you communicate?' is as important as ' what you communicate?' so, the presentation skills definitely matter
many a time, quick decisions have to be made. in such cases it becomes necessary for a manager to grasp the situation , think about what can be done and thoughtfully analyze the consequences of the decision to be made. a problem-solving approach is also considered as one of the basic management skills. to look at a situation analytically, one needs to bear a problem-solving approach. one needs to reason every consequence and come up with the pros and cons of the decision. a manager needs to be a quick thinker. for talking the right decision, one cannot afford to panic. one has to keep his/her cool, be aware of the results of the decisions and be prepared for them. a manager can get opportunities to celebrate a business success. but it is equally probable that a manager is forced to handle the consequences of a wrong decision. hence while it is necessary to distinguish between the 'right' and the 'wrong', it is also necessary to be ready to accept the 'wrongs' and deal with them. in short management skills are about making the right decisions and getting them executed by the right people. thus, management skills are indeed all those things that effective management professionals do!

Kết quả (Việt) 1:

kỹ năng quản lýđây là một trong những kỹ năng quản lý quan trọng nhất. lãnh đạo bao gồm tổ chức hiệu quả các nguồn lực trong việc đạt được một mục tiêu của công ty. lãnh đạo liên quan đến việc quản lý nguồn nhân lực với một đánh giá những thế mạnh và điểm yếu của mỗi thành viên của đội tuyển. đó là về lãnh đạo nhân dân và hướng dẫn chúng hướng tới hoàn thành một mục tiêu chung. lãnh đạo bao gồm một phân bổ chỉ làm việc để các nguồn lực, lập kế hoạch thực hiện nhiệm vụ được giao và giúp đội bóng với nhiệm vụ hoàn thành. đây là một kỹ năng cơ bản quản lý bao gồm các giao dịch với người, tài sản quan trọng nhất của một tổ chức. khuyến khích các thành viên trong nhóm để nói lên, đi lên với những ý tưởng và cho phép họ để làm cho những sai lầm và học hỏi từ họ có thể được mô tả như là một đội ngũ xây dựng kỹ năng. để xây dựng một đội ngũ, một nhu cầu để nuôi dưỡng tinh thần đồng đội ở tất cả các thành viên trong nhóm. cho đội bóng đã giảm động lực làm việc, nó là quan trọng đối với một người quản lý để phục vụ cho sự mong đợi của họ, nhận ra thế mạnh của mình và hiểu nơi họ thiếu. xây dựng một đội ngũ là về xây dựng tinh thần đồng đội trong các thành viên và duy trì nó. các kỹ năng nằm ở biết đội và khuyến khích họ chủ động và tích cực tham gia vào mỗi liên doanh của công ty sau khi đã đạt được những kiến thức của một tên miền nhất định và có imbibed kỹ năng kỹ thuật và quan trọng hơn sự tự tin cần thiết để là một người quản lý, một trong những có thể thiếu là các kỹ năng mềm không kém quan trọng trong quản lý. kỹ năng mềm bao gồm các kỹ năng giao tiếp và trình bày. một người quản lý nên được mở cửa cho các đội tuyển của mình. một người quản lý có thể chấp nhận những lời chỉ trích xây dựng. nó là quan trọng đối với người quản lý để giao tiếp kế hoạch của mình cho đội và chấp nhận của các thành viên đội tuyển đầu vào trên kế hoạch hành động. giao tiếp là một hoạt động hai chiều và nó vẫn như vậy, một người quản lý cần phải có kỹ năng nghe. họ giúp đỡ một người quản lý hiểu các thành viên nhóm của mình, mời họ tham gia và kiếm được quan tâm của họ. kỹ năng thuyết trình tốt giúp một người quản lý khá ấn tượng giao tiếp với các đội. 'làm thế nào bạn giao tiếp?' là quan trọng như 'những gì bạn truyền đạt?' vì vậy, kỹ năng thuyết trình chắc chắn vấn đề nhiều thời điểm, quyết định nhanh chóng có được thực hiện. trong trường hợp này, nó trở nên cần thiết cho một người quản lý để nắm bắt tình hình, suy nghĩ về những gì có thể được thực hiện và thoughtfully phân tích những hậu quả của các quyết định được thực hiện. một cách tiếp cận giải quyết vấn đề cũng được coi là một trong những kỹ năng cơ bản quản lý. để xem xét tình hình phân tích, cần phải chịu một cách tiếp cận giải quyết vấn đề. cần phải lý do mọi hậu quả và đi lên với những ưu và khuyết điểm của các quyết định. một người quản lý cần phải là một nhà tư duy nhanh chóng. nói chuyện là quyết định đúng, một không có khả năng hoảng loạn. người ta có để giữ mát mẻ của mình, được nhận thức của các kết quả của các quyết định và được chuẩn bị sẵn sàng cho họ. một người quản lý có thể có được cơ hội để ăn mừng một thành công kinh doanh. nhưng nó là như nhau có thể xảy ra rằng một người quản lý buộc phải xử lý hậu quả của một quyết định sai lầm. Vì thế trong khi nó là cần thiết để phân biệt giữa 'quyền' và 'sai lầm', nó cũng là cần thiết để được sẵn sàng để chấp nhận những sai lầm và đối phó với họ. trong ngắn hạn, kỹ năng quản lý về làm cho các quyết định đúng đắn và nhận được chúng thực hiện bởi các quyền con người. do đó, kỹ năng quản lý là thực sự tất cả những điều mà các chuyên gia quản lý hiệu quả làm!

Kết quả (Việt) 2:

kỹ năng quản lý
này là một trong những kỹ năng quản lý quan trọng nhất. lãnh đạo bao gồm các tổ chức có hiệu quả các nguồn lực trong việc đạt được một mục tiêu của công ty. lãnh đạo liên quan đến việc quản lý nguồn nhân lực với đánh giá về những điểm mạnh và điểm yếu của mỗi thành viên trong đội. đó là về dẫn người dân và hướng dẫn họ về phía hoàn thành một mục tiêu chung. lãnh đạo bao gồm một chỉ phân bổ công việc cho các nguồn lực, lập kế hoạch thực hiện các nhiệm vụ được giao và giúp đội có hoàn thành nhiệm vụ.
đây là một kỹ năng quản lý cơ bản mà bao gồm việc đối xử với người, tài sản quan trọng nhất của một tổ chức. khuyến khích các thành viên trong nhóm để nói lên, đi lên với những ý tưởng và cho phép họ phạm sai lầm và học hỏi từ họ có thể được mô tả như là một kỹ năng xây dựng nhóm. để xây dựng một đội bóng, một người cần phải nuôi dưỡng tinh thần đồng đội trong tất cả các thành viên trong nhóm. cho đội tuyển để giảm động lực làm việc, điều quan trọng là cho một người quản lý để phục vụ cho những kỳ vọng của họ, nhận ra điểm mạnh của họ và hiểu nơi họ thiếu. việc xây dựng một đội bóng là về xây dựng tinh thần đồng đội trong các thành viên và duy trì nó. các kỹ năng nằm trong hiểu biết đội và khuyến khích họ chủ động và nhiệt tình tham gia vào mọi liên doanh của công ty
sau khi đã đạt được những kiến thức của một miền nào đó và đã hấp thụ các kỹ năng kỹ thuật và quan trọng hơn là sự tự tin cần thiết để trở thành một người quản lý, những gì người ta có thể thiếu là những kỹ năng mềm, trong đó có quan trọng không kém trong quản lý. các kỹ năng mềm bao gồm các kỹ năng giao tiếp và thuyết trình. một người quản lý nên mở to / đội mình. một người quản lý nên có thể chấp nhận những lời chỉ trích mang tính xây dựng. điều quan trọng là cho người quản lý để giao tiếp / kế hoạch của mình cho đội bóng và chấp nhận đầu vào các thành viên trong nhóm về các kế hoạch hành động. giao tiếp là một hoạt động hai chiều và cho nó tiếp tục như vậy, một nhà quản lý cần phải có kỹ năng lắng nghe. họ giúp đỡ một người quản lý hiểu / thành viên trong nhóm của mình, mời họ tham gia và kiếm được vấn đề của họ. kỹ năng thuyết trình tốt giúp một người quản lý ấn tượng giao tiếp với các đồng đội. 'cách bạn giao tiếp?' cũng quan trọng như 'những gì bạn giao tiếp?' như vậy, các kỹ năng trình bày chắc chắn vấn đề
nhiều người một thời gian, quyết định nhanh chóng có được thực hiện. trong trường hợp này nó trở nên cần thiết cho một người quản lý để nắm bắt tình hình, suy nghĩ về những gì có thể được thực hiện và trầm ngâm phân tích hậu quả của các quyết định được thực hiện. một cách tiếp cận giải quyết vấn đề cũng được coi là một trong những kỹ năng quản lý cơ bản. nhìn vào một tình huống phân tích, người ta cần phải chịu một cách tiếp cận giải quyết vấn đề. một trong những cần lý do mọi hậu quả và đưa ra những ưu và khuyết điểm của quyết định. một nhà quản lý cần phải là một suy nghĩ rất nhanh. để nói chuyện quyết định đúng đắn, người ta không thể đủ khả năng để hoảng sợ. người ta phải giữ cho anh / cô mát mẻ, được nhận thức của các kết quả của các quyết định và chuẩn bị cho họ. một người quản lý có thể có được cơ hội để ăn mừng một thành công kinh doanh. nhưng đó là bằng nhau có thể xảy ra rằng một người quản lý buộc phải xử lý hậu quả của một quyết định sai lầm. do đó trong khi nó là cần thiết để phân biệt giữa 'đúng' và 'sai', nó cũng là cần thiết để sẵn sàng để chấp nhận 'sai lầm' và đối phó với chúng. trong quản trị ngắn hạn kỹ năng về làm cho các quyết định đúng đắn và nhận được chúng thực hiện bởi đúng người. do đó, kỹ năng quản lý thực sự là tất cả những điều mà các chuyên gia quản lý hiệu quả làm!