a foundation strategy for becoming

a foundation strategy for becoming and remaining a successful organization is to find and retain competent people. Such people will help the organization develop products and services that are in demand, and they will find ways to reduce costs and behave ethically. Concentrating on hiring talent can be considered a functional-level strategy because people are usually hired into specific departments. Top management at Microsoft and Amazon.com attribute most their success to hiring only intelligent, motivated job candidates. Fast company magazine offers this advice to modern business executives:
Yes, you need an Internet strategy. Sure, you've got to stay on the good site of Wall Street. But when it comes to building great companies, the most urgent business charge is finding and keeping great people. In an economy driven by ideas and charged by the Web, brainpower is the real source of competitive advantage.

Kết quả (Việt) 1:

một chiến lược tổ chức để trở thành và còn lại một tổ chức thành công là để tìm và giữ lại những người có thẩm quyền. Những người như vậy sẽ giúp tổ chức phát triển sản phẩm và dịch vụ đang có nhu cầu, và họ sẽ tìm cách để giảm chi phí và ứng xử đạo Đức. Tập trung vào việc thuê tài năng có thể được coi là một chiến lược chức năng cấp bởi vì mọi người thường thuê thành tổng cụ thể. Quản lý hàng đầu tại Microsoft và Amazon.com thuộc tính thành công nhất của họ cho thuê ứng cử viên chỉ thông minh, thúc đẩy công việc. Nhanh chóng công ty tạp chí cung cấp tư vấn này để điều hành kinh doanh hiện đại:Có, bạn cần một chiến lược Internet. Chắc chắn, bạn phải ở lại trên các trang web tốt của phố Wall. Nhưng khi nói đến xây dựng các công ty lớn, phụ trách kinh doanh cấp thiết nhất việc tìm kiếm và giữ những người lớn. Trong một nền kinh tế thúc đẩy bởi những ý tưởng và trả bởi Web, trí tuệ là nguồn thực sự của lợi thế cạnh tranh.

Kết quả (Việt) 2:

một chiến lược nền tảng để trở thành và còn lại một tổ chức thành công là để tìm và giữ chân người có thẩm quyền. Những người như vậy sẽ giúp tổ chức phát triển sản phẩm và dịch vụ đang có nhu cầu, và họ sẽ tìm cách để giảm chi phí và cư xử có đạo đức. Tập trung vào các tài năng thuê có thể được coi là một chiến lược chức năng cấp bởi vì mọi người thường được thuê vào phòng ban cụ thể. Top quản lý tại Microsoft và Amazon.com thuộc tính hầu hết thành công của họ để thuê chỉ thông minh, ứng viên có động cơ. Tạp chí nhanh của công ty đưa ra lời khuyên này để quản trị kinh doanh hiện đại:
Có, bạn cần một chiến lược Internet. Chắc chắn, bạn đã có ở lại trên trang web tốt của Wall Street. Nhưng khi nói đến xây dựng các công ty lớn, phụ trách kinh doanh cấp bách nhất là việc tìm kiếm và giữ người tuyệt vời. Trong một nền kinh tế được thúc đẩy bởi ý tưởng và tính bởi các Web, trí tuệ là nguồn gốc thực sự của lợi thế cạnh tranh.