By May the books showed that while

By May the books showed that while the company had projected 51% growth overall, it actually realized a 31% gain, because of healthy international business. But those numbers obscured flat domestic business -- and an even more worrisome problem. Its warehouses brimming with unsold inventory, Patagonia was in a cash crunch, which culminated in July, when the company had to come up with $2.5 million to meet a loan payment.

Patagonia resorted to dumping goods below cost. "We had a massive amount of inventory," recalls one former employee, Glenn Braly. "It got real ugly. They had employees on the phone calling their friends and family to see if they wanted to buy something." Braly knew the vice-principal at the local high school. He called him up to see if some of the kids would want some Patagonia gear, real cheap.

In July 1991 Patagonia finally did what Galliano Mondin had envisioned and tried to avoid four years earlier. It laid off 20% of its work force. By then O'Donnell, Bussiere, and Mark Eubanks had left the company. Jennifer Ellsworth, the head of product development and a member of the board of directors, was on her way out. Kris McDivitt, Chouinard's trusted confidante, had returned from a three-year sabbatical to reassume the role of CEO.

The layoffs demoralized the rank and file. Some employees who had recently relocated to Ventura to work for Patagonia were among the first fired. And even longtimers like Glenn Braly suffered. Braly had been at Patagonia for 10 years, mostly in accounting. Recently, though, he had moved to marketing. When the cuts came he lost his job in marketing -- and was offered an entry-level job in accounting at half his salary. "I always thought I'd retire from Patagonia," he says with a laugh. He finds it ironic that Chouinard was an advocate of no growth in Ventura, that Chouinard's ex-employees found a tight local job market when Patagonia cut them loose.

Kết quả (Việt) 1:

Bởi có thể cuốn sách cho thấy rằng trong khi các công ty có dự kiến tốc độ tăng trưởng 51% tổng thể, nó thực sự thực hiện 31% đạt được, vì sức khỏe kinh doanh quốc tế. Nhưng những con số che khuất kinh doanh căn hộ trong nước - và một vấn đề đáng lo ngại hơn. Kho lưu trữ của nó tràn ngập với hàng tồn kho chưa bán, Patagonia vào một khủng hoảng tiền mặt, mà lên đến đỉnh điểm vào tháng bảy, khi công ty đã phải đi lên với 2,5 triệu đô la để đáp ứng một khoản thanh toán khoản vay.Patagonia resorted để bán phá giá hàng hóa dưới đây chi phí. "Chúng tôi đã có một số lượng lớn của hàng tồn kho," nhớ lại một cựu nhân viên, Glenn Braly. "Nó đã thực sự xấu xí. Họ có nhân viên điện thoại gọi bạn bè và gia đình của họ để xem nếu họ muốn mua một cái gì đó." Braly biết phó hiệu trưởng tại các trường trung học địa phương. Ông kêu gọi anh ta để xem nếu một số các trẻ em muốn có một số bánh Patagonia, thật rẻ.Tháng 7 năm 1991 Patagonia cuối cùng đã làm những gì Galliano Mondin đã hình dung ra và cố gắng tránh bốn năm trước đó. Nó đặt ra 20% lực lượng lao động của mình. Bởi sau đó O'Donnell, Bussiere và Mark Eubanks đã rời công ty. Jennifer Ellsworth, người đứng đầu của phát triển sản phẩm và một thành viên của Hội đồng quản trị, là trên đường đi ra. Kris McDivitt, confidante tin cậy của Chouinard, đã trở về từ một nghỉ ba năm để reassume vai trò CEO.Sa thải các coi cấp bậc và tập tin. Một số nhân viên gần đây đã rời đến Ventura để làm việc cho Patagonia đã được những người đầu tiên bắn. Và thậm chí longtimers như Glenn Braly phải chịu. Braly đã tại Patagonia 10 năm, chủ yếu trong kế toán. Gần đây, Tuy nhiên, ông đã chuyển đến tiếp thị. Khi các vết cắt, ông bị mất công việc của mình trong tiếp thị--và được cung cấp một công việc cấp kế toán tại một nửa mức lương. "Tôi luôn luôn nghĩ tôi sẽ nghỉ hưu từ Patagonia," ông nói với một cười. Ông tìm thấy nó mỉa mai rằng Chouinard là một người ủng hộ không có sự tăng trưởng trong Ventura, Chouinard's ex-nhân viên tìm thấy một thị trường việc làm địa phương chặt chẽ khi Patagonia cắt rời.

Kết quả (Việt) 2:

Đến tháng những cuốn sách cho thấy rằng trong khi các công ty đã dự kiến tăng trưởng 51% tổng thể, nó thực sự nhận ra tăng 31%, vì kinh doanh quốc tế lành mạnh. Nhưng những con số che khuất phẳng kinh doanh trong nước - và một vấn đề thậm chí còn đáng lo ngại hơn. Kho của nó tràn ngập hàng tồn kho không bán được, Patagonia ở trong một cuộc khủng hoảng tiền mặt, mà lên đến đỉnh điểm trong tháng bảy, khi các công ty đã phải đi lên với 2,5 triệu $ để đáp ứng thanh toán khoản vay.

Patagonia viện để bán phá giá hàng hóa dưới giá thành. "Chúng tôi đã có một số lượng lớn hàng tồn kho", nhớ lại một cựu nhân viên, Glenn Braly. "Nó đã thực sự xấu xí. Họ đã có nhân viên trên điện thoại gọi bạn bè và gia đình của họ để xem họ muốn mua một cái gì đó." Braly biết phó hiệu trưởng tại trường trung học địa phương. Ông gọi ông lên để xem nếu một số trẻ em sẽ muốn có một số thiết bị Patagonia, giá rẻ thực sự.

Trong tháng 7 năm 1991 Patagonia cuối cùng đã làm những gì Galliano Mondin đã hình dung và cố gắng tránh bốn năm trước đó. Nó sa thải 20% lực lượng lao động của mình. Đến lúc đó O'Donnell, Bussiere, và Mark Eubanks đã rời công ty. Jennifer Ellsworth, người đứng đầu của phát triển sản phẩm và một thành viên của ban giám đốc, đang trên đường đi ra. Kris McDivitt, bạn tâm tin cậy Chouinard của, đã trở về từ một kỳ nghỉ phép ba năm để reassume vai trò của Giám đốc điều hành.

Việc sa thải mất tinh thần cấp bậc và tập tin. Một số nhân viên, người gần đây đã chuyển tới Ventura để làm việc cho Patagonia là những người đầu tiên bị sa thải. Và thậm chí longtimers như Glenn Braly phải chịu đựng. Braly đã có mặt tại Patagonia trong 10 năm, chủ yếu trong kế toán. Gần đây, tuy nhiên, ông đã chuyển đến tiếp thị. Khi cắt đến ông bị mất việc làm trong tiếp thị - và đã được cung cấp một công việc nhập cảnh cấp kế toán tại một nửa tiền lương của mình. "Tôi luôn luôn nghĩ rằng tôi muốn nghỉ hưu từ Patagonia," ông nói với một nụ cười. Cậu bé cảm thấy mỉa mai rằng Chouinard là một người ủng hộ không có tăng trưởng ở Ventura, mà cựu nhân viên Chouinard đã tìm ra một thị trường việc làm tại địa phương chặt chẽ khi Patagonia cắt rời.