Thứ hai, dựa trên một số yêu cầu cơ bản trình bày ở trên, bước tiếp theo trong việc hình thành các nhóm dự án là để chọn một ứng cử viên thích hợp cho dự án Hammer. HIT có thể thuê kỹ sư IT giỏi để làm việc với các nhân viên hiện tại HIT để chạy dự án có hiệu quả hơn và cũng bằng cách thuê các thành viên khác trong một thời gian ngắn, một công ty có thể giảm chi phí để tung ra một sản phẩm CNTT mới và cũng làm tăng lợi nhuận của dự án. Như Young (2013) nói rằng các thành viên trong một dự án nên bao gồm hai loại nhân viên là nhân viên của công ty người understandd sâu tổ chức quá trình văn hóa và dự án, và khác sẽ được sử dụng từ một công ty khác và họ chỉ được thuê chỉ cho rằng dự án cụ thể. Hơn nữa, các nhân viên tuyển dụng, một nhà lãnh đạo dự án sẽ chịu trách nhiệm chính trong việc lựa chọn các thành viên phù hợp, những người sẽ tham gia nhiệt tình để phát triển các dự án Hammer. Các tiêu chí đầu tiên trong việc lựa chọn thành viên là kinh nghiệm trong các hoạt động R & D, họ phải có ít nhất kinh nghiệm năm năm trong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ tại HIT hoặc các công ty IT khác CNTT. Thứ hai, tất cả các thành viên trong dự án cần phải hiểu sâu sắc vai trò của mình và làm thế nào quan trọng là Dự án Hammer-đó được biết như là một chương trình chiến lược của HIT trong tương lai. Cuối cùng, các thành viên dự án phải được sáng tạo trong dự án Hammer trong nhiệm vụ làm việc hàng ngày và khả năng làm việc trong môi trường áp lực.
đang được dịch, vui lòng đợi..
