To study how these factors affect p

To study how these factors affect project success separately
and collectively, it is hypothesised that ‘‘Project success is a function of project-related factors, project procedures, project management actions, human-related factors and external environment
and they are interrelated and intrarelated.’’
It is further hypothesised that the project will be executed
more successfully if the project complexity is low; if the project is
of shorter duration; the overall managerial actions are effective; if
the project is funded by a private and experienced client; if the
client is competent on preparing project brief and making decision; if the project team leaders are competent and experienced;
and if the project is executed in a stable environment with developed technology together with an appropriate organization structure. Furthermore, a new conceptual framework is developed and
shown in Fig. 1.
Conclusion
A new conceptual framework that includes and regroups the identified variables affecting project success is developed. Hypotheses
on implementing a project successfully have been developed. It
can be used as a base for further detailed investigation on general
construction projects, as well as a specific project, such as hospital or hotel. A more systematic way of determining project success is established. This paper focuses on the CSFs and not on the
measurement of project success, i.e., the key performance indicators ~KPIs!. Further study should be directed to identify the KPIs,
so that the causal relationships between CSFs and KPIs can be
identified. The causal relationships, once identified, will be a useful piece of information to implement a project successfully. It
can help in selecting project team members, identifying the development needs of the project team members, and most important for forecasting the performance level of a construction
project before it commences.

Kết quả (Việt) 2:

Để nghiên cứu về những yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công dự án riêng
và chung, nó được đưa ra giả thuyết rằng '' thành công của dự án là một chức năng của các yếu tố liên quan đến dự, thủ tục dự án, hoạt động quản lý dự án, yếu tố con người liên quan và môi trường bên ngoài
và họ được nhau và intrarelated. ''
đó là tiếp tục đưa ra giả thuyết rằng dự án sẽ được thực hiện
thành công hơn nếu mức độ phức tạp của dự án là thấp; nếu dự án là
thời hạn ngắn hơn; các hành động quản lý tổng thể có hiệu quả; nếu
dự án được tài trợ bởi một khách hàng tư nhân và kinh nghiệm; nếu
khách hàng là có thẩm quyền về việc chuẩn bị tóm tắt dự án và ra quyết định; nếu các nhà lãnh đạo nhóm dự án có thẩm quyền và kinh nghiệm;
và nếu dự án được thực hiện trong một môi trường ổn định với công nghệ phát triển cùng với một cơ cấu tổ chức phù hợp. Hơn nữa, một khuôn khổ khái niệm mới được phát triển và
thể hiện trong hình. 1.
Kết luận
Một khung khái niệm mới bao gồm và regroups các biến xác định ảnh hưởng đến thành công của dự án là phát triển. Giả thuyết
về việc thực hiện một dự án thành công đã được phát triển. Nó
có thể được sử dụng như một cơ sở cho việc điều tra chi tiết hơn nữa về chung
các dự án xây dựng, cũng như một dự án cụ thể, chẳng hạn như bệnh viện hoặc khách sạn. Một cách có hệ thống hơn về quyết định thành công của dự án được thành lập. Bài viết này tập trung vào các CSFs và không phải trên các
đo lường sự thành công của dự án, tức là, các chỉ số hoạt động quan trọng ~ KPIs !. Nghiên cứu tiếp theo cần được hướng dẫn để xác định các chỉ số KPI,
do đó các mối quan hệ nhân quả giữa các CSFs và KPIs có thể được
xác định. Các mối quan hệ nhân quả, một khi xác định, sẽ là một mảnh hữu ích của thông tin để thực hiện một dự án thành công. Nó
có thể giúp đỡ trong việc lựa chọn các thành viên nhóm dự án, xác định các nhu cầu phát triển của các thành viên nhóm dự án, và quan trọng nhất cho việc dự báo mức độ hiệu quả của một công trình
dự án trước khi nó bắt đầu.