“We have tremendously improved our

“We have tremendously improved our supply chain management by reducing inventory,” explains a plant manager for a small company in Ohio. “We now use forecasting analysis to identify bottlenecks and constraints and rely on cross docking at our outside warehouse locations to reduce storage costs. We have reduced our inventory by over $500,000, thus increasing working capital.”
“We better understand how to use our distribution replenishment system to plan product orders,” says the senior vice president of corporate logistics for a retail home furnisher in New York. “We are now able to reach 97% customer service level with the same or less inventory. And, we reduced on-hand inventory by 16% without any determination of fill rates.”

Kết quả (Việt) 1:

"Chúng tôi rất có cải thiện quản lý chuỗi cung cấp của chúng tôi bằng cách giảm hàng tồn kho," giải thích một người quản lý thực vật cho một công ty nhỏ ở Ohio. "Chúng tôi bây giờ sử dụng phân tích dự báo để xác định tắc nghẽn và khó khăn và dựa vào qua ụ tàu tại các địa điểm bên ngoài nhà kho của chúng tôi để giảm chi phí lưu trữ. Chúng tôi đã giảm của chúng tôi hàng tồn kho của hơn $500,000, do đó tăng vốn lưu động.""Chúng tôi hiểu rõ hơn về cách sử dụng hệ thống của chúng tôi bổ sung phân phối để lên kế hoạch đơn đặt hàng sản phẩm," ông cấp cao vice president của công ty hậu cần cho một nhà bán lẻ furnisher ở New York. "Chúng tôi là bây giờ có thể đạt 97% khách hàng dịch vụ cấp với cùng một hoặc ít hơn hàng tồn kho. Và, chúng tôi giảm hàng tồn kho trên tay bởi 16% mà không có bất cứ xác định tỷ giá điền."

Kết quả (Việt) 2:

"Chúng tôi đã rất nhiều cải thiện quản lý chuỗi cung ứng của chúng tôi bằng cách giảm hàng tồn kho, giải thích:" một người quản lý nhà máy cho một công ty nhỏ ở Ohio. "Bây giờ chúng ta sử dụng phân tích dự báo để xác định khó khăn và vướng và dựa vào cross docking tại các địa điểm kho của chúng tôi bên ngoài để giảm chi phí lưu trữ. Chúng tôi đã giảm hàng tồn kho của chúng tôi bởi hơn 500.000 $, do đó tăng vốn lưu động.
"" Chúng tôi hiểu rõ hơn về cách sử dụng hệ thống này phân phối của chúng tôi để có kế hoạch đặt hàng sản phẩm ", phó chủ tịch cấp cao của logistics của công ty cho một người cung cấp nhà bán lẻ ở New York cho biết. "Chúng tôi hiện nay có thể đạt 97% mức độ phục vụ khách hàng với hàng tồn kho tương tự hoặc ít hơn. Và, chúng ta giảm bớt hàng tồn kho trên tay bằng 16% mà không có bất kỳ xác định giá điền. "