In Section II, we discussed variety

In Section II, we discussed variety and assortment as an aspect of a retailer’s strategy. Variety, or breadth, of a retailer’s merchandise is the number of different merchandising categories offered, and the assortment, or depth, of merchandise is the number of SKUs within a category. In the context of merchandise planning, the concepts of variety and assortment are applied to a merchandise category rather than a retail firm or store. At the category level, variety reflects the number of different types of merchandise, and assortment is the number of SKUs per type. For example, the assortment plan for girls’ jeans in Exhibit 12–5 includes 10 types or varieties (traditional or boot cut, regular denim or stonewashed, and three price points reflecting different brands). For each type, there are 81 SKUs (3 colors 3 9 sizes 3 3 lengths). Thus, this retailer plans to offer 810 SKUs in girls’ jeans.

Kết quả (Việt) 1:

Trong phần II, chúng tôi thảo luận đa dạng và phân loại như là một khía cạnh của chiến lược của một nhà bán lẻ. Nhiều, hoặc bề rộng của một nhà bán lẻ hàng hóa là số lượng các thể loại khác nhau bán hàng cung cấp, và loại hoặc sâu, hàng hóa là số SKUs trong một thể loại. Trong bối cảnh hàng hóa lập kế hoạch, các khái niệm khác nhau và loại được áp dụng cho một danh mục hàng hóa hơn là một công ty bán lẻ hoặc cửa hàng. Ở cấp độ thể loại, nhiều phản ánh số lượng các loại khác nhau của hàng hóa, và loại là số lượng các SKUs cho mỗi loại. Ví dụ: các loại kế hoạch cho cô gái quần Jean trong triển lãm 12-5 bao gồm 10 loại hoặc giống (truyền thống hoặc khởi động cắt, thường xuyên denim hoặc stonewashed, và ba giá điểm phản ánh nhãn hiệu khác nhau). Đối với mỗi loại, hiện có 81 SKUs (độ dài kích thước 3 3 3 màu 3 9). Vì vậy, nhà bán lẻ này kế hoạch cung cấp 810 SKUs trong cô gái quần Jean.

Kết quả (Việt) 2:

Trong Phần II, chúng tôi đã thảo luận nhiều và phân loại như là một khía cạnh của chiến lược của nhà bán lẻ. Variety, hoặc chiều rộng, hàng hóa của nhà bán lẻ là số lượng các loại bán hàng khác nhau được cung cấp, và các loại, hoặc chiều sâu, hàng hóa là số SKU trong một danh mục. Trong bối cảnh của việc lập kế hoạch hàng hóa, các khái niệm về đa dạng và phân loại được áp dụng cho một loại hàng hóa chứ không phải là một công ty bán lẻ hoặc cửa hàng. Ở cấp độ thể loại, đa dạng phản ánh số lượng các loại khác nhau của hàng hóa, và phân loại là số SKU mỗi loại. Ví dụ, các kế hoạch loại quần jean nữ 'trong triển lãm 12-5 bao gồm 10 loại, giống (cắt truyền thống hoặc khởi động, denim thường xuyên hoặc stonewashed, và ba điểm giá phản ánh các thương hiệu khác nhau). Đối với mỗi loại, có 81 SKU (3 màu 3 9 kích thước 3 3 chiều dài). Do đó, nhà bán lẻ này dự kiến ​​cung cấp 810 SKU trong chiếc quần jeans trẻ em gái.