Why do we use it?This analysis was

Why do we use it?
This analysis was originally developed by Michael Porter, a Harvard professor and a noted authority
on strategy. While all firms operate in a broad socioeconomic environment that includes legal,
social, environmental, and economic factors, firms also operate in a more immediate competitive
environment. The structure of this competitive environment determines both the overall attractiveness
of an industry and helps identify opportunities to favorably position a firm within an industry.
Porter identified five primary forces that determine the competitive environment: (1) rivalry among
current competitors, (2) threat of new entrants, (3) substitutes and complements, (4) power of suppliers,
and (5) power of buyers.
1. Rivalry. Among the direct and obvious forces in the industry, existing competitors must
first deal with one another. When organizations compete for the same customers and try
to win market share at the others’ expense, all must react to and anticipate their competitors’
actions.
2. Treat of Entrants. New entrants into an industry compete with established companies
placing downward pressure on prices and ultimately profits. In the last century, Japanese
automobile manufacturers Toyota, Honda, and Nissan represented formidable new entrants

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao chúng ta sử dụng nó?
Phân tích này ban đầu được phát triển bởi Michael Porter, một giáo sư Harvard và một cơ quan lưu ý
về chiến lược. Trong khi tất cả các công ty hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội rộng lớn bao gồm các quy phạm pháp luật,
các yếu tố xã hội, môi trường và kinh tế, các công ty cũng hoạt động trong một cạnh tranh trực tiếp hơn
với môi trường. Cấu trúc của môi trường cạnh tranh này sẽ xác định cả sự hấp dẫn tổng
thể. Của một ngành công nghiệp và xác định các cơ hội thuận lợi vị trí một công ty trong cùng một ngành
Porter đã xác định năm lực lượng chính mà xác định môi trường cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữa các
đối thủ cạnh tranh hiện nay, (2) mối đe dọa tuyển mới, (3) thay thế và bổ sung, (4) quyền lực của nhà cung cấp,
và (5) quyền lực của người mua.
1. Sự cạnh tranh. Trong số các lực lượng trực tiếp và rõ ràng trong ngành công nghiệp, đối thủ cạnh tranh hiện tại phải
đầu tiên đối phó với nhau. Khi các tổ chức cạnh tranh cho cùng một khách hàng và cố gắng
để giành thị phần ở những người khác trong chi tiêu, tất cả phải phản ứng lại và dự đoán các đối thủ cạnh tranh của họ
'hành động.
2. Hãy đối xử với các thí sinh. Mới tham gia vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty được thành lập
cách đặt áp lực giảm giá và cuối cùng là lợi nhuận. Trong thế kỷ trước, Nhật Bản
sản xuất ô tô Toyota, Honda, Nissan và đại diện ghê gớm mới tham gia