The base image is built up by delin

The base image is built up by delineating the system being studied, including a complete listing of the variables that should be taken into consideration. It should also take into consideration the subdivisions of these variables (for example, the internal and external variables, as descriptive of the general explanatory environment). This step is followed by a search for the principal determinants of the system and their parameters, often using structural analysis. The scenario process involves examining the current situation and identifying the mechanisms and the leading actors (influencers of the system, through variables) that have controlled or altered the system in the past (Godet, 1993). This process continues with the development of actors’ strategies. Construction of the database is then followed by construction of the scenarios. This author combines various futures research techniques in scenario development. For example, he finds that morphological analysis can be used in scenario construction since scenarios are, in essence, a configuration of identified components.

Both futures studies and strategic management are in favour today within most forward-thinking organizations, but these two complementary research traditions have grown in logically separate ways. Godet seeks to show that there are powerful synergies between the two approaches, since all types of strategic planning and goal-setting presuppose a prior exploration of possible, probable, and desirable futures.

Kết quả (Việt) 1:

Ảnh cơ sở được xây dựng bởi delineating hệ thống đang được nghiên cứu, bao gồm cả một danh sách đầy đủ của các yếu tố cần được cân nhắc. Nó cũng nên đi vào xem xét các đơn vị khác của các biến này (ví dụ, các nội bộ và bên ngoài biến, như mô tả của môi trường giải thích nói chung). Bước này theo sau một tìm kiếm cho các yếu tố quyết định chủ yếu của hệ thống và các thông số của họ, thường bằng cách sử dụng cấu trúc phân tích. Quá trình kịch bản liên quan đến việc kiểm tra tình hình hiện tại và xác định các cơ chế và các diễn viên hàng đầu (influencers của hệ thống, thông qua biến) đã kiểm soát hoặc thay đổi hệ thống trong quá khứ (Godet, 1993). Quá trình này tiếp tục với sự phát triển của chiến lược diễn viên. Xây dựng cơ sở dữ liệu sau đó được tiếp nối bởi xây dựng của các kịch bản. Tác giả này kết hợp các kỹ thuật nghiên cứu tương lai khác nhau trong kịch bản phát triển. Ví dụ, ông thấy rằng hình thái phân tích có thể được sử dụng trong xây dựng kịch bản kể từ khi kịch bản là, về bản chất, một cấu hình của các thành phần được xác định.

Nghiên cứu tương lai và chiến lược quản lý ủng hộ vào ngày hôm nay trong hầu hết các tổ chức chuyển tiếp-tư duy, nhưng các nghiên cứu bổ sung hai truyền thống đã phát triển theo những cách hợp lý riêng biệt. Godet tìm kiếm để hiển thị rằng có sự phối hợp mạnh mẽ giữa hai phương pháp, kể từ khi tất cả các loại chiến lược quy hoạch và thiết lập mục tiêu presuppose một thăm dò trước của có thể, có thể xảy ra, và mong muốn tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

Hình ảnh cơ sở được xây dựng bằng việc quy định hệ thống đang được nghiên cứu, bao gồm một danh sách đầy đủ của các biến cần được xem xét. Nó cũng nên đi vào xem xét các phân khu của các biến (ví dụ, các biến nội bộ và bên ngoài, như mô tả của môi trường giải thích chung). Bước này được theo sau là một tìm kiếm các yếu tố quyết định chủ yếu của hệ thống và các thông số của họ, thường sử dụng phân tích cấu trúc. Quá trình kịch bản liên quan đến kiểm tra hiện trạng và xác định các cơ chế, các diễn viên hàng đầu (có ảnh hưởng của hệ thống, thông qua các biến) đã kiểm soát hoặc thay đổi hệ thống trong quá khứ (Godet, 1993). Quá trình này tiếp tục với sự phát triển của chiến lược diễn viên. Xây dựng cơ sở dữ liệu sau đó được tiếp theo xây dựng các kịch bản. Tác giả này kết hợp kỹ thuật nghiên cứu tương lai khác nhau trong phát triển kịch bản. Ví dụ, ông thấy rằng phân tích hình thái có thể được sử dụng trong xây dựng kịch bản từ kịch bản này, trong bản chất, cấu hình của các thành phần xác định. Cả hai nghiên cứu tương lai và quản lý chiến lược là ủng hộ hôm nay trong các tổ chức hầu hết các tư tưởng tiến, nhưng hai truyền thống nghiên cứu bổ sung đã phát triển một cách hợp lý riêng biệt. Godet tìm cách cho thấy có sự phối hợp mạnh mẽ giữa hai phương pháp, vì tất cả các loại kế hoạch chiến lược và thiết lập mục tiêu giả định trước một thăm dò trước của tương lai có thể, có thể xảy ra, và mong muốn.