A change in internal control was po

A change in internal control was positively correlated
with a change in workers’ satisfaction with psychosocial
factors, H&S-related behaviour and musculoskeletal pain.
This is in accordance with another study on cross-sectional
relationships between internal control and H&S factors
(Torp et al., 2000) and with other studies showing that
organizational factors at work are important for workers’
job satisfaction, behaviour and health (Karasek and
Theorell, 1990; Argyris and Scho¨n, 1978; Golembiewsky
et al., 1987). Change in internal control correlated
significantly with change in the psychosocial factors associated with support from colleagues or management,
but not with change in psychological job demands and
decision authority. The reason for this may be that the
workers’ experience of support is relatively easy to improve
through such measures as meetings, discussions and
participatory assessment of the work environment (Elden,
1986), whereas psychological job demands and decision
authority are more difficult to influence since they are
related to how the work is organized, how the company is
staffed and the finances of the company.

Kết quả (Việt) 1:

Một sự thay đổi trong kiểm soát nội bộ là tương quan tích cựcvới một sự thay đổi trong sự hài lòng của công nhân với tâm lýyếu tố, H & S liên quan đến hành vi và đau cơ xương.Điều này là phù hợp với một nghiên cứu về mặt cắtmối quan hệ giữa kiểm soát nội bộ và các yếu tố H & S(Sân bay Torp và ctv., 2000) và với các nghiên cứu khác thấy rằngCác yếu tố tổ chức tại nơi làm việc quan trọng cho công nhânviệc làm hài lòng, hành vi và sức khỏe (Karasek vàTheorell, 1990; Argyris và Scho¨n, 1978; Golembiewskyet al., 1987). Thay đổi trong kiểm soát nội bộ tương quanđáng kể với thay đổi trong các yếu tố tâm lý kết hợp với sự hỗ trợ từ các đồng nghiệp hoặc quản lý,nhưng không phải với sự thay đổi trong nhu cầu tâm lý công việc vàquyết định cơ quan. Lý do cho điều này có thể là cáccông nhân kinh nghiệm hỗ trợ là tương đối dễ dàng để cải thiệnthông qua các biện pháp như cuộc họp, thảo luận vàCác đánh giá có sự tham gia của môi trường làm việc (Elden,năm 1986), trong khi tâm lý công việc đòi hỏi và quyết địnhquyền khó khăn hơn để ảnh hưởng đến kể từ khi họliên quan đến làm thế nào công việc được tổ chức, làm thế nào công ty lànhân viên và các nguồn tài chính của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Một sự thay đổi trong kiểm soát nội bộ tương quan tích cực
với một sự thay đổi trong sự hài lòng của người lao động với tâm lý xã hội
yếu tố, hành vi của H & S liên quan và đau cơ xương.
Điều này phù hợp với các nghiên cứu khác trên mặt cắt ngang
mối quan hệ giữa kiểm soát nội bộ và H & S yếu tố
(Torp et al. , 2000) và với các nghiên cứu khác cho thấy
các yếu tố tổ chức tại nơi làm việc là quan trọng đối với người lao động
việc làm hài lòng, hành vi và sức khỏe (Karasek và
Theorell, 1990; Argyris và Schon, 1978; Golembiewsky
. et al, 1987). Thay đổi trong kiểm soát nội bộ tương quan
đáng kể với sự thay đổi trong các yếu tố tâm lý xã hội gắn liền với sự hỗ trợ từ các đồng nghiệp hoặc quản lý,
nhưng không phải với sự thay đổi trong nhu cầu công việc tâm lý và
thẩm quyền quyết định. Lý do cho điều này có thể là
kinh nghiệm của người lao động hỗ trợ là tương đối dễ dàng để cải thiện
thông qua các biện pháp như các cuộc họp, thảo luận và
đánh giá có sự tham gia của các môi trường làm việc (Elden,
1986), trong khi đó nhu cầu công việc tâm lý và quyết định
thẩm quyền là khó khăn hơn để ảnh hưởng vì chúng là
liên quan đến cách làm việc của các tổ chức, làm thế nào các công ty được
nhân viên và tài chính của công ty.