In the field of human performance i

In the field of human performance improvement, there are a
number of human performance tools that can be used to systematically
reduce the chance of human error. These tools can be viewed
as vehicles for providing mental and social skills that complement
a worker’s technical skills to promote safe and efficient task performance,
such as carving out time to think about work, in particular
the critical steps of that work (Muschara, 2012). Some human performance
improvement tools commonly used include conducting
pre- and post-task briefings, performing peer-checking, and using
self-checking approaches such as “take-a-minute,” STAR (StopThink-Act-Review),
and “stop and seek” for workers who do not
believe they have the appropriate knowledge to make decisions
(Wachter and Yorio, 2013). These human performance tools are
emphatically “worker-centric” in that they engage workers to have
more situational awareness concerning their safety, error traps
present, tasks to be performed, and conditions/surroundings.

Kết quả (Việt) 1:

Trong lĩnh vực cải thiện hiệu suất của con người, không có mộtsố lượng các công cụ hiệu suất của con người mà có thể được sử dụng để có hệ thốnglàm giảm cơ hội của lỗi của con người. Những công cụ này có thể được xemlàm phương tiện cho việc cung cấp kỹ năng tinh thần và xã hội bổ sungmột công nhân kỹ năng để thúc đẩy hiệu suất công việc an toàn và hiệu quả,như khắc ra thời gian để suy nghĩ về công việc, đặc biệtđây là bước quan trọng của công việc đó (Muschara, 2012). Một số hoạt động của con ngườicải thiện công cụ thường được sử dụng bao gồm tiến hànhtrước và sau nhiệm vụ briefings, thực hiện kiểm định ngang, và bằng cách sử dụngtự kiểm tra phương pháp tiếp cận như "có-một-phút," STAR (StopThink-hành động-Review),và "dừng lại và tìm kiếm" cho người lao động khôngtin rằng họ có những kiến thức thích hợp để đưa ra quyết định(Wachter và Yorio, 2013). Những công cụ hiệu suất của con ngườinhấn mạnh "công nhân làm trung tâm" trong đó họ tham gia vào các công nhân cóThêm nâng cao nhận thức tình huống liên quan đến an toàn của họ, lỗi bẫyhiện nay, các tác vụ được thực hiện và điều kiện/môi trường xung quanh.

Kết quả (Việt) 2:

Trong lĩnh vực cải thiện hiệu suất của con người, có một
số công cụ hiệu suất của con người mà có thể được sử dụng để có hệ thống
làm giảm cơ hội của lỗi của con người. Những công cụ này có thể được xem
như là phương tiện cho việc cung cấp kỹ năng tâm thần và xã hội bổ sung
các kỹ năng kỹ thuật của công nhân để thúc đẩy thực hiện nhiệm vụ an toàn và hiệu quả,
chẳng hạn như phải bỏ thời gian để suy nghĩ về công việc, đặc biệt là
các bước quan trọng của công việc đó (Muschara, 2012) . Một số hoạt động của con người
công cụ cải tiến thường được sử dụng bao gồm tiến hành
cuộc họp giao ban trước và sau công việc, thực hiện peer-kiểm tra, và sử dụng
các phương pháp tự kiểm tra như "mất-một phút," STAR (StopThink-Luật-Review),
và "dừng và tìm kiếm "cho người lao động không
tin rằng họ có kiến thức thích hợp để đưa ra quyết định
(Wachter và Yorio, 2013). Những công cụ hiệu suất của con người là
một cách dứt khoát "công nhân làm trung tâm" trong đó họ tham gia lao động để có
nhận thức tình huống nhiều hơn liên quan đến an toàn của họ, bẫy lỗi
hiện nay, nhiệm vụ được thực hiện, và điều kiện / môi trường xung quanh.