The streamlined LCAs (also referred

The streamlined LCAs (also referred to as screening or simplified LCAs) are quicker and more cost efficient ways to draft strategies from a life cycle perspective. They can be built in various ways, e.g. by using qualitative or semi-quantitative data, using ready-made databases, using rule-of thumb assumptions, eliminating up- or downstream processes of the product life cycle, selecting only the most significant input factors, etc. in order to make the process more efficient and quicker. They are often carried out as an initial phase of decision-process when the information required for evaluation is incomplete (Arena et al., 2013; Gasafiand Weil, 2011). A full-scale LCA can be both time- and resource-intensive, which leads to the outcome that they are not always the primary or best action of a company trying to develop its processes or products towards a more sustainable direction. In fact, the inherent complexity of carrying out a full LCA can be hypothesized as standing in theway of awidespread application in the industry and policy-making sectors (Bala et al., 2010). Furthermore, the results of a full LCA can be very complex and difficult to understand for decision-makers either in the industry or in the public sector.

However, the more tangible and ambitious the measures result-ing from streamlined tools are, the more significant is the trade-off between the accuracy and usability of these tools. It is a strategic choice to decide whether to make afirst-cut assessment with a streamlined tool and then continue with full-scale LCAs on chosen product systems to get more accurate and reliable results. The other option would be merely a streamlined exercise, however, by itself it does not necessarily provide information about specific process optimization, but rather increases awareness, gives an overview, highlights the supply chain, enables future-oriented rough guide lines, or communicates the results of more detailed assessments. In streamlined assessments the results will always rely on the exper-tise, size and inputs of the panel. Their results will be subject to the risk of obtaining results that are different from full LCAs (Hunt et al., 1998). Therefore the results will not be accurate, nor should they be used for ranking. Furthermore, the results should be communicated in a manner that highlights the level of accuracy. In effect, the companies should be informed about these trade-offs, and decide case-by-case which combination or stand-alone version to use.

The management of environmental impacts can include different types of activities ranging from operative to strategic adjustments. The strategic level requires long-term plans in order to reach changes. Life-cycle management (LCM) is a business management approach that can be used by all types of businesses (and other organizations) to improve their products and thus their sustainability performance and associated value chains. It can be used to target, organize, analyze and manage product-related in-formation and activities towards continuous improvement along the life cycle (UNEP/SETAC, 2009). According to Linnanen (1995), LCM consists of three parts highlighting the connection between LCM and strategic planning (i) integrating environmental issues into decision-making; (ii) optimizing the product system’s envi-ronmental impact during its life cycle; (iii) creating a new organi-zational culture that supports decision-making

Kết quả (Việt) 1:

Sắp xếp hợp lý LCAs (cũng được gọi là kiểm tra hoặc đơn giản hóa LCAs) nhanh hơn và thêm chi phí hiệu quả cách để dự thảo chiến lược từ một quan điểm vòng đời. Họ có thể được xây dựng trong nhiều cách khác nhau, ví dụ như bằng cách sử dụng dữ liệu về chất lượng hoặc bán định lượng, bằng cách sử dụng cơ sở dữ liệu làm sẵn, bằng cách sử dụng quy tắc của ngón tay cái giả, loại bỏ mặc - hoặc các quá trình hạ lưu của chu kỳ cuộc sống sản phẩm, chọn chỉ là các yếu tố đầu vào quan trọng nhất, vv để làm cho quá trình hiệu quả hơn và nhanh hơn. Họ thường xuyên thực hiện như là một giai đoạn ban đầu của quá trình quyết định khi thông tin cần thiết để đánh giá là không đầy đủ (Arena et al., 2013; Gasafiand à, năm 2011). Một LCA quy mô đầy đủ có thể là cả hai thời gian và tài nguyên-chuyên sâu, dẫn đến kết quả rằng họ là không luôn luôn hành động chính hoặc tốt nhất của một công ty cố gắng để phát triển các quá trình hoặc sản phẩm hướng bền vững hơn. Trong thực tế, sự phức tạp cố hữu của thực hiện một LCA đầy đủ có thể được đưa ra giả thuyết là đứng ở theway của awidespread ứng dụng trong các lĩnh vực công nghiệp và chính sách (Bala và ctv., 2010). Hơn nữa, các kết quả của một LCA đầy đủ có thể rất phức tạp và khó hiểu cho nhà ra quyết định trong ngành công nghiệp hoặc trong khu vực.Tuy nhiên, các chi tiết hữu hình và đầy tham vọng kết quả các biện pháp-ing từ sắp xếp hợp lý công cụ, quan trọng hơn là sự đánh đổi giữa độ chính xác và khả năng sử dụng những công cụ này. Nó là một sự lựa chọn chiến lược quyết định để làm cho afirst-cắt đánh giá với một công cụ sắp xếp hợp lý và sau đó tiếp tục với quy mô đầy đủ LCAs trên hệ thống được lựa chọn sản phẩm để có được kết quả chính xác và đáng tin cậy hơn. Các tùy chọn khác nào là chỉ đơn thuần là một tập thể dục hợp lý, Tuy nhiên, bởi bản thân nó không nhất thiết phải cung cấp thông tin về tối ưu hóa quá trình cụ thể, nhưng thay vì làm tăng nhận thức, tóm tắt, nổi bật chuỗi cung ứng, cho phép đường tương lai theo định hướng dẫn thô, hoặc liên lạc kết quả đánh giá chi tiết hơn. Trong tinh gọn đánh giá kết quả sẽ luôn luôn dựa vào exper-tise, kích thước và đầu vào của bảng điều khiển. Kết quả của họ sẽ phải chịu rủi ro của việc thu thập kết quả khác nhau từ đầy đủ LCAs (Hunt và ctv., 1998). Do đó kết quả sẽ không được chính xác, và cũng không nên chúng được sử dụng để xếp hạng. Hơn nữa, các kết quả nên được truyền đạt một cách nổi bật mức độ chính xác. Trong thực tế, các công ty nên được thông báo về những thương mại-offs, và quyết định của trường hợp mà kết hợp hoặc các phiên bản độc lập để sử dụng.Quản lý các tác động môi trường có thể bao gồm các loại khác nhau của các hoạt động khác nhau, từ tác chiến lược điều chỉnh. Mức độ chiến lược đòi hỏi các kế hoạch dài hạn để đạt được thay đổi. Quản lý vòng đời (LCM) là một phương pháp quản lý kinh doanh mà có thể được sử dụng bởi tất cả các loại của các doanh nghiệp (và các tổ chức khác) để cải thiện sản phẩm của họ và do đó hiệu suất phát triển bền vững của họ và liên quan đến chuỗi giá trị. Nó có thể được sử dụng để nhắm mục tiêu, tổ chức, phân tích và quản lý liên quan đến sản phẩm trong hình thành và các hoạt động đối với các cải tiến liên tục dọc theo chu kỳ cuộc sống (UNEP/SETAC, 2009). Theo Linnanen (1995), LCM bao gồm ba phần với kết nối giữa các LCM và kế hoạch chiến lược (i) cách tích hợp các vấn đề môi trường vào việc ra quyết định; (ii) tối ưu hóa hệ thống sản phẩm envi-ronmental tác động trong vòng đời của nó; (iii) việc tạo ra một nền văn hóa tổ-zational mới hỗ trợ ra quyết định

Kết quả (Việt) 2:

Các LCA sắp xếp hợp lý (còn gọi là sàng lọc hoặc đơn giản LCA) là nhanh hơn và cách chi phí hiệu quả hơn để soạn thảo chiến lược từ một góc độ chu kỳ cuộc sống. Họ có thể được xây dựng trong nhiều cách khác nhau, ví dụ bằng cách sử dụng dữ liệu định tính hoặc bán định lượng, sử dụng cơ sở dữ liệu sẵn, sử dụng quy tắc của ngón tay cái giả thiết, loại bỏ thượng hoặc các quá trình hạ lưu của chu kỳ sống của sản phẩm, lựa chọn chỉ các yếu tố đầu vào quan trọng nhất , vv để làm cho quá trình hiệu quả hơn và nhanh hơn. Họ thường được thực hiện như là một giai đoạn đầu của quá trình ra quyết định khi các thông tin cần thiết cho việc đánh giá không đầy đủ (Arena et al, 2013;. Gasafiand Weil, 2011). Một LCA đầy đủ quy mô có thể được cả thời gian và nhiều tài nguyên, dẫn đến kết quả là họ không phải lúc nào cũng là hành động chính hoặc tốt nhất của một công ty cố gắng để phát triển các quy trình hay sản phẩm của mình hướng tới một hướng bền vững hơn. Trong thực tế, sự phức tạp của việc thực hiện một LCA đầy đủ có thể được đưa ra giả thuyết là đứng theway của ứng dụng awidespread trong ngành công nghiệp và các lĩnh vực hoạch định chính sách (Bala et al, 2010.). Hơn nữa, kết quả của một LCA đầy đủ có thể rất phức tạp và khó hiểu đối với người ra quyết định hoặc là trong ngành công nghiệp hoặc trong khu vực công. Tuy nhiên, rõ ràng hơn và đầy tham vọng các biện pháp dẫn-ing từ các công cụ hợp lý là, quan trọng hơn là thương mại-off giữa độ chính xác và khả năng sử dụng những công cụ này. Nó là một sự lựa chọn chiến lược để quyết định xem có nên thực hiện đánh giá afirst cắt với một công cụ sắp xếp hợp lý và sau đó tiếp tục với LCA toàn diện về hệ thống sản phẩm được lựa chọn để có được kết quả chính xác hơn và đáng tin cậy. Các tùy chọn khác sẽ chỉ là một bài tập sắp xếp hợp lý, tuy nhiên, bởi bản thân nó không nhất thiết phải cung cấp thông tin về tối ưu hóa quy trình cụ thể, mà là nâng cao nhận thức, cung cấp một cái nhìn tổng quan, nêu bật các chuỗi cung ứng, cho phép dẫn đường thô trong tương lai theo định hướng, hoặc truyền đạt kết quả đánh giá chi tiết hơn. Trong các đánh giá sắp xếp hợp lý các kết quả sẽ luôn luôn dựa trên exper-tise, kích thước và các đầu vào của bảng điều khiển. Kết quả của họ sẽ phải chịu nguy cơ thu được kết quả thu được khác với đầy đủ LCA (Hunt et al., 1998). Vì vậy kết quả sẽ không chính xác, và cũng không nên được sử dụng để xếp hạng. Hơn nữa, kết quả sẽ được truyền đạt một cách làm nổi bật mức độ chính xác. Trong thực tế, các công ty phải được thông báo về những đánh đổi, và quyết định từng trường hợp cụ thể mà kết hợp hoặc độc lập phiên bản để sử dụng. Việc quản lý các tác động môi trường có thể bao gồm các loại khác nhau của các hoạt động khác nhau, từ phẫu để điều chỉnh chiến lược. Các cấp chiến lược đòi hỏi phải có kế hoạch lâu dài để đạt được sự thay đổi. Quản lý vòng đời (LCM) là một phương pháp quản lý kinh doanh có thể được sử dụng bởi tất cả các loại hình doanh nghiệp (và các tổ chức khác) để cải thiện sản phẩm của mình và do đó hiệu suất bền vững của họ và chuỗi giá trị liên quan. Nó có thể được sử dụng để nhắm mục tiêu, tổ chức, phân tích và quản lý các sản phẩm liên quan trong-hình thành và hoạt động hướng tới cải tiến liên tục theo chu kỳ cuộc sống (UNEP / SETAC, 2009). Theo Linnanen (1995), LCM bao gồm ba phần làm nổi bật các kết nối giữa LCM và lập kế hoạch chiến lược (i) tích hợp các vấn đề môi trường vào việc ra quyết định; (Ii) tối ưu hóa tác động môi ronment-sản phẩm của hệ thống trong vòng đời của nó; (Iii) tạo ra một chức kinh-zational văn hóa mới có hỗ trợ việc ra quyết định