in the book entitled management exc

in the book entitled management excel, we start with an assumption of te universality of management.management is generic. management principles are general rather than specific to a type of firm or organization. however, management is universal only if the manager has become familiar with the specific situation in which it is applied. production technology, customer charateristics and the culture of the industry are examples of specifics that managers need to learn to be effective in applying their generic management skills. management is creative problem solving. this creative problem solving is accomplished through four functions of management: planning, organizing, leading and controlling. the intended result is the use of an organization's resources in a way that accomplishes its mission and objectives. in management excel, this standard definition is modified to align more closely with our teaching objectives and to communicate more clearly the content of the organizing function. organizing is devided into organizing and staffing so that the importance of staffing in small businesses receives emphasis along side organizing. in the management literature, directing and leading are used interchangeably. planning is the ongoing process of developing the business's mission and objectives and determining how they will be accomplished. planning includes both the broadest view of the organization. its mission, and the narrowest, a tactic for accomplishing a specific goal. organizing is establishing the internal organizational structure of the organization.

Kết quả (Việt) 1:

trong cuốn sách có tựa đề quản lý excel, chúng tôi bắt đầu với một giả định của te universality của management.management là chung chung. nguyên tắc quản lý được chung chứ không phải là cụ thể cho một loại công ty hoặc tổ chức. Tuy nhiên, quản lý là phổ quát chỉ khi người quản lý đã trở thành quen thuộc với tình hình cụ thể trong đó nó được áp dụng. công nghệ sản xuất, khách hàng charateristics và các nền văn hóa của ngành công nghiệp là ví dụ về chi tiết cụ thể nhà quản lý cần phải học để được hiệu quả trong việc áp dụng kỹ năng quản lý chung của họ. quản lý là sáng tạo giải quyết vấn đề. giải quyết vấn đề sáng tạo này được thực hiện thông qua bốn chức năng quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, dẫn và kiểm soát. kết quả dự định là sử dụng một tổ chức tài nguyên một cách hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu của nó. trong quản lý excel, định nghĩa tiêu chuẩn này được sửa đổi để gắn kết chặt chẽ hơn với mục tiêu giảng dạy của chúng tôi và để giao tiếp rõ ràng hơn nội dung của các chức năng tổ chức. tổ chức devided vào tổ chức và biên chế do đó tầm quan trọng của biên chế trong các doanh nghiệp nhỏ nhận được nhấn mạnh dọc theo bên tổ chức. trong các tài liệu quản lý, chỉ đạo và hàng đầu được sử dụng thay thế cho nhau. kế hoạch là quá trình liên tục phát triển doanh nghiệp của sứ mệnh và mục tiêu và xác định như thế nào họ sẽ được thực hiện. lập kế hoạch bao gồm cả hai giao diện rộng nhất của tổ chức. nhiệm vụ của nó, và các chỗ, một chiến thuật để hoàn thành một mục tiêu cụ thể. tổ chức việc thành lập cơ cấu tổ chức nội bộ của tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

trong cuốn sách quản lý quyền excel, chúng ta bắt đầu với một giả định của te phổ quát của management.management là chung chung. nguyên tắc quản lý là nói chung chứ không phải là cụ thể cho một loại công ty hoặc tổ chức. Tuy nhiên, quản lý là phổ quát chỉ khi người quản lý đã trở nên quen thuộc với tình hình cụ thể, trong đó nó được áp dụng. công nghệ sản xuất, Đặc điểm của khách hàng và các nền văn hóa của ngành công nghiệp là những ví dụ cụ thể của các nhà quản lý cần phải học để có hiệu quả trong việc áp dụng các kỹ năng quản lý chung của họ. quản lý là sáng tạo giải quyết vấn đề. giải quyết vấn đề sáng tạo này được thực hiện thông qua bốn chức năng của quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. các kết quả dự định là việc sử dụng các nguồn lực của tổ chức theo cách hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu của nó. trong quản lý nổi trội, độ nét tiêu chuẩn này được sửa đổi để phù hợp hơn với các mục tiêu giảng dạy của chúng tôi và để thông tin rõ ràng hơn về nội dung của các chức năng tổ chức. tổ chức được chia thành tổ chức và biên chế để tầm quan trọng của nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ nào được nhấn mạnh cùng bên tổ chức. trong các tài liệu quản lý, chỉ đạo và hàng đầu được sử dụng thay thế cho nhau. lập kế hoạch là quá trình liên tục phát triển các nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp và xác định làm thế nào họ sẽ được hoàn thành. lập kế hoạch bao gồm cả quan điểm rộng nhất của tổ chức. Nhiệm vụ của nó, và hẹp, một chiến thuật để hoàn thành một mục tiêu cụ thể. tổ chức được thành lập cơ cấu tổ chức nội bộ của tổ chức.