Efficient management of working cap

Efficient management of working capital plays an important role of overall corporate strategy in
order to create shareholder value. Working capital is regarded as the result of the time lag between the expenditure for the purchase of raw material and the collection for the sale of the finished goods. The way of managing working capital can have a significant impact on both the liquidity and profitability of the company (Shin & Soenen, 1998). The main purpose of any firm is to maximize profit. But, maintaining liquidity of the firm also is an important objective. The problem is that increasing profits at the cost of liquidity can bring serious problems to the firm. Thus, strategy of firm must maintain a balance between these two objectives of the firms. Dilemma in working capital management is to achieve desired tradeoff between liquidity and profitability (Smith, 1980; Raheman & Nasr, 2007). Referring to theory of risk and return, investment with more risk will result to more return. Thus, firms with high liquidity of working capital may have low risk and low profitability. Conversely, a firm that has low liquidity of working capital faces high risk which results to high profitability

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý hiệu quả của vốn lưu động đóng một vai trò quan trọng trong chiến lược tổng thể doanh nghiệp trongThứ tự để tạo ra giá trị cổ đông. Vốn được coi là kết quả của tụt hậu thời gian giữa chi phí thu mua nguyên liệu và bộ sưu tập cho việc bán hàng hóa đã hoàn thành. Cách quản lý vốn lưu động có thể có một tác động đáng kể trên cả hai phương tiện thanh toán và lợi nhuận của công ty (Shin & Soenen, 1998). Mục đích chính của bất kỳ công ty là tối đa hóa lợi nhuận. Tuy nhiên, việc duy trì khả năng thanh toán của công ty cũng là một mục tiêu quan trọng. Vấn đề là rằng tăng lợi nhuận với chi phí tính thanh khoản có thể mang lại các vấn đề nghiêm trọng cho các công ty. Vì vậy, chiến lược của công ty phải duy trì một sự cân bằng giữa những hai mục tiêu của các công ty. Tiến thoái lưỡng nan trong quản lý vốn lưu động là để đạt được mong muốn cân bằng giữa tính thanh khoản và lợi nhuận (Smith, 1980; Raheman & Nasr, 2007). Đề cập đến lý thuyết về rủi ro và trở về, đầu tư với rủi ro hơn sẽ gây ra nhiều hơn trở lại. Vì vậy, các công ty với tính thanh khoản cao của vốn lưu động có thể có rủi ro thấp và lợi nhuận thấp. Ngược lại, một công ty có tính thanh khoản thấp của vốn lưu động phải đối mặt với nguy cơ cao mà kết quả cho lợi nhuận cao

Kết quả (Việt) 2:

Hiệu quả quản lý vốn lưu động đóng một vai trò quan trọng trong chiến lược của công ty tổng thể
để tạo ra giá trị cổ đông. Vốn lưu động được coi là kết quả của thời gian trễ giữa các chi tiêu cho việc mua nguyên vật liệu và các bộ sưu tập cho việc bán hàng thành phẩm. Cách quản lý vốn lưu động có thể có một tác động đáng kể trên cả thanh khoản và lợi nhuận của công ty (Shin & Soenen, 1998). Mục đích chính của bất kỳ công ty là tối đa hóa lợi nhuận. Nhưng, duy trì tính thanh khoản của công ty cũng là một mục tiêu quan trọng. Vấn đề là tăng lợi nhuận với chi phí thanh khoản có thể mang lại những vấn đề nghiêm trọng đối với công ty. Do đó, chiến lược của công ty phải duy trì một sự cân bằng giữa hai mục tiêu của công ty. Tiến thoái lưỡng nan trong công tác quản lý vốn là để đạt được sự cân bằng mong muốn giữa thanh khoản và lợi nhuận (Smith, 1980; Raheman & Nasr, 2007). Đề cập đến lý thuyết về rủi ro và lợi nhuận, đầu tư với rủi ro hơn sẽ dẫn đến lợi nhuận nhiều hơn. Vì vậy, các công ty có tính thanh khoản cao của vốn lưu động có thể có rủi ro thấp và lợi nhuận thấp. Ngược lại, một công ty có tính thanh khoản thấp của vốn lưu động đối mặt với nguy cơ cao mà kết quả lợi nhuận cao