Overviewrnd-cnr-ul-tealrnd-cnr-ur-t

Overview
rnd-cnr-ul-tealrnd-cnr-ur-teal

What Is A Value Stream?
A Value Stream is “the set of all the specific actions required to bring a specific product through the three critical management tasks of any business: …problem solving, …information management, …physical transformation”. --Womack & Jones

rnd-cnr-ll-tealrnd-cnr-ll-teal
Value Stream Mapping (VSM) is a visualization tool oriented to the Toyota version of Lean Manufacturing (Toyota Production System). It helps to understand and streamline work processes using the tools and techniques of Lean Manufacturing.

VSM addresses material process sequences and flows as well as information flows that impact this movement. It encourages data acquisition in a systematic manner that often gives additional insights. The various icons and symbols have fairly specific meanings and it requires knowledge of these symbols as well as knowledge of TPS to interpret a Value Stream Map and use it well.

VSM InstructorValue Stream Maps reflect a broad view of the process, usually from external supplier to external customer at a given facility. Extended Value Stream Maps take an even broader view and often incorporate tier two and tier three suppliers and distributors.

Like Process Mapping, VSM is most valuable in a group setting. Many of the problems it exposes reach across organizational lines of responsibility and expertise. When a mapping team has representation from all the different functions and specialties, it gains a common understanding of the process and a better position for developing and implementing good solutions.

When To Use Value Stream Maps
Mapping TeamNo mapping technique fits every situation and purpose. Use Value Stream Mapping for high-production, low-variety product mixes with few components and subassemblies and dedicated equipment. In other situations, Process Mapping, often combined with a Group Technology analysis may be a better choice.

Present State Mapping
A Present State Map shows work processes as they currently exist. This is vital both to understand the need for change and to understand where opportunities lie. While Value Stream Maps appear complex, their construction is easy when taken in logical steps. These illustrations show how. A broad-based team should perform this exercise.

Kết quả (Việt) 1:

Tổng quanRND-Cnr-ul-tealrnd-Cnr-your-TealNhững gì là một giá trị dòng?Stream của giá trị "các thiết lập của tất cả các hành động cụ thể cần thiết để mang lại cho một sản phẩm cụ thể thông qua ba nhiệm vụ quan trọng quản lý của bất kỳ doanh nghiệp:.. .problem giải quyết,.. .information quản lý,.. .physical chuyển đổi". --Womack & JonesRND-Cnr-LL-tealrnd-Cnr-LL-TealGiá trị Stream lập bản đồ (VSM) là một công cụ trực quan theo định hướng cho các phiên bản Toyota Lean sản xuất (Toyota sản xuất hệ thống). Nó giúp để hiểu và tinh giản quy trình công việc bằng cách sử dụng các công cụ và kỹ thuật của Lean sản xuất.VSM địa chỉ tài liệu quá trình trình tự và dòng chảy cũng như dòng chảy thông tin tác động đến phong trào này. Nó khuyến khích thu thập dữ liệu một cách có hệ thống thường cung cấp cho hiểu biết thêm. Các biểu tượng và các biểu tượng có ý nghĩa khá cụ thể và nó đòi hỏi kiến thức của các ký hiệu cũng như kiến thức về TPS để giải thích một giá trị dòng đồ và sử dụng nó tốt.VSM InstructorValue Stream bản đồ phản ánh một cái nhìn rộng của quá trình này, thường từ nhà cung cấp bên ngoài cho các khách hàng bên ngoài tại một cơ sở nhất định. Mở rộng giá trị Stream bản đồ có một cái nhìn rộng hơn thậm chí và thường kết hợp cấp hai và cấp ba nhà cung cấp và nhà phân phối.Giống như quá trình lập bản đồ, VSM là có giá trị nhất trong một thiết lập nhóm. Nhiều người trong số những vấn đề nó cho thấy nhiều đạt được trên các dây chuyền tổ chức trách nhiệm và chuyên môn. Khi một đội ngũ lập bản đồ có các đại diện từ tất cả các chức năng khác nhau và đặc sản, nó đạt một sự hiểu biết chung của quá trình và một vị trí tốt hơn cho phát triển và triển khai các giải pháp tốt.Khi nào thì sử dụng giá trị Stream bản đồLập bản đồ TeamNo lập bản đồ kỹ thuật phù hợp với mỗi tình hình và mục đích. Sử dụng giá trị dòng ánh xạ cho sản xuất cao, thấp-loạt sản phẩm pha trộn với vài thành phần và chất và thiết bị chuyên dụng. Trong trường hợp khác, quá trình lập bản đồ, thường được kết hợp với một phân tích nhóm công nghệ có thể là một lựa chọn tốt hơn.Lập bản đồ hiện tại bangBản đồ nhà nước hiện nay cho thấy quá trình làm việc như họ đang tồn tại. Điều này là rất quan trọng để hiểu sự cần thiết cho sự thay đổi và để hiểu nơi cơ hội nằm. Trong khi giá trị Stream bản đồ xuất hiện phức tạp, xây dựng của họ là dễ dàng khi thực hiện trong bước hợp lý. Minh họa các hiển thị như thế nào. Một nhóm rộng dựa trên nên thực hiện tập thể dục này.

Kết quả (Việt) 2:

Tổng quan
rnd-cnr-ul-tealrnd-cnr-ur-teal? A Suối Giá trị là gì Một Dòng Value là "tập hợp tất cả các hành động cụ thể cần thiết để mang lại một sản phẩm cụ thể thông qua ba nhiệm vụ quản lý quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp ... vấn đề giải quyết, ... quản lý thông tin, ... chuyển đổi vật lý ". --Womack & Jones rnd-cnr-ll-tealrnd-cnr-ll-teal Sơ đồ chuỗi giá (VSM) là một công cụ trực quan theo định hướng để các phiên bản Toyota của Lean Manufacturing (Toyota sản xuất hệ thống). Nó giúp để hiểu và hợp lý hóa quy trình làm việc bằng cách sử dụng các công cụ và kỹ thuật của Lean Manufacturing. VSM địa chỉ dãy quá trình vật chất và dòng chảy cũng như các luồng thông tin mà tác động phong trào này. Nó khuyến khích thu thập dữ liệu một cách có hệ thống mà thường mang đến những hiểu biết thêm. Các biểu tượng khác nhau và các biểu tượng có ý nghĩa khá cụ thể và nó đòi hỏi kiến thức của các biểu tượng cũng như kiến thức của TPS để giải thích một chuỗi giá Bản đồ và sử dụng nó tốt. VSM InstructorValue Suối Maps phản ánh một cái nhìn rộng của quá trình, thường là từ nhà cung cấp bên ngoài để khách hàng bên ngoài tại một cơ sở nhất định. Mở rộng chuỗi giá Maps có một cái nhìn rộng hơn và thường kết hợp tầng hai và tầng ba nhà cung cấp và nhà phân phối. Giống như Process Mapping, VSM là có giá trị nhất trong một nhóm. Nhiều người trong số những vấn đề nó cho thấy đạt trên dòng tổ chức của trách nhiệm và chuyên môn. Khi một đội bóng bản đồ có diện từ tất cả các chức năng khác nhau và đặc sản, nó có được một sự hiểu biết chung của quá trình và một vị trí tốt hơn để phát triển và thực hiện các giải pháp tốt. Khi để sử dụng chuỗi giá Maps Mapping TeamNo kỹ thuật lập bản đồ phù hợp với mọi hoàn cảnh và mục đích. Sử dụng Sơ đồ chuỗi giá cho sản xuất cao, sản phẩm đa dạng thấp trộn với vài thành phần và đoạn lắp ráp nhỏ và thiết bị chuyên dụng. Trong tình huống khác, Process Mapping, thường được kết hợp với một phân tích Tập đoàn Công nghệ có thể là một lựa chọn tốt hơn. Hiện nay Nhà nước Mapping A hiện tại Bản đồ Nhà nước cho thấy quy trình làm việc như họ đang tồn tại. Điều này là quan trọng cả hai để hiểu sự cần thiết cho sự thay đổi và để hiểu những cơ hội nói dối. Trong khi chuỗi giá Maps xuất hiện phức tạp, xây dựng của họ là dễ dàng khi thực hiện trong bước hợp lý. Những hình ảnh minh họa cho thấy làm thế nào. Một nhóm nghiên cứu trên diện rộng nên thực hiện bài tập này.