The Construction Contract This invo

The Construction Contract
This involves the actual construction of the project.Contractors can be legally bound to undertake the work under a number of different contractual arrangements.
Before a contract is agreed, a decision must be taken about the basis upon which the contractor will be paid.
The factors which may affect the decision on payment method will include:
• the degree to which design information is available when contract documents are prepared;
• the institutional rules of the public sector funding parties (including the Commission);
• the nature and size of the project;
• the general economic context;
• the time period available to produce tender documentation; and
• the time available to undertake the work.
The following are some different methods of actually paying the contractor for the construction work:
• fixed lump sum, with payment usually on completion;
• target lump sum (as above but with more flexibility);
• progressive payment according to tasks completed, (based on agreed rates for specified tasks or quantities of materials used);
• progressive payment according to human resources expended, (based on an agreed schedule of hourly/daily rates)
If the project’s scope and specification has been very clearly defined, or a standard type of project is to be constructed, then the fixed lump sum may be used. The risk is passed fully onto the contractor and the project sponsor cannot usually intervene further in the project.
With the target lump sum approach, the contractor prepares an estimate based on a defined scope of work.
Before the project sponsor accepts this sum, there will be an agreement on the respective liabilities of the project sponsors and contractor, if the contract overruns on costs.
The “tasks completed” or “materials quantities” approach involves measuring construction works according to agreed methods. When the works are priced, their totals plus an element for profit and overheads, forms the contract price. This approach is flexible, can deal with change effectively and is used in valuing the work undertaken during the construction phase. If the estimate of quantities and contract value are to be realistic, the detailed design of the project must have been completed prior to commencement of construction.
If the activities to be undertaken are known but neither the detailed design nformation nor the scope of the activities are, then a schedule of rates may be used. The contractor is paid, therefore, on the basis of unit rates that have been included in the tender. Usually, this method yields a higher project cost than the tasks/quantities approach because a higher contingency amount will need to be included to allow for the greater uncertainty involved.

Kết quả (Việt) 1:

Hợp đồng xây dựng Điều này liên quan đến việc xây dựng thực tế của dự án. Nhà thầu có thể bị ràng buộc về mặt pháp lý để thực hiện các công việc dưới một số thỏa thuận hợp đồng khác nhau.Trước khi hợp đồng đã đồng ý, một quyết định phải được thực hiện về cơ sở mà các nhà thầu sẽ được trả tiền.Các yếu tố có thể ảnh hưởng đến quyết định về phương thức thanh toán sẽ bao gồm:• thiết kế mức độ mà thông tin có sẵn khi hợp đồng được chuẩn bị sẵn sàng;• Các quy tắc thể chế của các nguồn tài trợ khu vực bên (bao gồm cả các hoa hồng);• bản chất và kích thước của dự án;• bối cảnh kinh tế chung;• khoảng thời gian có sẵn để sản xuất tài liệu đấu thầu; và• thời gian có sẵn để thực hiện công việc.Sau đây là một số phương pháp khác nhau thực sự trả tiền nhà thầu cho công việc xây dựng:• cố định trọn một lần, với thanh toán thường trên hoàn thành;• mục tiêu khối u sum (như trên nhưng với sự linh hoạt hơn);• thanh toán tiến bộ theo nhiệm vụ hoàn thành, (dựa trên tỷ giá đồng ý cho nhiệm vụ đã chỉ định hoặc với số lượng vật liệu được sử dụng);• thanh toán tiến bộ theo nguồn nhân lực mở rộng, (dựa trên một lịch trình đã thoả thuận trong tỷ lệ hàng giờ/hàng ngày)Nếu phạm vi và đặc điểm kỹ thuật của dự án đã được xác định rất rõ ràng, hoặc một loại tiêu chuẩn của dự án là để được xây dựng, sau đó trọn cố định có thể được sử dụng. Nguy cơ thông qua hoàn toàn vào các nhà thầu và các nhà tài trợ dự án thường không thể can thiệp thêm trong dự án.Với phương pháp tiếp cận mục tiêu trọn một nhà thầu chuẩn bị một ước tính dựa trên một phạm vi định nghĩa của công việc.Trước khi các nhà tài trợ dự án chấp nhận số tiền này, sẽ có một thỏa thuận về các trách nhiệm tương ứng của các nhà tài trợ dự án và các nhà thầu, nếu hợp đồng nghiêm về chi phí. "Nhiệm vụ đã hoàn thành" hoặc "với số lượng vật liệu" cách tiếp cận liên quan đến việc đo công trình theo phương pháp đồng ý. Khi các công trình có giá, tổng số của họ, cộng với một phần tử cho lợi nhuận và overheads, tạo thành hợp đồng giá. Cách tiếp cận này là linh hoạt, có thể đối phó với thay đổi có hiệu quả và được sử dụng trong định giá các công việc thực hiện trong giai đoạn xây dựng. Nếu ước tính số lượng và giá trị hợp đồng đang được thực tế, thiết kế chi tiết của dự án phải đã được hoàn thành trước khi bắt đầu xây dựng.Nếu các hoạt động được thực hiện được biết đến nhưng nformation chi tiết thiết kế cũng như phạm vi của các hoạt động, sau đó một lịch trình của tỷ giá có thể được sử dụng. Nhà thầu được trả tiền, do đó, trên cơ sở tỷ giá đơn vị đã được bao gồm trong hồ sơ dự thầu. Thông thường, phương pháp này sản lượng một chi phí dự án cao hơn các phương pháp tác vụ/số lượng bởi vì một số tiền cao hơn phòng hờ sẽ cần phải được bao gồm cho phép cho sự không chắc chắn lớn hơn tham gia.

Kết quả (Việt) 2:

Các hợp đồng xây dựng
này bao gồm việc xây dựng thực tế của project.Contractors thể bị ràng buộc về mặt pháp lý để thực hiện công việc theo một số thỏa thuận hợp đồng khác nhau.
Trước khi hợp đồng được thoả thuận, quyết định phải được đưa về cơ sở mà nhà thầu sẽ được thanh toán .
Các yếu tố có thể ảnh hưởng đến các quyết định về phương thức thanh toán sẽ bao gồm:
• mức độ mà thông tin thiết kế có sẵn khi văn bản hợp đồng được chuẩn bị;
• các quy chế của các bên tài trợ khu vực công (bao gồm cả Ủy ban);
• bản chất và kích thước của dự án;
• bối cảnh kinh tế chung;
• khoảng thời gian có sẵn để sản xuất các tài liệu đấu thầu; và
• thời gian có sẵn để thực hiện công việc.
Sau đây là một số phương pháp khác nhau của thực tế trả cho các nhà thầu cho các công trình xây dựng:
• trọn gói cố định, với thanh toán thường hoàn thành;
• sum mục tiêu một lần (như trên nhưng với sự linh hoạt hơn);
• thanh toán tiến bộ theo nhiệm vụ hoàn thành, (dựa trên tỷ lệ đồng ý cho nhiệm vụ hoặc số lượng của vật liệu sử dụng quy định);
• thanh toán tiến bộ theo quy nguồn nhân lực chi tiêu, (dựa trên một lịch trình đã thoả thuận mức giá giờ / ngày)
Nếu phạm vi và đặc điểm kỹ thuật của dự án có được định nghĩa rất rõ ràng, hoặc một loại tiêu chuẩn của dự án đang được xây dựng, sau đó số lần cố định có thể được sử dụng. Các rủi ro được chuyển hoàn toàn vào các nhà thầu và các nhà tài trợ dự án thường không thể can thiệp sâu hơn vào dự án.
Với cách tiếp cận tổng hợp mục tiêu một lần, các nhà thầu chuẩn bị một ước tính dựa trên một phạm vi quy định của công việc.
Trước khi các nhà tài trợ dự án chấp nhận số tiền này, sẽ có được một thỏa thuận về các khoản nợ tương ứng của các nhà tài trợ dự án và nhà thầu, nếu vượt hợp đồng vào chi phí.
Các "nhiệm vụ đã hoàn thành" hoặc "số lượng vật liệu" phương pháp tiếp cận liên quan đến việc đo công trình xây dựng theo phương thức thỏa thuận. Khi công trình được tính giá, tổng số của họ cộng với một yếu tố lợi nhuận và chi phí chung, các hình thức giá hợp đồng. Cách tiếp cận này là linh hoạt, có thể đối phó với sự thay đổi có hiệu quả và được sử dụng trong định giá các công việc thực hiện trong giai đoạn xây dựng. Nếu các ước tính về số lượng và giá trị hợp đồng là phải thực tế, thiết kế chi tiết của dự án phải được hoàn thành trước khi khởi công xây dựng.
Nếu các hoạt động được thực hiện được biết đến nhưng không phải là thông tin chảy thiết kế chi tiết cũng không phải phạm vi của hoạt động này là , sau đó một lịch trình của giá có thể được sử dụng. Các nhà thầu được thanh toán, do đó, trên cơ sở đơn giá đã được bao gồm trong hồ sơ dự thầu. Thông thường, phương pháp này mang lại một chi phí dự án cao hơn so với các phương pháp tiếp cận công việc / lượng vì một số tiền dự phòng cao hơn sẽ cần phải được bao gồm cho phép đối với sự không chắc chắn lớn hơn liên quan.