Winning the War for Talent in Emerg

Winning the War for Talent in Emerging Markets: Why Women Are the Solution
The war for talent is heating up in emerging markets. Without enough “brain power,” multinationals can’t succeed in these markets. Yet they’re approaching the war in the wrong way—bringing in expats and engaging in bidding wars for hotshot local “male” managers.

The solution is hiding in plain sight: the millions of highly educated women surging into the labor markets of Brazil, Russia, India, China, and the United Arab Emirates. Increasingly, these women boast better credentials, higher ambitions, and greater loyalty than their male peers.
In Winning the War for Talent in Emerging Markets, Sylvia Ann Hewlett and Ripa Rashid analyze these forces and present strategies for countering them, including:

• Sustaining ambition through stretch opportunities and international assignments
• Combating cultural bias by building an infrastructure for female leadership (networks, mentors, sponsors)
• Introducing flexible work arrangements to accommodate family obligations
• Providing safe transportation, such as employer-subsidized taxi services

Drawing on groundbreaking research, amplified with on-the-ground examples from companies as diverse as Google, Infosys, Goldman Sachs, and Siemens, this book is required reading for all companies seeking to strengthen their talent pipeline in these rich and expanding markets.

But there’s a catch: Attracting and retaining talented women in emerging economies requires different strategies than those used in mature markets. Complex cultural forces – family-related “pulls,” such as daughterly duties to parents and in-laws, and work-related “pushes,” such as extreme hours and dangerous commutes – force women to settle for dead-end jobs, switch to the public sector, or leave the workforce entirely.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến thắng chiến tranh cho tài năng trong thị trường mới nổi: lý do tại sao phụ nữ là giải pháp Chiến tranh tài năng là làm nóng lên ở thị trường mới nổi. Không có đủ điện não"," ty đa quốc gia không thể thành công trong các thị trường này. Nhưng họ đang tiếp cận chiến tranh trong cách sai — mang lại ở nước ngoài và tham gia vào cuộc chiến tranh đấu thầu cho léo quản lý địa phương "Nam".Giải pháp ẩn trong cảnh đồng bằng: hàng triệu phụ nữ học vấn cao, đất nhỏ vào thị trường lao động của Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc và Vương Quốc Anh. Ngày càng nhiều, những phụ nữ tự hào thông tin đăng nhập tốt hơn, cao tham vọng, và lòng trung thành lớn hơn tỷ đồng nghiệp của họ.Trong chiến thắng chiến tranh tài năng tại các thị trường mới nổi, Sylvia Ann Hewlett và Ripa Rashid phân tích các lực lượng và các chiến lược hiện nay để chống lại họ, bao gồm:• Duy trì tham vọng thông qua căng cơ hội và bài tập quốc tế• Chống văn hóa bias bằng cách xây dựng một cơ sở hạ tầng cho lãnh đạo nữ (mạng, cố vấn, nhà tài trợ)• Giới thiệu linh hoạt làm việc sắp xếp để đáp ứng nghĩa vụ gia đình• Cung cấp vận chuyển an toàn, chẳng hạn như dịch vụ taxi trợ cấp nhà tuyển dụngDựa trên nghiên cứu đột phá, khuếch đại với on-the-ground ví dụ từ các công ty khác nhau như Google, Infosys, Goldman Sachs, và Siemens, cuốn sách này là yêu cầu đọc sách cho tất cả các công ty đang tìm kiếm để tăng cường các đường ống tài năng của họ trong các thị trường phong phú và mở rộng.Nhưng có một bắt: thu hút và giữ chân các phụ nữ tài năng trong nền kinh tế đang nổi lên đòi hỏi các chiến lược khác nhau hơn những người sử dụng tại các thị trường trưởng thành. Khu phức hợp văn hóa lực lượng-liên quan đến gia đình "kéo," chẳng hạn như daughterly nhiệm vụ đối với cha mẹ và trong pháp luật, và công việc liên quan đến "đẩy," chẳng hạn như giờ khắc nghiệt và nguy hiểm commutes-lực lượng phụ nữ giải quyết cho các công việc kết thúc chết, chuyển sang khu vực, hoặc để lại lực lượng lao động hoàn toàn.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến thắng trong cuộc chiến cho Talent tại thị trường mới nổi: Tại sao phụ nữ là những giải pháp
Cuộc chiến nhân tài đang nóng lên tại các thị trường mới nổi. Nếu không có đủ "sức mạnh não," đa quốc gia không thể thành công ở các thị trường này. Tuy nhiên, chúng đang đến chiến tranh trong cách-mang trong người nước ngoài và tham gia vào cuộc chiến đấu thầu cho các nhà quản lý địa phương hotshot "male" sai. Các giải pháp được cất giấu trong cảnh đồng bằng: hàng triệu phụ nữ có học vấn cao tăng vào thị trường lao động của Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc, và United Arab Emirates. Càng ngày, những phụ nữ này tự hào thông tin tốt hơn, tham vọng cao hơn, và trung thành lớn hơn so với đồng nghiệp nam của họ. Trong Winning Chiến tranh cho Talent tại thị trường mới nổi, Sylvia Ann Hewlett và Ripa Rashid phân tích các lực lượng và chiến lược hiện tại để đối phó với họ, bao gồm: • Duy trì tham vọng thông qua các cơ hội và các bài tập căng quốc tế • Chống thiên vị văn hóa bằng cách xây dựng một cơ sở hạ tầng cho lãnh đạo nữ (mạng, cố vấn, các nhà tài trợ) • Giới thiệu sắp xếp công việc linh hoạt để thích nghĩa vụ gia đình • Cung cấp giao thông an toàn, chẳng hạn như dịch vụ taxi sử dụng lao động được trợ cấp đột Vẽ trên nghiên cứu, khuếch đại với on-the-đất ví dụ từ các công ty khác nhau như Google, Infosys, Goldman Sachs, và Siemens, cuốn sách này được yêu cầu đọc sách cho tất cả các công ty đang tìm cách củng cố đường ống dẫn tài năng của mình trong các thị trường giàu có và mở rộng. Nhưng có một nhược điểm: Thu hút và giữ chân người phụ nữ tài năng trong các nền kinh tế mới nổi đòi hỏi các chiến lược khác nhau hơn so với những người sử dụng tại các thị trường trưởng thành. Lực lượng phức hợp văn hóa - gia đình liên quan đến "kéo", chẳng hạn như các nhiệm vụ thuộc về con gái để cha mẹ và trong pháp luật, và công việc liên quan đến "đẩy", chẳng hạn như giờ khắc nghiệt và nguy hiểm đi lại - lực lượng phụ nữ để giải quyết công ăn việc làm cho cụt, chuyển sang khu vực công cộng, hoặc để lại toàn bộ lực lượng lao động.