- Cross-Functional Teams: Starbucks

- Cross-Functional Teams: Starbucks created a team of individuals from production, global PR, global com- munications, and U.S. marketing to develop its Via brand of instant coffee. The team’s suggestions resulted in a product that would be cost-effective to produce and distribute and that was marketed through a tightly integrated, multifaceted strategy. 9 This example illustrates the use of cross-functional teams , made up of employees from about the same hierarchical level but different work areas, who come together to accomplish a task. Many organizations have used horizontal, boundary-spanning groups for decades. In the 1960s, IBM created a large task force of employees from across departments to develop its highly successful System 360. Today cross-functional teams are so widely used it is hard to imagine a major organizational under- taking without one. All the major automobile manufacturers—Toyota, Honda, Nissan, BMW, GM, Ford, and Chrysler—currently use this form of team to coor- dinate complex projects. Cisco relies on specific cross-functional teams to iden- tify and capitalize on new trends in several areas of the software market. The teams are the equivalent of social-networking groups that collaborate in real time to identify new business opportunities in the field and then implement them from the bottom up.

Kết quả (Việt) 1:

-Chéo chức năng các đội: Starbucks tạo ra một nhóm các cá nhân từ sản xuất, toàn cầu PR, com-munications toàn cầu, và Hoa Kỳ tiếp thị để phát triển của mình thông qua các thương hiệu cà phê hòa tan. Lời đề nghị của nhóm nghiên cứu đã dẫn đến một sản phẩm đó sẽ là hiệu quả chi phí để sản xuất và phân phối và đó thị trường thông qua một chiến lược tích hợp chặt chẽ, nhiều mặt. 9 ví dụ này minh hoạ việc sử dụng các đội bóng chéo chức năng, gồm các nhân viên từ về mức độ cấu trúc tương tự nhưng các khu vực công việc khác nhau, những người đến với nhau để thực hiện một nhiệm vụ. Nhiều tổ chức đã sử dụng nhóm ngang kéo dài ranh giới trong nhiều thập niên. Trong thập niên 1960, IBM thành lập một lực lượng lớn của các nhân viên từ khắp các phòng ban để phát triển của nó rất thành công hệ thống 360. Hôm nay chéo chức năng các đội là như vậy rộng rãi được sử dụng rất khó để tưởng tượng một lớn tổ chức dưới-chụp mà không có một. Tất cả các nhà sản xuất ô tô lớn — Toyota, Honda, Nissan, BMW, GM, Ford và Chrysler — hiện đang sử dụng mẫu này của nhóm dự án khu phức hợp coor-dinate. Cisco dựa vào đội chéo chức năng cụ thể để iden-tify và tận dụng các xu hướng mới trong một số khu vực của thị trường phần mềm. Các đội bóng là tương đương nhóm mạng xã hội cộng tác trong thời gian thực để xác định các cơ hội kinh doanh mới trong lĩnh vực này và sau đó có thể thực hiện chúng từ dưới lên.

Kết quả (Việt) 2:

- Các đội chéo chức năng: Starbucks tạo ra một nhóm các cá nhân từ sản xuất, PR toàn cầu, các thông báo trên toàn cầu, và tiếp thị để phát triển thương hiệu Via của cà phê hòa tan. đề nghị của nhóm nghiên cứu dẫn đến một sản phẩm đó sẽ là hiệu quả chi phí để sản xuất và phân phối và đã được bán trên thị trường thông qua một chiến lược tích hợp chặt chẽ, nhiều mặt. 9 Ví dụ này minh họa việc sử dụng của các đội chéo chức năng, gồm các nhân viên từ khoảng cấp độ thứ bậc tương tự nhưng khu vực làm việc khác nhau, đến với nhau để thực hiện một nhiệm vụ. Nhiều tổ chức đã sử dụng, nhóm ranh giới trải rộng ngang trong nhiều thập kỷ. Trong những năm 1960, IBM đã tạo ra một lực lượng đặc nhiệm lớn các nhân viên từ khắp các phòng ban để phát triển hệ thống 360. Hôm nay các đội chéo chức năng đánh giá cao thành công của nó được sử dụng rộng rãi như vậy rất khó để tưởng tượng một hiểu biết tổ chức lớn tham gia mà không có một. Tất cả các nhà sản xuất-Toyota ô tô lớn, Honda, Nissan, BMW, GM, Ford và Chrysler-hiện đang sử dụng hình thức này của đội coor- dinate dự án phức tạp. Cisco dựa trên các đội chéo chức năng cụ thể để xác tify và tận dụng xu hướng mới trong một số lĩnh vực của thị trường phần mềm. Các đội là tương đương với các nhóm mạng xã hội mà cộng tác trong thời gian thực để xác định các cơ hội kinh doanh mới trong lĩnh vực này và sau đó thực hiện chúng từ dưới lên.