At this point, there is a downturn

At this point, there is a downturn in the market. For example, more innovative products are introduced or consumer tastes have changed. There is intense price cutting, and many more products are withdrawn from the market. Profits can be improved by reducing marketing spending and cost cutting.

As sales decline, the firm has several options:

Maintain the product, possibly rejuvenating it by adding new features and finding new uses.
Harvest the product–reduce costs and continue to offer it, possibly to a loyal niche segment.
Discontinue the product, liquidating remaining inventory or selling it to another firm that is willing to continue the product.
By imaginatively repositioning their products, companies can change how customers mentally categorize them. They can rescue products struggling in the maturity phase of their life cycles and get them back to the growth phase. And in some cases, they might be able take their new products forward straight into the growth phase.

Kết quả (Việt) 1:

Tại thời điểm này, đó là một suy thoái trên thị trường. Ví dụ, nhiều sản phẩm sáng tạo được giới thiệu hoặc thị hiếu người tiêu dùng đã thay đổi. Có cường độ cao giá cắt, và nhiều sản phẩm hơn rút khỏi thị trường. Lợi nhuận có thể được cải thiện bằng cách giảm tiếp thị chi tiêu và cắt giảm chi phí.Như từ chối bán hàng, công ty có một vài lựa chọn:Duy trì các sản phẩm, có thể trẻ hóa nó bằng cách thêm tính năng mới và việc tìm kiếm mới sử dụng.Thu hoạch các chi phí product–reduce và tiếp tục cung cấp cho nó, có thể cho một phân khúc trung thành thích hợp.Ngừng cung cấp các sản phẩm, thanh lý hàng tồn kho còn lại hoặc bán nó cho một công ty mà là sẵn sàng để tiếp tục sản phẩm.Bởi imaginatively tái định vị sản phẩm của mình, công ty có thể thay đổi như thế nào khách hàng tinh thần phân loại chúng. Họ có thể cứu đấu tranh trong giai đoạn trưởng thành của chu kỳ sống của sản phẩm và nhận được chúng trở lại vào giai đoạn tăng trưởng. Và trong một số trường hợp, họ có thể đưa sản phẩm mới của mình về phía trước thẳng vào giai đoạn tăng trưởng.

Kết quả (Việt) 2:

Tại thời điểm này, có một sự suy thoái trên thị trường. Ví dụ, sản phẩm sáng tạo hơn được giới thiệu hoặc thị hiếu của người tiêu dùng đã thay đổi. Có cắt giá dữ dội, và nhiều sản phẩm bị thu hồi khỏi thị trường. . Lợi nhuận có thể được cải thiện bằng cách giảm chi tiêu tiếp thị và cắt giảm chi phí như suy giảm doanh số bán hàng, công ty đã có một vài lựa chọn: . Duy trì các sản phẩm, có thể trẻ hóa nó bằng cách thêm các tính năng mới và tìm cách sử dụng mới Thu hoạch sản phẩm, giảm chi phí và tiếp tục cung cấp cho nó, có thể để tới một bộ phận trung thành. Ngừng sản phẩm, thanh lý hàng tồn kho còn lại hoặc bán nó cho một công ty đó là sẵn sàng để tiếp tục sản phẩm. Bằng cách tưởng tượng tái định vị sản phẩm của mình, công ty có thể thay đổi cách khách hàng tinh thần phân loại chúng. Họ có thể giải cứu các sản phẩm đang gặp khó khăn trong giai đoạn trưởng thành của chu kỳ cuộc sống của họ và làm cho họ trở lại vào giai đoạn tăng trưởng. Và trong một số trường hợp, họ có thể có thể dùng các sản phẩm mới của họ về phía trước thẳng vào giai đoạn tăng trưởng.