As Jenny’s case illustrates, there

As Jenny’s case illustrates, there are a number of personal changes that can support leadership transformation. Jenny experienced loss of faith in the system and feelings of boredom, irritability, burnout, depression, and even anger. She began to ask herself existential questions. But another indication of a leader’s readiness to transform is an increasing attraction to the qualities she begins to intuit in people with more effective action logics

Kết quả (Việt) 1:

Như trường hợp của Jenny minh hoạ, có một số thay đổi cá nhân có thể hỗ trợ chuyển đổi lãnh đạo. Jenny có kinh nghiệm mất niềm tin trong hệ thống và cảm xúc của chán nản, khó chịu, burnout, trầm cảm, và thậm chí tức giận. Cô bắt đầu đặt mình hiện sinh câu hỏi. Nhưng một dấu hiệu của một nhà lãnh đạo sẵn sàng để biến đổi là một điểm thu hút ngày càng tăng để những phẩm chất cô bắt đầu intuit ở những người bị hiệu quả hơn hành động logic

Kết quả (Việt) 2:

Như trường hợp của Jenny minh họa, có một số thay đổi cá nhân mà có thể hỗ trợ chuyển đổi lãnh đạo. Jenny kinh nghiệm mất lòng tin vào hệ thống và cảm giác chán nản, khó chịu, kiệt sức, trầm cảm, và thậm chí tức giận. Cô bắt đầu tự hỏi mình câu hỏi hiện sinh. Tuy nhiên, một dấu hiệu cho thấy sự sẵn sàng của nhà lãnh đạo chuyển đổi là một điểm thu hút ngày một tăng những phẩm chất cô bắt đầu trực giác ở những người có logic hành động hiệu quả hơn