There are a number of reasons why s

There are a number of reasons why some companies steer away from self-management. For one, sticking with the traditional hierarchy may seem easier because that is what has always been done. Some organizations might not think it is the right fit for their industry or may wonder how effective it really is. Morning Star produces tomato products, which isn't a type of company most people would think embraces self-management, but it has been wildly successful. The full-time employee turnover rate is a staggeringly low 1%, and the seasonal employee return rate is 95%-100%, much higher than other companies in the industry. According to Paul, a lot of it is because employees realize how unique and special their self-management situation is, and they value it and protect it. Because of the supportive environment that is so positive, employees don't just skate by and self-manage themselves with minimal effort--they pour their hearts into their work because they get to make the decisions and can do something they feel good about.

Managers considering implementing self-management shouldn't be overwhelmed by the potential change. In fact, self-management often works best if it is introduced organically one piece at a time instead of through a company-wide overall. To see if it is right for you, do some personal reflection and write down what you think naturally drives employees and what you are looking for in people who

come to your organization. Then go through your company policies and procedures in detail--most managers are surprised how different the practical application is from the principles they really believe. With that wake-up call, you can start to look for ways to implement self-management and slowly transform your company.

Self-management may sound like a dream come true, but that doesn't mean it is out of reach. Consider the needs of your employees and find ways to add more self-control and power to all aspects of your organization.

Kết quả (Việt) 1:

Hiện có một số lý do tại sao một số công ty chỉ đạo ra khỏi tự quản lý. Đối với một, gắn bó với truyền thống phân cấp có thể có vẻ dễ dàng hơn bởi vì đó là những gì đã luôn luôn được thực hiện. Một số tổ chức có thể không nghĩ đó là quyền phù hợp cho các ngành công nghiệp của họ hoặc có thể tự hỏi làm thế nào có hiệu quả nó thực sự là. Morning Star sản xuất sản phẩm cà chua, mà không phải là một loại hình công ty hầu hết mọi người sẽ nghĩ bao trùm tự quản lý, nhưng nó đã wildly thành công. Tỷ lệ doanh thu của các nhân viên toàn thời gian là một staggeringly thấp 1% và người lao động theo mùa trở về tỷ lệ là 95% - 100%, cao hơn nhiều so với các công ty khác trong ngành công nghiệp. Theo Paul, rất nhiều của nó là bởi vì nhân viên nhận ra cách duy nhất và đặc biệt là tình hình tự quản lý của họ, và họ có giá trị nó và bảo vệ nó. Vì môi trường hỗ trợ là rất tích cực, nhân viên không chỉ skate và tự quản lý bản thân với nỗ lực tối thiểu--họ đổ trái tim của họ vào công việc của họ bởi vì họ nhận được để làm cho các quyết định và có thể làm một cái gì đó họ cảm thấy tốt về.Các nhà quản lý xem xét việc thực hiện tự quản lý không nên được tràn ngập bởi những thay đổi tiềm năng. Trong thực tế, tự quản lý thường hoạt động tốt nhất nếu nó được giới thiệu hữu cơ một mảnh tại một thời gian thay vì thông qua một tổng thể toàn công ty. Để xem nếu nó là đúng cho bạn, làm một số phản ánh cá nhân và viết xuống những gì bạn nghĩ tự nhiên nhân viên ổ đĩa và những gì bạn đang tìm kiếm trong những ngườiđến tổ chức của bạn. Sau đó đi thông qua công ty chính sách và thủ tục chi tiết - đặt quản lý rất ngạc nhiên như thế nào khác nhau ứng dụng thực tế là từ các nguyên tắc mà họ thực sự tin tưởng. Với wake-up cuộc gọi, bạn có thể bắt đầu tìm cách để thực hiện tự quản lý và dần dần chuyển đổi công ty của bạn.Tự quản lý có thể âm thanh như một giấc mơ trở thành sự thật, nhưng đó không có nghĩa là nó ra khỏi tầm tay. Xem xét các nhu cầu của nhân viên của bạn và tìm cách để thêm tự kiểm soát và quyền lực để tất cả các khía cạnh của tổ chức của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Có một số lý do tại sao một số công ty chỉ đạo ra khỏi tự quản lý. Đối với một, gắn bó với hệ thống phân cấp truyền thống có vẻ dễ dàng hơn bởi vì đó là những gì đã luôn luôn được thực hiện. Một số tổ chức có thể không nghĩ rằng nó có thích hợp cho ngành công nghiệp của họ hoặc có thể tự hỏi làm thế nào có hiệu quả thực tế. Sao Mai sản xuất các sản phẩm cà chua, mà không phải là một loại hình công ty hầu hết mọi người sẽ nghĩ bao trùm tự quản lý, nhưng nó đã được thành công vang dội. Tỷ lệ kim ngạch nhân viên toàn thời gian là một mênh thấp 1%, và tỷ lệ trả lại người lao động theo mùa vụ là 95% -100%, cao hơn nhiều so với các công ty khác trong ngành. Theo Paul, rất nhiều trong số đó là bởi vì nhân viên nhận ra cách độc đáo và đặc biệt tình hình tự quản của họ là, và họ coi trọng nó và bảo vệ nó. Bởi vì các môi trường hỗ trợ đó là rất tích cực, nhân viên không chỉ trượt bằng và tự quản lý bản thân với nỗ lực tối thiểu - họ đổ trái tim của họ vào công việc của họ, vì họ nhận được để đưa ra quyết định và có thể làm một cái gì đó mà họ cảm thấy tốt về.

những người quản lý xem xét thực hiện tự quản lý không nên bị choáng ngợp bởi sự thay đổi tiềm năng. Trong thực tế, tự quản thường hoạt động tốt nhất nếu nó được giới thiệu hữu một mảnh tại một thời gian thay vì thông qua một tổng thể của toàn công ty. Để xem nó có phù hợp với bạn, làm một số suy tư cá nhân và viết ra những gì bạn nghĩ rằng tự nhiên khiến người lao động và những gì bạn đang tìm kiếm ở những người

đến tổ chức của bạn. Sau đó đi qua các chính sách công ty và các thủ tục chi tiết - hầu hết các nhà quản lý là ngạc nhiên như thế nào khác nhau ứng dụng thực tế là những nguyên tắc mà họ thực sự tin. Với báo thức, bạn có thể bắt đầu tìm kiếm những cách thức để thực hiện tự quản lý và từ từ chuyển đổi công ty của bạn.

Tự quản lý nghe có vẻ giống như một giấc mơ trở thành sự thật, nhưng điều đó không có nghĩa là nó nằm ngoài tầm với. Hãy xem xét các nhu cầu của nhân viên và tìm cách để thêm nhiều tự kiểm soát và quyền lực cho tất cả các khía cạnh của tổ chức của bạn.