2.7 Issues Management, Stakeholder

2.7 Issues Management, Stakeholder Approach & Ethics: Integrating Frameworks
Issues management methods complement the stakeholder management approach. It may be helpful to begin by identifying and analyzing major issues before doing a stakeholder analysis
Stakeholder and Issues Management: “Connecting the Dots”
 Applying stakeholder and issues management approaches should not be mechanical. Need moral creativity and objectivity.
 What is the issue, opportunity, or precipitating event that an organization is facing or has experienced?
 How did the issue emerge?”

+ Moral Dimensions of Stakeholder and Issues Management
 Some studies argue that moral reasoning is “issue-dependent,” that “people generally behave better when the moral issue is important”.
 Ethical reasoning and behavior are an important part of managing stakeholders and issues because ethics is the energy that motivates people to respond to issues. When ethical motives are absent from leaders’ and professionals’ thinking and feeling, activities can occur that cost all stakeholders.
+ Introduction to Issues Management: Two Frameworks
 Two frameworks can be used with the stakeholder management approach
 Using a stakeholder analysis (which is part of the general stakeholder management approach) explains the “who, what, where, why, and what happened” that affects an issue
Six – Step Issue Management process
1.Environmental scanning and issues Identification
2.Issues analysis
3.Issues ranking and prioritizing
4.Issues resolution strategizing
5.Issues response and implementation
6.Issues evaluation and monitoring
Seven-Phase Issue Development Process

Kết quả (Việt) 1:

2.7 các vấn đề quản lý, phương pháp tiếp cận bên liên quan và đạo Đức: tích hợp khuôn khổPhương pháp quản lý vấn đề bổ sung cho phương pháp tiếp cận quản lý của các bên liên quan. Nó có thể hữu ích để bắt đầu bằng cách xác định và phân tích các vấn đề lớn trước khi làm một phân tích các bên liên quanCác bên liên quan và quản lý vấn đề: "Kết nối các dấu chấm"  áp dụng bên liên quan và các vấn đề quản lý phương pháp tiếp cận không nên cơ khí. Cần đạo đức sáng tạo và khách quan.  những gì là vấn đề, cơ hội, hoặc các sự kiện tạo một tổ chức đang đối mặt với hoặc đã có kinh nghiệm?  làm thế nào đã làm nổi lên các vấn đề?"+ Các kích thước đạo đức của các bên liên quan và quản lý vấn đề một số nghiên cứu cho rằng lý do đạo Đức là "vấn đề phụ thuộc vào," rằng "mọi người thường hành xử tốt hơn khi vấn đề đạo Đức là quan trọng".  lý do đạo Đức và hành vi là một phần quan trọng của việc quản lý các bên liên quan và các vấn đề bởi vì đạo Đức là năng lượng thúc đẩy người dân để đối phó với vấn đề. Khi đạo Đức động cơ là vắng mặt từ các nhà lãnh đạo và các chuyên gia suy nghĩ và cảm giác, hoạt động có thể xảy ra mà chi phí tất cả các bên liên quan.+ Giới thiệu về vấn đề quản lý: hai khuôn khổ Hai khung có thể được sử dụng với phương pháp tiếp cận quản lý của các bên liên quan  bằng cách sử dụng một phân tích các bên liên quan (mà là một phần của phương pháp tiếp cận quản lý chung các bên liên quan) giải thích các "ai, gì, nơi, tại sao, và những gì đã xảy ra" mà ảnh hưởng đến một vấn đềSáu-quá trình bước vấn đề quản lý1. môi trường quét và các vấn đề xác định2. vấn đề phân tích3 vấn đề xếp hạng và ưu tiên 4. vấn đề nghị quyết strategizing5. vấn đề phản ứng và thực hiện6. vấn đề đánh giá và giám sátQuá trình phát triển giai đoạn bảy vấn đề

Kết quả (Việt) 2:

2.7 Quản lý các vấn đề, ​​các bên liên quan tiếp cận & Đạo đức: Tích hợp Frameworks
phương pháp quản lý vấn đề bổ sung cho các phương pháp tiếp cận quản lý các bên liên quan. Nó có thể hữu ích để bắt đầu bằng cách xác định và phân tích các vấn đề chính trước khi thực hiện một phân tích các bên liên quan
Các bên liên quan và quản lý các vấn đề: "Kết nối Dots"
 Áp dụng phương pháp tiếp cận các bên liên quan và các vấn đề quản lý không phải là cơ khí. Cần sáng tạo về đạo đức và khách quan.
 vấn đề, ​​cơ hội, hoặc kết tủa sự kiện mà một tổ chức đang phải đối mặt hoặc đã có kinh nghiệm là gì?
 Làm thế nào mà vấn đề nổi lên? " Đạo đức + Kích thước của các bên liên quan và quản lý các vấn đề  Một số nghiên cứu cho rằng lý luận đạo đức là "Vấn đề phụ thuộc", rằng "mọi người thường cư xử tốt hơn khi vấn đề đạo đức là quan trọng".  lý đạo đức và hành vi là một phần quan trọng trong việc quản lý các bên liên quan và các vấn đề đạo đức vì là năng lượng mà động cơ thúc đẩy mọi người để đối phó với vấn đề này. Khi động cơ đạo đức vắng mặt từ các nhà lãnh đạo và các chuyên gia 'suy nghĩ và cảm giác, các hoạt động có thể xảy ra rằng tất cả các chi phí liên quan. + Giới thiệu để quản lý vấn đề: Hai Frameworks  Hai khuôn khổ có thể được sử dụng với các phương pháp tiếp cận quản lý các bên liên quan  Sử dụng một phân tích các bên liên quan (đó là một phần của cách tiếp cận quản lý các bên liên quan nói chung) giải thích "ai, cái gì, ở đâu, tại sao, và những gì đã xảy ra" có ảnh hưởng đến một vấn đề Six - Bước tiến trình quản lý phát hành 1.Environmental quét và các vấn đề Xác định 2.Issues phân tích 3.Issues xếp hạng và ưu tiên 4.Issues độ phân giải ra chiến lược 5.Issues phản ứng và thực hiện đánh giá và giám sát 6.Issues Seven-Phase Quá trình phát triển Issue