Attitudinal barriers come about as

Attitudinal barriers come about as a result of problems with staff in an organization. These may be brought about, for example, by such factors as poor management, lack of consultation with employees, personality conflicts which can result in people delaying or refusing to communicate, the personal attitudes of individual employees which may be due to lack of motivation or dissatisfaction at work, brought about by insufficient training to enable them to carry out particular tasks, or simply resistance to change due to entrenched attitudes and ideas

Kết quả (Việt) 1:

Attitudinal rào cản trở về là kết quả của các vấn đề với các nhân viên trong một tổ chức. Đây có thể được mang về, ví dụ, bởi các yếu tố như người nghèo quản lý, thiếu tham khảo ý kiến với nhân viên, mâu thuẫn cá nhân mà có thể dẫn đến những trì hoãn hoặc từ chối để giao tiếp, Thái độ cá nhân của nhân viên cá nhân có thể do thiếu động lực hoặc bất mãn tại nơi làm việc, mang bởi đào tạo không đủ để kích hoạt chúng để thực hiện nhiệm vụ cụ thể, hoặc chỉ đơn giản là sức đề kháng để thay đổi do thái độ cứ điểm và ý tưởng

Kết quả (Việt) 2:

Các rào cản thái độ trở về như là kết quả của các vấn đề với các nhân viên trong một tổ chức. Đây có thể được đưa về, ví dụ, bởi các yếu tố như quản lý yếu kém, thiếu sự tham vấn với các nhân viên, các cuộc xung đột tính cách mà có thể dẫn đến việc người trì hoãn hoặc từ chối giao tiếp, thái độ của cá nhân người lao động cá nhân mà có thể là do thiếu động lực hoặc không hài lòng trong công việc, mang lại bằng cách đào tạo không đủ để cho phép họ thực hiện các nhiệm vụ cụ thể, hoặc chỉ đơn giản là kháng cự thay đổi do thái độ cố hữu và ý tưởng