The LEGO Group’s bid to answer that

The LEGO Group’s bid to answer that question began with a series of decisive moves. In October 1998, as the losses mounted, Kristiansen brought in Poul Plougmann, a turnaround expert and former chief operating officer of Bang & Olufsen, the Danish maker of high-quality home-electronics equipment, to take over the company’s day-to-day management. An avid hunter, art enthusiast, and Francophile who lived with his wife in Paris (he would commute to Billund), Plougmann was a somewhat reclusive executive who shared his thoughts and plans with just a few close confidants. Be- cause he played a lead role in reviving Bang & Olufsen, a Danish national treasure, the Danish press hailed him as a “miracle man” when he arrived at LEGO. In a remarkable concession, Kristiansen stepped aside, though he retained his title as president of the com- pany and renewed his focus on developing toys. In an effort to stanch the bleeding, Plougmann, who was given the title of finance director (he was later promoted to chief operating officer), formulated and initiated the mass layoffs of early 1999. But LEGO was not about to hunker down and retrench. Plougmann was promised a hefty bonus if he doubled the LEGO Group’s sales by 2005. He was recruited and incentivized to grow LEGO out of its malaise

Kết quả (Việt) 1:

Giá thầu của nhóm LEGO để trả lời câu hỏi đó bắt đầu với một loạt các quyết định di chuyển. Trong tháng 10 năm 1998, như các khoản lỗ được gắn kết, Kristiansen đưa vào Poul Plougmann, một quay vòng chuyên gia và cựu giám đốc điều hành của Bang & Olufsen, nhà sản xuất thiết bị điện tử nhà chất lượng cao, Đan Mạch để tiếp nhận của công ty quản lý ngày này sang ngày. Một avid hunter, người đam mê nghệ thuật, và Francophile người sống với vợ của ông ở Paris (ông sẽ đi làm để Billund), Plougmann là một điều hành phần nào ẩn dật những người chia sẻ những suy nghĩ và kế hoạch của mình với chỉ một vài đóng confidants. -Nguyên nhân ông đóng một vai trò dẫn đầu phục hồi Bang & Olufsen, một kho báu quốc gia Đan Mạch, báo chí Đan Mạch ca ngợi anh ta là một người đàn ông kỳ diệu"" khi ông đi đến LEGO. Tại một giảm giá đáng kể, Kristiansen bước sang một bên, mặc dù ông giữ lại tiêu đề của ông là chủ tịch của các com-pany và đổi mới của ông tập trung vào phát triển đồ chơi. Trong một nỗ lực để stanch chảy máu, Plougmann, những người đã được đưa ra tiêu đề của giám đốc tài chính (ông sau đó được thăng để giám đốc điều hành), xây dựng và khởi xướng sa thải hàng loạt của đầu năm 1999. Nhưng LEGO đã không về để hunker xuống và retrench. Plougmann đã hứa một nhượng tiền thưởng nếu ông tăng gấp đôi bán hàng của nhóm LEGO đến năm 2005. Ông được tuyển dụng và incentivized phát triển LEGO ra khỏi khó chịu của nó

Kết quả (Việt) 2:

Thầu các LEGO Group để trả lời câu hỏi đó đã bắt đầu với một loạt động thái quyết định. Trong tháng 10 năm 1998, như các lỗ gắn kết, Kristiansen đã mang trong Poul Plougmann, một chuyên gia thay đổi hoàn toàn và cựu giám đốc điều hành của Bang & Olufsen, nhà sản xuất của Đan Mạch thiết bị nhà điện tử chất lượng cao, để tiếp nhận của công ty ngày-to-ngày quản lý. Một thợ săn khao khát, đam mê nghệ thuật, và Francophile người đã sống với vợ ở Paris (ông sẽ đi làm đến Billund), Plougmann là một giám đốc có phần ẩn dật người đã chia sẻ những suy nghĩ và kế hoạch của mình chỉ với một vài người tâm gần. Được- nguyên nhân ông đã đóng một vai trò dẫn đầu trong việc làm sống lại Bang & Olufsen, một kho báu quốc gia Đan Mạch, báo chí Đan Mạch ca ngợi ông như một "phép lạ người đàn ông" khi ông đến LEGO. Trong một nhượng bộ đáng kể, Kristiansen bước sang một bên, mặc dù ông vẫn giữ danh hiệu của mình như là chủ tịch của pany đồng và gia hạn tập trung của mình vào việc phát triển đồ chơi. Trong một nỗ lực để ngăn chận sự chảy máu, Plougmann, người được trao danh hiệu của giám đốc tài chính (ông sau đó đã được thăng chức giám đốc điều hành), xây dựng và khởi xướng việc sa thải hàng loạt đầu năm 1999. Tuy nhiên, LEGO đã không được về để ngồi xổm xuống và cho thôi việc. Plougmann được hứa thưởng nhượng nếu ông tăng gấp đôi doanh số bán hàng của tập đoàn LEGO vào năm 2005. Ông đã được tuyển dụng và phát triển incentivized LEGO ra khỏi tình trạng bất ổn của nó