By 1985 Intel was in desperate stra

By 1985 Intel was in desperate straits, losing money because the Japanese corporations were dumping their chips on the American market—selling below cost in order to drive competitors out of business. For instance, a Hitachi directive ordered its salespeople to undersell everyone in America by at least 10 percent, no matter how low the price went. Eventually this placed Grove, then Intel's president, and Moore, Intel's chief executive officer, in the painful situation of having to make cuts in Intel's manufacturing process. Grove directed the end of Intel's manufacturing of DRAM chips, laid off more than three thousand employees, and focused the company on making microprocessors. To this task Grove brought all of his considerable intelligence and experience, using the courts to stop the copying of Intel's microprocessors and developing efficient processes for creating more powerful microprocessors, following Moore's Law of doubling power and halving cost every eighteen months. The result was the 80386SX chip that in 1989 became the fundamental processor in most of the world's computers.

Kết quả (Việt) 1:

Tới năm 1985 Intel vào eo biển tuyệt vọng, mất tiền bởi vì các công ty Nhật bản đã bán phá giá của khoai tây chiên trên thị trường Mỹ-bán dưới đây chi phí để cho đối thủ cạnh tranh lái xe ra khỏi kinh doanh. Ví dụ, một chỉ thị Hitachi ra lệnh cho các nhân viên bán hàng để undersell tất cả mọi người ở Mỹ bởi tối thiểu 10 phần trăm, không có vấn đề như thế nào thấp giá đã đi. Cuối cùng điều này đặt Grove, sau đó chủ tịch của Intel, và Moore, Intel của giám đốc điều hành, trong tình huống đau đớn của việc phải thực hiện cắt giảm trong quá trình sản xuất của Intel. Grove đạo diễn cuối của Intel sản xuất DRAM khoai tây chiên, sa thải hơn 3.000 nhân viên, và công ty tập trung vào việc làm cho bộ vi xử lý. Nhiệm vụ này Grove đưa tất cả của mình đáng kể tình báo và kinh nghiệm, bằng cách sử dụng các tòa án để ngăn chặn sao chép của Intel bộ vi xử lý và phát triển các quy trình hiệu quả cho việc tạo ra mạnh hơn bộ vi xử lý, định luật Moore sau tăng gấp đôi năng lượng và giảm chi phí mỗi tháng mười tám. Kết quả là các chip 80386SX mà vào năm 1989 đã trở thành bộ vi xử lý cơ bản trong hầu hết thế giới máy tính.

Kết quả (Việt) 2:

Đến năm 1985 Intel đã ở eo biển tuyệt vọng, mất tiền vì các tập đoàn Nhật Bản đã bán phá giá chip của họ trên thị trường Mỹ-bán dưới giá thành để đẩy đối thủ cạnh tranh trong kinh doanh. Ví dụ, một chỉ thị Hitachi ra lệnh nhân viên bán hàng của mình để bán rẻ tất cả mọi người ở Mỹ ít nhất 10 phần trăm, không có vấn đề làm thế nào thấp giá đi. Cuối cùng này đặt Grove, đó là chủ tịch của Intel, và Moore, Giám đốc điều hành của Intel, trong tình hình đau đớn vì phải thực hiện cắt giảm trong quá trình sản xuất của Intel. Grove đạo cuối sản xuất chip DRAM của Intel, sa thải hơn ba ngàn nhân viên, và tập trung vào các công ty trên làm cho vi xử lý. Để công tác này Grove đã mang tất cả về trí thông minh và kinh nghiệm đáng kể của mình, bằng cách sử dụng tòa án để ngăn chặn việc sao chép của vi xử lý của Intel và phát triển các quy trình hiệu quả để tạo ra bộ vi xử lý mạnh hơn, theo Luật Moore tăng gấp đôi năng lượng và giảm một nửa chi phí mỗi mười tám tháng. Kết quả là chip 80386SX mà năm 1989 đã trở thành bộ vi xử lý cơ bản trong hầu hết các máy tính trên toàn thế giới.