The second factor discerned was tha

The second factor discerned was that of TOP MANAGEMENT SUPPORT. As noted by Schultz and Slevin [15] ,
management support for projects, or indeed for any implementation, has long been considered of great importance in
distinguishing between their ultimate success or failure. Beck
[5] sees project management as not only dependent upon top
management for authority, direction, and support, but as
ultimately the conduit for implementing top management's
plans, or goals, for the organization. Further, Manley [9]
shows that the degree of management support for a project will
lead to significant variations in the degree of acceptance or
resistance to that project or product. Top management's
support of the project may involve aspects such as allocation of
sufficient resources (including financial, manpower, time,
etc.) as well as project management's confidence in their
support in the event of crisis. Sample statements classified in
this factor include " I agree with upper management on the
degree of my authority and responsibility for the project" and
" I have the confidence of upper management.

Kết quả (Việt) 1:

Yếu tố thứ hai discerned là hỗ trợ quản lý hàng đầu. Theo ghi nhận của Schultz và Slevin [15],hỗ trợ quản lý cho các dự án, hoặc thực sự thực hiện bất kỳ, lâu đã được coi là rất quan trọng trongphân biệt giữa cuối cùng thành công hay thất bại của họ. Beck[5] thấy dự án quản lý là không chỉ phụ thuộc vào đầuquản lý cho các cơ quan, chỉ đạo và hỗ trợ, nhưng nhưcuối cùng là đường cáp cho việc thực hiện quản lý hàng đầukế hoạch hay mục tiêu, cho các tổ chức. Hơn nữa, Manley [9]cho thấy rằng mức độ hỗ trợ quản lý cho một dự án sẽdẫn đến các biến thể đáng kể ở mức độ chấp nhận hoặcsức đề kháng cho rằng dự án hoặc sản phẩm. Quản lý hàng đầuhỗ trợ của dự án có thể bao gồm các khía cạnh như phân bổđủ nguồn lực (bao gồm cả tài chính, nhân lực, thời gian,vv) cũng như dự án của ban quản lý sự tự tin trong họhỗ trợ trong trường hợp khủng hoảng. Mẫu báo cáo được phân loại trongyếu tố này bao gồm "Tôi đồng ý với quản lý trên cácmức độ thẩm quyền và trách nhiệm đối với các dự án của tôi"và"Tôi có niềm tin của quản lý thượng.

Kết quả (Việt) 2:

Yếu tố thứ hai phân biệt là của HỖ TRỢ QUẢN LÝ TOP. Theo ghi nhận của Schultz và Slevin [15],
hỗ trợ quản lý dự án, hoặc thực sự cho bất kỳ thực hiện, từ lâu đã được coi là rất quan trọng trong
việc phân biệt giữa thành công hay thất bại cuối cùng của họ. Beck
[5] thấy quản lý dự án không chỉ phụ thuộc vào đầu
quản lý cho cơ quan, định hướng và hỗ trợ, nhưng là
cuối cùng là ống dẫn để thực hiện đầu quản lý của
kế hoạch, hoặc mục tiêu, cho tổ chức. Hơn nữa, Manley [9]
cho thấy mức độ hỗ trợ quản lý cho một dự án sẽ
dẫn đến sự thay đổi đáng kể trong mức độ chấp nhận hoặc
đề kháng với dự án đó hoặc sản phẩm. Lên trên quản lý của
hỗ trợ của dự án có liên quan đến các khía cạnh như phân bổ
đủ nguồn lực (bao gồm tài chính, nhân lực, thời gian,
vv) cũng như sự tự tin quản lý dự án tại của họ
hỗ trợ trong trường hợp khủng hoảng. Báo cáo mẫu xếp vào
yếu tố này bao gồm "Tôi đồng ý với quản lý cấp trên về
mức độ thẩm quyền và trách nhiệm của tôi cho dự án" và
"Tôi có sự tự tin của quản lý cấp trên.