The system to manage and monitor qu

The system to manage and monitor quality of products is very important for Hoa Binh.
Systems to manage
Supplier managing: Hoa binh need apply the clause 7.4 ISO 9001:2008 to choose their supplier. Evaluating the supplier based on the quality that provided by the supplier, Hoa Binh Construction was provided by materials that meet requirements, more than the quality of supplement, from both side Hoa Binh and their own supplier need to perform the quality commitment as well. (iso,nd)
Raw material managing: the quality of products is obviously depends on the quality of raw materials, so Hoa Binh need some certain standard as the clause 7.4 ISO 9001:2008 to make sure that raw material is not the fake for many kinds of materials like cement, steel, brick, concrete, etc. the before producing test must be applied to generally evaluate the status and capability of raw materials.
Infrastructure and equipment managing: the process of making products cause lots problems that might directly affect to the status of equipment in over the manufacturing zone, Hoa Binh needs to perform the quality check on the mass production to analyze the ability of machinery using in order to keep the production stable. Besides, Hoa Binh has to consider managing the warehouse which is use to save the materials and equipments, the warehouse must in good condition in order to save the materials and equipments without creating any damage.
All stages process: this step will be needed to control the unexpected situation, all stages process need to maintain frequently in a certain time period so that Hoa Binh can find the problems when it’s still small and fix it immediately.
Beside that, according the clause 6 ISO 9001:2008, the personnel performing work affecting conformity to product requirements shall be competent on the basis of appropriate education, training, skills and experiences to avoid confusing chemical.
Systems to monitor:
Internal audit: analysts will evaluate internal operations based on the standards of ISO 9001:2008, including internal consultants, quality control, and personnel. In addition, the company also plans time to evaluate quality, typically every 6 months to evaluate the system. Hoa Binh can use this method to evaluate and monitor the process of business activities in the company. All of departments in the company will be assessed together such as sales departments will monitor for the marketing department and so on. If there have any problem in assessment process, Hoa Binh can fix it timely to avoid the damages.
External audit Some personal or organizational audit will evaluate the performance and quality standard for Hoa Binh in every 12 months. Hoa Binh needs to sustain their quality and improve the standard of the certification to keep their current position and be better in the future

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống quản lý và giám sát chất lượng của sản phẩm là rất quan trọng cho hòa bình.Hệ thống quản lýCác nhà cung cấp quản lý: hòa bình cần áp dụng khoản 7.4 ISO 9001: 2008 để lựa chọn các nhà cung cấp. Đánh giá các nhà cung cấp dựa trên chất lượng cung cấp bởi các nhà cung cấp, hòa bình xây dựng đã được cung cấp bởi vật liệu đáp ứng yêu cầu, nhiều hơn chất lượng bổ sung, từ cả hai phía hòa bình và nhà cung cấp của họ cần phải thực hiện cam kết chất lượng là tốt. (iso, nd)Nguyên liệu quản lý: chất lượng của sản phẩm là rõ ràng là phụ thuộc vào chất lượng của nguyên liệu, do đó, hòa bình cần một số tiêu chuẩn nhất định như khoản 7.4 ISO 9001: 2008 để đảm bảo rằng nguyên liệu là không giả mạo cho nhiều loại vật liệu như xi măng, thép, gạch, bê tông, vv các trước khi sản xuất thử nghiệm phải được áp dụng để thường đánh giá tình trạng và khả năng của nguyên liệu.Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị quản lý: quá trình làm cho sản phẩm gây ra rất nhiều vấn đề mà có thể trực tiếp ảnh hưởng đến tình trạng thiết bị ở trên khu vực sản xuất, hòa bình cần phải thực hiện kiểm tra chất lượng vào sản xuất hàng loạt để phân tích khả năng của máy móc được sử dụng để giữ cho việc sản xuất ổn định. Bên cạnh đó, hòa bình đã xem xét quản lý kho được sử dụng để lưu các tài liệu và thiết bị, các nhà kho phải trong tình trạng tốt để tiết kiệm vật liệu và thiết bị mà không tạo ra bất kỳ thiệt hại.Tất cả giai đoạn quá trình: bước này sẽ là cần thiết để kiểm soát tình hình bất ngờ, tất cả giai đoạn quá trình cần phải duy trì thường xuyên trong một thời gian nhất định khoảng thời gian để hòa bình có thể tìm thấy những vấn đề khi nó vẫn còn là nhỏ và sửa chữa nó ngay lập tức.Bên cạnh đó, theo điều khoản 6 ISO 9001: 2008, các nhân viên thực hiện công việc ảnh hưởng đến sự phù hợp với yêu cầu sản phẩm sẽ có thẩm quyền trên cơ sở giáo dục thích hợp, đào tạo, kỹ năng và kinh nghiệm để tránh gây nhầm lẫn hóa chất.Hệ thống giám sát:Kiểm toán nội bộ: các nhà phân tích sẽ đánh giá nội bộ hoạt động dựa trên các tiêu chuẩn ISO 9001: 2008, bao gồm cả tư vấn nội bộ, kiểm soát chất lượng và nhân viên. Ngoài ra, công ty cũng có kế hoạch thời gian để đánh giá chất lượng, thông thường mỗi 6 tháng để đánh giá hệ thống. Hòa bình có thể sử dụng phương pháp này để đánh giá và giám sát quá trình hoạt động kinh doanh công ty. Tất cả các phòng ban trong công ty sẽ được đánh giá cùng nhau chẳng hạn như bộ phận bán hàng sẽ theo dõi cho bộ phận tiếp thị và vân vân. Nếu có bất kỳ vấn đề trong quá trình đánh giá, hòa bình có thể sửa chữa nó kịp thời để tránh những thiệt hại.Kiểm toán bên ngoài một số cá nhân hoặc tổ chức kiểm toán sẽ đánh giá hiệu suất và chất lượng tiêu chuẩn cho hòa bình trong mỗi 12 tháng. Hòa bình cần để duy trì chất lượng của họ và cải thiện các tiêu chuẩn chứng nhận để giữ vị trí hiện tại của họ và tốt hơn trong tương lai

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống quản lý và giám sát chất lượng sản phẩm là rất quan trọng đối với Hòa Bình.
Hệ thống quản lý
quản lý Nhà cung cấp: binh Hòa cần áp dụng các quy định tại khoản 7.4 ISO 9001: 2008 để lựa chọn nhà cung cấp của họ. Đánh giá nhà cung cấp dựa trên chất lượng được cung cấp bởi các nhà cung cấp, Xây dựng Hòa Bình đã được cung cấp bởi các vật liệu đáp ứng yêu cầu, nhiều hơn so với chất lượng bổ sung, từ cả hai phía Hòa Bình và nhà cung cấp riêng của họ cần phải thực hiện các cam kết chất lượng là tốt. (iso, nd)
quản lý nguyên vật liệu: chất lượng sản phẩm là rõ ràng phụ thuộc vào chất lượng của nguyên liệu, do đó, Hòa Bình cần một số tiêu chuẩn nhất định như khoản 7.4 ISO 9001: 2008 để đảm bảo rằng nguyên liệu không phải là giả cho nhiều các loại vật liệu như xi măng, thép, gạch, bê tông, vv trước khi sản xuất thử nghiệm phải được áp dụng thường đánh giá tình hình và khả năng của nguyên liệu.
Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị quản lý: quá trình làm cho sản phẩm gây ra rất nhiều vấn đề có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tình trạng của thiết bị ở trong khu sản xuất, Hòa Bình cần thực hiện kiểm tra chất lượng vào sản xuất hàng loạt để phân tích khả năng của các máy móc sử dụng để giữ ổn định sản xuất. Bên cạnh đó, Hòa Bình có xem xét quản lý kho bảo đó là sử dụng để tiết kiệm nguyên vật liệu và trang thiết bị, nhà kho phải ở trong tình trạng tốt để tiết kiệm nguyên vật liệu và trang thiết bị mà không tạo ra bất kỳ thiệt hại.
Tất cả các giai đoạn quá trình: bước này sẽ bị cần thiết để kiểm soát các tình huống bất ngờ, tất cả các quá trình giai đoạn cần phải duy trì thường xuyên trong một khoảng thời gian nhất định để Hòa Bình có thể tìm ra vấn đề khi nó vẫn còn nhỏ và sửa chữa nó ngay lập tức.
Bên cạnh đó, theo các quy định tại khoản 6 ISO 9001: 2008, các nhân viên làm công việc ảnh hưởng sự phù hợp với yêu cầu sản phẩm phải có năng lực trên cơ sở được giáo dục, đào tạo, kỹ năng và kinh nghiệm để tránh hóa chất khó hiểu.
Hệ thống giám sát:
Kiểm toán nội bộ: các nhà phân tích sẽ đánh giá các hoạt động nội bộ dựa trên các tiêu chuẩn của ISO 9001: 2008, bao gồm các chuyên gia tư vấn nội bộ, kiểm soát chất lượng và nhân sự. Ngoài ra, công ty cũng có kế hoạch thời gian để đánh giá chất lượng, thường mỗi 6 tháng để đánh giá hệ thống. Hòa Bình có thể sử dụng phương pháp này để đánh giá và theo dõi quá trình hoạt động kinh doanh trong công ty. Tất cả các phòng ban trong công ty sẽ được đánh giá lại với nhau như bộ phận bán hàng sẽ giám sát cho các bộ phận tiếp thị và như vậy. Nếu có bất kỳ vấn đề có trong quá trình đánh giá, Hòa Bình có thể sửa chữa nó kịp thời để tránh những thiệt hại.
Kiểm toán kiểm toán bên ngoài Một số cá nhân hay tổ chức sẽ đánh giá hiệu quả và chất lượng tiêu chuẩn cho Hòa Bình trong mỗi 12 tháng. Hòa Bình cần duy trì chất lượng và cải thiện các tiêu chuẩn của các chứng nhận để giữ vị trí hiện tại của họ và có thể được tốt hơn trong tương lai