the firm's organisational structure

the firm's organisational structure
The firm had a regional structure based on country "practices". Each country was a separate, autonomous operation led by a Managing Partner. The managing Partner reported to a country "Board of Directirs". Each practice also had Strategic Business Units (SBUs) that organised each country operation along product lines> For example, ad all Practices had audit an Tax SBUs, while more mature practices also had management consulting, corporate recovery SBUs. Each SBU had a partner-in-chanrge that reported directly to the managing partner. Each practice also had support units as marketing, human resources. and finance- led by partner-in-chanrge.

Kết quả (Việt) 2:

cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty đã có một cấu trúc khu vực dựa trên quốc gia "thực hành". Mỗi quốc gia là một hoạt động tự trị riêng biệt được dẫn dắt bởi một đối tác quản trị. Việc quản lý đối tác báo cáo đến một đất nước "Ban Directirs". Mỗi thực tế cũng đã có chiến lược kinh doanh đơn vị (SBU) đã tổ chức hoạt động mỗi nước cùng dòng sản phẩm> Ví dụ, quảng cáo tất cả các thực hành có kiểm toán một SBU thuế, trong khi thực hành trưởng thành hơn cũng có tư vấn quản lý, doanh nghiệp SBU phục hồi. Mỗi SBU có một đối tác-in-chanrge rằng báo cáo trực tiếp cho các đối tác quản lý. Mỗi thực tế cũng đã có đơn vị hỗ trợ như marketing, nguồn nhân lực. và khối tài chính dẫn đầu bởi đối tác-in-chanrge.