A manager must be proficient in a n

A manager must be proficient in a number of areas to be an effective leader, one who can motivate employees to perform at their highest capabilities. A manager differs from his subordinates because he must measure his success by what he can get others to accomplish, and not solely by what he can do on his own. While opinions vary about a manager's specific top responsibilities, performing certain key functions effectively will ensure long-term success in management.

Kết quả (Đức) 1:

Ein Manager muss tüchtig in einigen Bereichen ein wirkungsvoller Führer, einer zu sein, die Mitarbeiter auf ihre höchsten Fähigkeiten motivieren können. Ein Manager unterscheidet sich von seinen Untergebenen, weil er seinen Erfolg messen muss, was er kriegen kann, andere zu erreichen, und nicht nur was er selbst tun kann. Meinungen über bestimmte Top Aufgaben eines Managers zu variieren, wird die Durchführung bestimmter Funktionen effektiv langfristigen Erfolg im Management sichergestellt.

Kết quả (Đức) 2:

Ein Manager muss Kenntnisse in einer Reihe von Bereichen ein effektiver Führer zu sein, einer, der Mitarbeiter motivieren können auf ihren höchsten Fähigkeiten auszuführen. Ein Manager unterscheidet sich von seiner Untergeordneten, weil er seinen Erfolg messen müssen, was er anderen bekommen kann zu erreichen, und sich nicht nur durch das, was er auf seinem eigenen machen kann. Während Meinungen über eines Managers spezifischen Top Aufgaben variieren, bestimmte Schlüsselfunktionen ordnungsgemäß funktioniert effektiv langfristigen Erfolg im Management zu gewährleisten.

Kết quả (Đức) 3:

ein manager beherrschen müssen, in einer reihe von bereichen zu einer effektiven leader, eine, die motivation der mitarbeiter zu erfüllen, auf dem höchsten fähigkeiten.ein manager unterscheidet sich von seinen untergebenen, weil er seinen erfolg messen müssen, was er kriegen kann, andere zu erreichen, und nicht nur von dem, was er tun kann, auf seine eigenen.während die ansichten über einen manager bestimmte top - aufgaben, bei bestimmten funktionen wirksam dafür sorgen wird, einen langfristigen erfolg im management.