Repatriation presents one of the mo

Repatriation presents one of the most complex sets of issues facing international human resources managers today. Successful re-entry means that the employee reaps career and personal payoffs for the overseas experience, and that the company enriches its organization through the addition of the international competencies of its repatriated employees. Repatriation difficulties vary by company, by job type and by industry. High attrition rates at re-entry, poor integration of repatriated employees, lack of appropriate positions, downsized organizations and dissatisfied repatriated employees and families are some of the most frequently cited problems.

Although there's no easy, one-size-fits-all set of answers to the challenges of re-entry, there are guidelines that corporations can follow to positively facilitate the process. The following checklist targets: senior management involvement; expectation management; comprehensive career planning; selection and development processes that ensure that the expatriate acquires new capabilities; upgraded change management systems; and interventions to address the losses that repatriates experience.

Kết quả (Việt) 1:

Hồi hương trình bày một trong bộ vấn đề phải đối mặt với nhà quản lý nguồn nhân lực quốc tế vào ngày hôm nay, phức tạp nhất. Tái nhập cảnh thành công có nghĩa là các nhân viên reaps nghề nghiệp và các kết quả cá nhân cho những kinh nghiệm ở nước ngoài, và công ty enriches tổ chức của mình thông qua việc bổ sung các năng lực quốc tế hồi hương nhân viên. Hồi hương những khó khăn khác nhau của công ty, loại hình công việc và ngành công nghiệp. Tỷ giá cao tiêu hao tại tái nhập cảnh, hội nhập nghèo của hồi hương nhân viên, thiếu của vị trí thích hợp, động tổ chức và không hài lòng hồi hương nhân viên và gia đình là một số trong những vấn đề thường xuyên nhất trích dẫn.Mặc dù không có không có thiết lập dễ dàng, cỡ câu trả lời cho những thách thức của tái nhập cảnh, có những nguyên tắc tập đoàn có thể làm theo để tích cực tạo thuận lợi cho quá trình. Các mục tiêu sau đây danh sách kiểm tra: sự tham gia của lãnh đạo cấp cao; kỳ vọng quản lý; toàn diện nghề nghiệp kế hoạch; lựa chọn và quá trình phát triển mà đảm bảo rằng người nước ngoài mua lại khả năng mới; nâng cấp các hệ thống quản lý thay đổi; và can thiệp để giải quyết thiệt hại repatriates kinh nghiệm.

Kết quả (Việt) 2:

Hồi hương trình bày một trong những bộ phức tạp nhất của vấn đề phải đối mặt với các nhà quản lý nguồn nhân lực quốc tế ngày nay. Thành công tái nhập cảnh có nghĩa là nhân viên gặt nghiệp và phần thưởng cá nhân cho những kinh nghiệm ở nước ngoài, và rằng công ty làm phong phú thêm tổ chức của mình thông qua việc bổ sung các năng lực quốc tế của người lao động hồi hương của nó. Khó khăn hồi hương khác nhau tùy theo công ty, theo loại công việc và theo ngành. Tỷ lệ hao hụt cao ở tái nhập cảnh, hội nhập kém của nhân viên hồi hương, thiếu các vị trí thích hợp, giảm quy mô tổ chức và người lao động về nước không hài lòng và gia đình là một số trong những vấn đề thường xuyên được trích dẫn. Mặc dù không dễ dàng, một-size-fits-tất cả các bộ câu trả lời cho những thách thức của tái nhập cảnh, có những nguyên tắc mà các tập đoàn có thể làm theo một cách tích cực tạo điều kiện cho quá trình này. Các chỉ tiêu kiểm tra sau đây: sự tham gia quản lý cấp cao; quản lý kỳ vọng; kế hoạch nghề nghiệp toàn diện; quá trình lựa chọn và phát triển để đảm bảo rằng những người nước ngoài mua lại các khả năng mới; hệ thống quản lý thay đổi nâng cấp; và can thiệp để giải quyết những thiệt hại mà người hồi hương kinh nghiệm.