the concentration of efforts on sol

the concentration of efforts on solving the problems of the manager of a higher level and, at the same time, the positive impact on employee motivation.
The delegation of decision -making can be seen as subordinate to the good, provided that they are properly trained and understand all of the features work, including where to get the information you need and at what point a decision.
Tools, materials and equipment, as well as methods of their use constitute another area where it is possible to increase self-sufficiency. Very often, employees do not have the right to withdraw even from poor quality materials. It is easy to imagine what it might result if the further course of the process but is provided quality control. After all, the duty supervisors - to present complaints to those whose components do not meet the standard [3].
When the manager determines how and what equipment to use to employees, it can not take into account the individual characteristics of each employee. Experiencing even a minor inconvenience and without freedom of choice of the workers would soon lose the motivation to do the work. Ideally, they should also be responsible for the maintenance and repair of the machine in use.
Time - a very important factor in all kinds of work. If a person does not have enough time for a perfect performance, it will be assumed that it is not worth wasting effort. The order gives the employee in advance of substantial autonomy in the choice of operating time. He has an opportunity to set priorities, plan work, based on their inclinations and thus gain more satisfaction.
The pace of the work also has a significant impact on motivation. Therefore, the manager should strive to reduce the monotony of semi-automatic processes, giving workers the freedom to choose the pace of work. If this is not possible and the pace is set entirely machine, it is necessary to introduce a system of buffer storage.

Kết quả (Việt) 2:

nồng độ của các nỗ lực vào việc giải quyết các vấn đề của người quản lý của một cấp độ cao hơn, đồng thời, tác động tích cực về động lực của nhân viên.
Đoàn đại biểu quyết định -making có thể được coi là phụ thuộc vào những điều tốt đẹp, với điều kiện là họ được đào tạo đúng cách và hiểu tất cả các tính năng làm việc, kể cả trường hợp để có được những thông tin bạn cần và ở điểm quyết định.
Công cụ, vật liệu và thiết bị, cũng như phương pháp sử dụng của chúng tạo nên một khu vực nơi mà nó có thể làm tăng sự tự túc. Rất thường xuyên, nhân viên không có quyền thu hồi ngay cả từ vật liệu chất lượng kém. Nó rất dễ dàng để tưởng tượng những gì nó có thể xảy ra nếu như quá trình tiếp theo của quá trình nhưng được cung cấp kiểm soát chất lượng. Sau khi tất cả, các giám sát viên làm nhiệm vụ - để trình bày khiếu nại cho người có linh kiện không đáp ứng các tiêu chuẩn [3].
Khi các nhà quản lý xác định như thế nào và những gì thiết bị sử dụng cho người lao động, nó có thể không đưa vào tài khoản các đặc điểm cá nhân của mỗi nhân viên. Trải qua ngay cả một sự bất tiện nhỏ và không có tự do của sự lựa chọn của những người lao động sẽ sớm mất đi động lực để làm việc. Lý tưởng nhất, họ cũng sẽ có trách nhiệm bảo trì và sửa chữa các máy sử dụng.
Thời gian - một yếu tố rất quan trọng trong tất cả các loại công việc. Nếu một người không có đủ thời gian cho một hiệu suất hoàn hảo, nó sẽ được giả định rằng nó không phải là giá trị lãng phí công sức. Trình tự cho người lao động trước tự chủ đáng kể trong việc lựa chọn thời gian hoạt động. Ông có một cơ hội để thiết lập ưu tiên, kế hoạch làm việc, dựa trên khuynh hướng của họ và do đó đạt được sự hài lòng hơn.
Tốc độ của công việc cũng có một tác động đáng kể vào động cơ. Vì vậy, các nhà quản lý cần phấn đấu để giảm sự đơn điệu của các quá trình bán tự động, cho người lao động tự do lựa chọn tốc độ làm việc. Nếu đây là không thể và tốc độ được thiết lập hoàn toàn máy, nó là cần thiết để giới thiệu một hệ thống lưu trữ đệm.