Product success (PS) from Im and Wo

Product success (PS) from Im and Workman (2004), Song and Parry (1997a), Kleinschmidt and Cooper (1991) and Page (1993):
20. How successful was this project from a return on investment standpoint?
21. Relative to your firm’s objectives for this project, how successful was this project from a meeting deadlines standpoint?
22. Relative to your firm’s objectives for this product, how successful was this project from a profitability standpoint?
23. Relative to your firm’s objectives for this project, how successful was this project from an importance standpoint?
24. Relative to your firm’s objectives for this project, how successful was this project from a strategic fit standpoint?
25. Relative to your firm’s original objectives for this project, this project is very successful in terms of customer satisfaction.
26. Relative to your firm’s original objectives for this project, this project is very successful in terms of overall outcome.

Corporate competitive advantage (CA) from Chen et al. (2006) and Henriques and Sadorsky (1996):
27. Our firm has the competitive advantage of low-cost compared to our other direct competitors.
28. The quality of our firm’s work is better than that of our competitor’s products.
29. Our firm is more capable at innovation than our direct competitors.
30. Our firm’s image is better than that of our direct competitors.
31. Our firm has better managerial capability than our direct competitors.
32. Our firm’s profitability is better than our direct competitors.
33. Our firm is the first mover in some important fields and occupies a leading position in our markets.
34. The growth of our firm exceeds that of our direct competitors.

Kết quả (Việt) 1:

Sản phẩm thành công (PS) Im Workman (2004), bài hát và Parry (1997a), Kleinschmidt và Cooper (1991) và trang (1993):20. làm thế nào thành công là dự án này từ một lợi tức đầu tư quan điểm?21. thân nhân của công ty của bạn các mục tiêu cho dự án này, làm thế nào thành công là dự án này từ một cuộc họp thời hạn quan điểm?22. tương đối với mục tiêu của công ty của bạn cho sản phẩm này, làm thế nào thành công là dự án này từ một quan điểm lợi nhuận?23. tương đối với công ty của bạn mục tiêu cho dự án này, làm thế nào thành công là dự án này từ một quan điểm quan trọng?24. tương đối với công ty của bạn mục tiêu cho dự án này, làm thế nào thành công là dự án này từ một quan điểm phù hợp với chiến lược?25. tương đối với mục tiêu ban đầu của công ty của bạn cho dự án này, dự án này là rất thành công trong điều khoản của sự hài lòng của khách hàng.26. liên quan đến mục tiêu ban đầu của công ty của bạn cho dự án này, dự án này là rất thành công trong điều khoản của các kết quả tổng thể.Công ty lợi thế cạnh tranh (CA) từ trần et al. (2006) và Henriques và Sadorsky (1996):27. công ty có lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi chi phí thấp.28. chất lượng công việc của công ty chúng tôi là tốt hơn so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh của chúng tôi.29. công ty có khả năng hơn lúc sáng tạo hơn đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi.30. hình ảnh của công ty chúng tôi là tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi.31. công ty có khả năng quản lý tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi.32. lợi nhuận của công ty chúng tôi là tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi.33. công ty là đầu tiên mover trong một số lĩnh vực quan trọng và chiếm một vị trí hàng đầu trong thị trường của chúng tôi.34. sự phát triển của công ty chúng tôi vượt quá của đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi.

Kết quả (Việt) 2:

Thành công sản phẩm (PS) từ Im và Workman (2004), Song và Parry (1997a), Kleinschmidt và Cooper (1991) và Trang (1993):
20. Làm thế nào thành công được dự án này từ một quan điểm hoàn vốn đầu tư?
21. So với mục tiêu của công ty bạn cho dự án này, làm thế nào thành công dự án này là từ một cuộc họp quan điểm hạn chót?
22. So với mục tiêu của công ty của bạn cho sản phẩm này, làm thế nào thành công được dự án này từ một góc độ lợi nhuận?
23. So với mục tiêu của công ty bạn cho dự án này, làm thế nào thành công được dự án này từ một quan điểm quan trọng?
24. So với mục tiêu của công ty bạn cho dự án này, làm thế nào thành công được dự án này từ một quan điểm chiến lược phù hợp?
25. So với mục tiêu ban đầu của công ty bạn cho dự án này, dự án này là rất thành công về sự hài lòng của khách hàng.
26. So với mục tiêu ban đầu của công ty bạn cho dự án này, dự án này là rất thành công về kết quả tổng thể. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp (CA) từ Chen et al. (2006) và Henriques và Sadorsky (1996): 27. Công ty chúng tôi có lợi thế cạnh tranh của chi phí thấp so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp khác của chúng tôi. 28. Chất lượng công việc công ty của chúng tôi là tốt hơn so với các sản phẩm cạnh tranh của chúng tôi. 29. Công ty chúng tôi có khả năng nhiều hơn ở sự đổi mới hơn so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi. 30. Hình ảnh công ty của chúng tôi là tốt hơn so với các đối thủ trực tiếp của chúng tôi. 31. Công ty chúng tôi có khả năng quản lý tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi. 32. Lợi nhuận công ty của chúng tôi là tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi. 33. Công ty chúng tôi là những người đi đầu trong một số lĩnh vực quan trọng và chiếm một vị trí hàng đầu trong thị trường của chúng tôi. 34. Sự phát triển của công ty chúng tôi vượt trội so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi.