In addition to a simple profit-and-l

In addition to a simple profit-and-loss calculation, Wiremold’s production teams were given a new ‘‘scoreboard’’ consisting of some simple, quantitative performance indicators:

• productivity of the product team (expressed as sales per employee),
• customer service (expressed as percent of products delivered on time),
• inventory turns, and
• quality (expressed as the number of mistakes made by the team)

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài một phép tính đơn giản của profit và mất mát, của Wiremold sản xuất đội đã được trao một '' scoreboard mới '' bao gồm một số chỉ tiêu hiệu suất đơn giản, định lượng:• năng suất của nhóm sản phẩm (biểu thị dưới dạng bán hàng cho mỗi nhân viên),• Dịch vụ khách hàng (biểu thị dưới dạng phần trăm của sản phẩm giao vào thời gian),• hàng tồn kho hóa, và• chất lượng (biểu thị dưới dạng số của những sai lầm được thực hiện bởi nhóm nghiên cứu)

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài tính t-và-mất pro fi đơn giản, các đội sản xuất Wiremold của đã đưa ra một '' chuyển sang '' bao gồm một số, các chỉ số thực hiện định lượng mới, đơn giản: • suất của nhóm sản phẩm (thể hiện như doanh số bán hàng cho mỗi nhân viên), • Dịch vụ khách hàng (thể hiện bằng phần trăm của sản phẩm gửi về thời gian), lần lượt • hàng tồn kho, và • Chất lượng (biểu thị bằng số sai lầm của đội)