a.Note down the objective, initiati

a.Note down the objective, initiative or action steps that you need to achieve. Also document the targets timeframes that can be used for tracking your performance.
b.Write down the KPI that can track the success of the respective objective, initiative or action step
c.Detail out the scoring mechanism and identify the minimum requirement of the achievement. This is considered as baseline performance which is based on a combination of the performance of the KPI in the last Financial Year and the future outlook for the upcoming Financial Year and Management's least requirement on Employee's performance
d.Weights for KPIs are agreed upon between ratee and rater.
e.Targets can be in terms of dates, numbers, percentages, etc.Please refer to the Performance Management Handbook for further guidelines for KPI and Target setting
f. Note down the actual achievement
g.Calculate the score using the following formula: Weight* Score defined in scoring mechanism
h.Document events that hinder or assist the achievement of the KPIs"

Kết quả (Việt) 1:

a.Note xuống các bước mục tiêu, sáng kiến hay hành động mà bạn cần để đạt được. Cũng tài liệu các khung thời gian mục tiêu có thể được sử dụng để theo dõi hiệu suất của bạn. b.Write xuống KPI có thể theo dõi sự thành công của bước mục tiêu, sáng kiến hoặc hành động tương ứngc.Detail ra cơ chế tính điểm và xác định các yêu cầu tối thiểu của thành tựu. Điều này được coi là cơ sở hoạt động mà dựa trên sự kết hợp hiệu suất của KPI trong cuối năm tài chính và triển vọng trong tương lai cho sắp tới năm tài chính và quản lý của ít nhất là yêu cầu về hiệu suất của nhân viên d.Weights cho tiêu chí được thoả thuận giữa ratee và lên lương.e.Targets có thể trong điều khoản của ngày, số lượng, tỷ lệ phần trăm, vv. Vui lòng tham khảo sổ tay quản lý hiệu suất cho các hướng dẫn thêm cho KPI và mục tiêu thiết lậpf. lưu ý xuống thành tích thực tế g.Calculate số điểm bằng cách sử dụng công thức sau: trọng lượng * điểm xác định trong ghi cơ chếh.Document sự kiện mà cản trở hoặc hỗ trợ thành tựu của các tiêu chí"

Kết quả (Việt) 2:

a.Note xuống các bước mục tiêu, sáng kiến hay hành động mà bạn cần để đạt được. Ngoài ra tài liệu về khung thời gian mục tiêu đó có thể được sử dụng để theo dõi hiệu suất của bạn.
B.Write xuống KPI có thể theo dõi sự thành công của mục tiêu tương ứng, hoặc chủ động bước hành động
c.Detail hiện cơ chế tính điểm và xác định các yêu cầu tối thiểu của các thành tích. Đây được coi là hiệu suất cơ bản được dựa trên sự kết hợp của hiệu suất của các KPI trong năm tài chính vừa qua và triển vọng tương lai cho năm tài chính và quản lý của ít nhất yêu cầu sắp tới về hiệu suất của nhân viên
d.Weights cho KPIs được thoả thuận giữa ratee và Người chấm.
e.Targets có thể được về ngày tháng, số, phần trăm, etc.Please tham khảo Cẩm nang quản lý hiệu quả để được hướng dẫn thêm cho KPI và mục tiêu thiết lập
f. Lưu ý xuống thành tích thực tế
g.Calculate điểm số bằng cách sử dụng công thức sau: Trọng lượng * Điểm được xác định trong cơ chế chấm điểm
sự kiện h.Document mà cản trở hoặc hỗ trợ các thành tựu của các KPIs "