Công ty sản xuất một số sản phẩm phù phiếm trong nhà máy của nó, bao gồm một chiếc váy cưới. Công ty sử dụng một hệ thống chi phí tiêu chuẩn để hỗ trợ trong việc kiểm soát chi phí. Theo các tiêu chuẩn đã được thiết lập cho áo cưới, nhà máy sẽ làm việc trực tiếp 780 lao động-giờ mỗi tháng và sản xuất 1.950 chiếc váy. Các chi phí tiêu chuẩn liên quan với mức độ của các hoạt động sản xuất như sau: Tổng số mỗi đơn vị của sản phẩm Vật liệu trực tiếp .................................... 35.490 $ 18,20 $ trực tiếp lao động ....................................... $ 7,020 $ 3,60 Variable Overhead Manufacturing (dựa trên trực tiếp lao động-giờ) ............... $ 2,340 $ 1,20 $ 23,00 Trong tháng sáu, các nhà máy chỉ làm việc 760 giờ lao động trực tiếp và sản xuất 2.000 chiếc váy cưới. Các chi phí thực tế sau đây đã được ghi nhận trong tháng: Tổng số mỗi đơn vị của sản phẩm vật liệu trực tiếp (6.000 yards) .................. .. $ 36,000 $ 18,00 trực tiếp lao động ....................................... $ 7,600 $ 3,80 Biến Overhead Sản xuất ............... $ 3,800 $ 1,90 $ 23,70 Tại tiêu chuẩn, mỗi chiếc áo choàng nên yêu cầu 2.8 bãi của vật liệu. Tất cả các vật liệu mua trong tháng đã được sử dụng trong sản xuất. YÊU CẦU: Tính toán phương sai sau cho tháng sáu: i. Chất liệu trực tiếp Giá Variance ii. Chất liệu trực tiếp Số lượng Variance iii. Direct Rate Lao động Variance iv. Lao động trực tiếp hiệu quả Variance v. Biến Overhead Manufacturing Chi Variance vi. Biến Sản xuất hiệu quả Overhead Variance.
đang được dịch, vui lòng đợi..