Founding on Smart objective, Toyota

Founding on Smart objective, Toyota set up a detailed plan for PRP like that: if some individuals are belonged to under average group, they must be warned by senior and about group of needing improvement and being accepted, they will participate training course which is mentioned in training. At good and outstanding, because their productivity is very good so the company will reward them by bonus to motivate their perform

Kết quả (Việt) 1:

Thành lập vào mục tiêu thông minh, Toyota thiết lập một kế hoạch chi tiết cho PRP như vậy: nếu một số cá nhân được thuộc về theo nhóm trung bình, họ phải được cảnh báo bởi cao cấp và về nhóm cần cải thiện và được chấp nhận, họ sẽ tham gia khóa đào tạo được đề cập trong đào tạo. Lúc tốt và nổi bật, bởi vì năng suất của họ là rất tốt vì vậy công ty sẽ thưởng cho họ bởi tiền thưởng để thúc đẩy thực hiện của họ

Kết quả (Việt) 2:

Sáng lập vào mục tiêu Smart, Toyota thiết lập một kế hoạch chi tiết cho PRP như thế: nếu một số cá nhân đang áp đảo thuộc về thuộc nhóm trung bình, họ phải được cảnh báo bằng cấp cao và về nhóm cần cải thiện và được chấp nhận, họ sẽ tham gia khóa đào tạo được đề cập trong đào tạo. Tại tốt và nổi bật, vì năng suất của họ là rất tốt vì vậy công ty sẽ thưởng cho họ bằng tiền thưởng để thúc đẩy thực hiện của họ