To develop this competitive priorit

To develop this competitive priority, the operations function must focus primarily
on cutting costs in the system, such as costs of labor, materials, and facilities. Companies
that compete based on cost study their operations system carefully to eliminate all
waste. They might offer extra training to employees to maximize their productivity
and minimize scrap. Also, they might invest in automation in order to increase productivity.
Generally, companies that compete based on cost offer a narrow range of
products and product features, allow for little customization, and have an operations
process that is designed to be as efficient as possible.
A company that successfully competes
on cost is Southwest Airlines.
Southwest’s entire operations function
is designed to support this strategy.
Facilities are streamlined: only
one type of aircraft is used, and flight
routes are generally short. This serves
to minimize costs of scheduling crew
changes, maintenance, inventories of
parts, and many administrative costs.
Unnecessary costs are completely eliminated: there are no meals, printed boarding
passes, or seat assignments. Employees are trained to perform many functions and use
a team approach to maximize customer service. Because of this strategy, Southwest has
been a model for the airline industry for a number of years.

Kết quả (Việt) 2:

Để phát triển ưu tiên cạnh tranh này, các chức năng hoạt động phải tập trung chủ yếu
vào việc cắt giảm chi phí trong hệ thống, chẳng hạn như chi phí lao động, vật liệu và trang thiết bị. Các công ty
mà cạnh tranh dựa trên chi phí nghiên cứu hệ thống hoạt động của mình một cách cẩn thận để loại bỏ tất cả các
chất thải. Họ có thể cung cấp đào tạo thêm cho nhân viên để tối đa hóa năng suất của họ
và giảm thiểu phế liệu. Ngoài ra, họ có thể đầu tư trong tự động hóa để tăng năng suất.
Nói chung, các công ty cạnh tranh dựa trên chi phí cung cấp một phạm vi hẹp của
các sản phẩm và tính năng sản phẩm, cho phép ít tùy biến, và có một hoạt động
quá trình được thiết kế để có hiệu quả như thể .
Một công ty thành công cạnh tranh
về chi phí là Southwest Airlines.
toàn bộ các hoạt động chức năng của Southwest
được thiết kế để hỗ trợ chiến lược này.
thiết bị là hợp lý: chỉ có
một loại máy bay được sử dụng, và các chuyến bay
đường bay nói chung là ngắn. Điều này phục vụ
để giảm thiểu chi phí của phi hành đoàn lên lịch
thay đổi, bảo trì, hàng tồn kho của
các bộ phận, và nhiều chi phí hành chính.
chi phí không cần thiết được loại bỏ hoàn toàn: không có bữa ăn, nội trú được in
đi, hoặc các bài tập ghế. Nhân viên được đào tạo để thực hiện nhiều chức năng và sử dụng
một cách tiếp cận nhóm để tối đa hóa dịch vụ khách hàng. Bởi vì chiến lược này, Southwest đã
được một mô hình cho ngành công nghiệp hàng không cho một số năm.