Organizational Decisions: Those are

Organizational Decisions: Those are a sort of decision, which is decided or proposed by the top positions or vital roles such as a manager, will have effects on the firms’ policy or performance. As Unilever Company, in order to enhance and make the new strategy more successful, it requires all the staffs and distributors to work harder and put a lot of efforts. Hence, all the managers have to figure out the decisions to motivate all the staffs in order to make them more active and creative for the new strategy.
For example: As a marketing manager, I decide to create a motivational policy for Unilever’s distributors, who have a good performance or break the sales record. And, they will receive a discount by 1.5% on their sales figures. However, this decision must be gone through by another top manager to make sure that it will be more benefits for both sides.
Personal Decisions: Each individual is willing to make decisions for himself or herself like a manager. Especially, those decision made have to be took responsibilities by them. Apparently, according to the growth of Unilever in Asia Pacific, Unilever in Indonesia and Vietnam are more and more developed and become potential markets with the growth rate forecast by 2015 increasing by 6,6%. Therefore, I have to rely on the growth forecast of Unilever in order to set up strategies for my marketing division to achieve the best results by next year.
For example: based on the sales figures for next year delegated by my CEO of Unilever, I decide the best strategies for my staffs to help me fulfill the target of shareholder. Obviously, spending three month is to promote the new products widely in Vietnam via social channels and so on. Next, the rest of months are to focus on giving trial products in where most of consumers might notice such as supermarket, groceries to make products approach the consumers easily.

Routine Decision: This sort of decision is mainly aimed at the short-term developments or goals in a specific organization. Obviously, this decision made is related to fulfill the goals in short time such as sales promotions, kinds of advertisements and so on. In Unilever Company, at the beginning of launching a new product, it will not be very facile to create the new conceptualization of the product in the consumer’s perceptions, so the convenient way is to generate sales promotions to consumers. For example: I will decide the sales promotion like giving the trial product within 1 month and create the competition for receiving the prizes related to the new product. These decision will enhancing the products to the customers in an effective way.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức quyết định: Những là một loại quyết định, đó quyết định hoặc đề xuất bởi các vị trí hàng đầu hoặc vai trò quan trọng như là một người quản lý, sẽ có hiệu quả các công ty chính sách hay hiệu suất. Là công ty Unilever, để tăng cường và làm cho các chiến lược mới hơn thành công, nó đòi hỏi tất cả các nhân viên và các nhà phân phối để làm việc khó hơn và đặt rất nhiều nỗ lực. Do đó, tất cả các nhà quản lý phải tìm ra các quyết định để thúc đẩy tất cả các nhân viên để làm cho họ năng động và sáng tạo cho các chiến lược mới hơn.Ví dụ: là một người quản lý tiếp thị, tôi quyết định để tạo ra một chính sách motivational cho nhà phân phối của Unilever, người có một hiệu suất tốt hoặc phá vỡ kỷ lục bán hàng. Và, họ sẽ được giảm 1,5% trên số liệu bán hàng của họ. Tuy nhiên, quyết định này phải được đi qua bởi một người quản lý hàng đầu để đảm bảo rằng nó sẽ là nhiều lợi ích cho cả hai bên. Quyết định cá nhân: Mỗi cá nhân là sẵn sàng để đưa ra quyết định cho chính mình hoặc mình như một người quản lý. Đặc biệt là, quyết định thực hiện phải lấy trách nhiệm của họ. Rõ ràng, theo sự phát triển của Unilever Châu á Thái Bình Dương, Unilever tại Indonesia và Việt Nam càng phát triển và trở thành các thị trường tiềm năng với tốc độ tăng trưởng thời bằng cách tăng 2015 bởi 6,6%. Vì vậy, tôi phải dựa vào sự tăng trưởng dự báo Unilever để thiết lập các chiến lược cho các bộ phận tiếp thị của tôi để đạt được kết quả tốt nhất của năm tới. Ví dụ: dựa trên những con số bán hàng cho năm tiếp theo được ủy quyền bởi của tôi giám đốc điều hành của Unilever, tôi quyết định chiến lược tốt nhất cho nhân viên của tôi để giúp tôi hoàn thành mục tiêu của cổ đông. Rõ ràng, chi tiêu tháng ba là thúc đẩy các sản phẩm mới rộng rãi tại Việt Nam thông qua các kênh xã hội và vân vân. Tiếp theo, phần còn lại của tháng là để tập trung vào việc đưa ra các sản phẩm thử nghiệm ở nơi mà hầu hết người tiêu dùng có thể nhận thấy như siêu thị, Cửa hàng tạp hóa để làm cho sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng một cách dễ dàng. Quyết định thường xuyên: Loại quyết định là chủ yếu là nhằm vào phát triển ngắn hạn hoặc các mục tiêu trong một tổ chức cụ thể. Rõ ràng, quyết định này được thực hiện có liên quan để hoàn thành các mục tiêu trong thời gian ngắn chẳng hạn như bán hàng khuyến mãi, các loại quảng cáo và vân vân. Ở công ty Unilever, ở đầu của tung ra một sản phẩm mới, nó sẽ không rất facile để tạo conceptualization mới của sản phẩm trong nhận thức của người tiêu dùng, do đó, cách thuận tiện để tạo ra các quảng cáo bán hàng cho người tiêu dùng. Ví dụ: tôi sẽ quyết định việc quảng cáo bán hàng như đưa ra các sản phẩm thử nghiệm trong vòng 1 tháng và tạo ra sự cạnh tranh cho nhận được giải thưởng liên quan đến các sản phẩm mới. Quyết định sẽ tăng cường các sản phẩm cho khách hàng một cách hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Quyết định tổ chức: Đó là một loại quyết định, quyết định hoặc các vị trí hàng đầu hoặc vai trò quan trọng như một người quản lý đề xuất, sẽ có tác động đến chính sách hay hoạt động của công ty. Như Công ty Unilever, để tăng cường và thực hiện các chiến lược mới thành công hơn, nó đòi hỏi tất cả các nhân viên và các nhà phân phối để làm việc chăm chỉ hơn và đặt rất nhiều nỗ lực. Do đó, tất cả các nhà quản lý phải tìm ra các quyết định để thúc đẩy tất cả các nhân viên để làm cho chúng hoạt động và sáng tạo hơn cho chiến lược mới.
Ví dụ: Như một người quản lý tiếp thị, tôi quyết định tạo ra một chính sách tạo động lực cho các nhà phân phối của Unilever, người có một hiệu suất tốt hoặc phá vỡ kỷ lục doanh số bán hàng. Và, họ sẽ được giảm giá 1,5% trên doanh số bán hàng của họ. Tuy nhiên, quyết định này phải được đi qua bởi một HLV hàng đầu để đảm bảo rằng nó sẽ được nhiều lợi ích cho cả hai bên.
Các quyết định cá nhân: Mỗi cá nhân là sẵn sàng để đưa ra quyết định cho bản thân mình như một người quản lý. Đặc biệt, những người quyết định phải được lấy trách nhiệm của họ. Rõ ràng, theo sự phát triển của công ty Unilever tại châu Á Thái Bình Dương, Unilever tại Indonesia và Việt Nam đang ngày càng phát triển và trở thành thị trường tiềm năng với tốc độ tăng trưởng dự báo đến năm 2015 tăng 6,6%. Vì vậy, tôi phải dựa trên dự báo tăng trưởng của Unilever để thiết lập chiến lược cho bộ phận tiếp thị của tôi để đạt được kết quả tốt nhất của năm tiếp theo.
Ví dụ: dựa trên các số liệu bán hàng cho năm tiếp theo phân cấp của Giám đốc điều hành của tôi của Unilever, tôi Quyết định chiến lược tốt nhất cho đội ngũ nhân viên của tôi để giúp tôi thực hiện được mục tiêu của cổ đông. Rõ ràng, chi tiêu ba tháng là để thúc đẩy các sản phẩm mới rộng rãi ở Việt Nam thông qua các kênh xã hội và như vậy. Tiếp theo, phần còn lại của tháng là tập trung vào cho sản phẩm thử nghiệm ở nơi mà hầu hết người tiêu dùng có thể nhận thấy như siêu thị, cửa hàng tạp hóa để làm cho sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng một cách dễ dàng. Quyết định thường xuyên: Điều này loại quyết định chủ yếu nhằm vào những diễn biến ngắn hạn hoặc bàn thắng trong một tổ chức cụ thể. Rõ ràng, quyết định này có liên quan để thực hiện các mục tiêu trong thời gian ngắn như bán hàng khuyến mãi, các loại quảng cáo và như vậy. Tại Công ty Unilever, vào lúc bắt đầu tung ra một sản phẩm mới, nó sẽ không thể rất dễ dãi để tạo ra các khái niệm mới của sản phẩm trong nhận thức của người tiêu dùng, vì vậy cách thuận tiện là để tạo ra doanh số bán hàng chương trình khuyến mãi cho người tiêu dùng. Ví dụ: Tôi sẽ quyết định xúc tiến bán hàng như đưa ra các sản phẩm thử nghiệm trong vòng 1 tháng và tạo ra sự cạnh tranh để nhận được các giải thưởng liên quan đến các sản phẩm mới. Những quyết định sẽ tăng cường các sản phẩm cho khách hàng một cách hiệu quả.