7.3.3.1 Cost Performance BaselineTh

7.3.3.1 Cost Performance Baseline
This specifies what costs will be incurred and when. This matters because most projects will not receive their funding as a lump sum at the beginning but will be financed accord¬ing to a monthly or quarterly budget. This means that the project manager will need to indicate when funds need to be available.
The simplest way to produce a cost baseline would be to aggregate all of the anticipated costs of the project and assume that they would be needed in proportion to the planned timescale.
For example,
Project Total cost was $100,000 Project planned to take 20 weeks
Then a simple cost graph could be produced with the vertical axis calibrated in dollars and the horizontal axis calibrated in weeks.
You could produce a simple cost graph by assuming that the planned cost per day was lin¬ear, that is as a straight line coming from the origin to a point that is aligned to $100,000 on the vertical axis and 20 weeks on the horizontal axis as shown:

Kết quả (Việt) 1:

7.3.3.1 đường cơ sở chi phí hiệu suấtĐiều này xác định những gì sẽ chi phí phát sinh và khi. Điều này quan trọng bởi vì hầu hết các dự án sẽ không nhận được tài trợ của họ như là một khoản tiền khối u ở đầu nhưng sẽ là tài trợ accord¬ing đến một ngân sách hàng tháng hoặc hàng quý. Điều này có nghĩa rằng người quản lý dự án sẽ cần phải chỉ ra khi tiền cần phải có sẵn.Cách đơn giản để sản xuất một đường cơ sở chi phí sẽ để tổng hợp tất cả các chi phí dự đoán của dự án và giả định rằng họ sẽ là cần thiết theo tỷ lệ timescale kế hoạch.Ví dụ,Dự án tổng chi phí là $100.000 dự án dự định sẽ mất 20 tuầnSau đó một đồ thị đơn giản chi phí có thể được sản xuất với trục dọc kiểm định bằng đô la và trục ngang kiểm định trong tuần.Bạn có thể sản xuất một đơn giản, chi phí đồ thị bởi giả định rằng chi phí kế hoạch cho một ngày là lin¬ear, đó là một đường thẳng đến từ nguồn gốc đến một điểm mà liên kết để $100.000 trên trục dọc và 20 tuần trên trục ngang như hiển thị:

Kết quả (Việt) 2:

7.3.3.1 Hiệu suất chi phí cơ bản
này quy định những gì chi phí sẽ phát sinh và khi nào. Điều này quan trọng bởi vì hầu hết các dự án này sẽ không nhận được tài trợ của họ như là một lần vào đầu, nhưng sẽ được tài trợ accord¬ing ngân sách hàng tháng hoặc hàng quý. Điều này có nghĩa rằng người quản lý dự án sẽ cần để cho biết khi các quỹ cần phải có sẵn.
Cách đơn giản nhất để tạo ra một cơ sở chi phí sẽ là tổng hợp tất cả các chi phí dự kiến của dự án và cho rằng họ sẽ là cần thiết tương ứng với khoảng thời gian lên kế hoạch .
Ví dụ,
dự án Tổng chi phí là $ 100.000 Dự án lên kế hoạch để có 20 tuần
Sau đó một graph chi phí đơn giản có thể được sản xuất với trục thẳng đứng hiệu chuẩn theo đô la và các trục ngang cỡ trong tuần.
Bạn có thể tạo ra một biểu đồ chi phí đơn giản bằng cách giả sử rằng các kế hoạch chi phí cho mỗi ngày là lin¬ear, mà là như một đường thẳng từ gốc đến một điểm được canh vào $ 100,000 trên trục dọc và 20 tuần trên trục ngang như thể hiện: