A firm faced with a complex or large

A firm faced with a complex or large-scale business decision should consider the cross-functional team approach. Examples include new-product development, locating a new production facility, developing a commodity or purchase family strategy, or establishing a new business unit. These tasks are so large or complex that one person or function cannot effectively accomplish the assignment. A firm can also use the team approach when a team is likely to arrive at a better solution than a person or department acting individually. For example, supply management may be able to handle the evaluation and selection of suppliers but may benefit from a team with diverse experience whose members are better equipped to evaluate suppliers from a number of perspectives. Engineering can provide technical specifications, marketing can provide details on the features required, accounting can provide material and labor cost data estimates, and so on. In these situations, selecting a better supplier(s) for the situation at hand is more likely as better information becomes available and is analyzed by team members.

Kết quả (Việt) 1:

Một firm phải đối mặt với một quyết định kinh doanh phức tạp hoặc quy mô lớn nên xem xét các cách tiếp cận đội ngũ chéo chức năng. Ví dụ bao gồm phát triển sản phẩm mới, tìm một cơ sở sản xuất mới, phát triển một chiến lược gia đình hàng hóa hoặc mua hàng, hoặc thiết lập một đơn vị kinh doanh mới. Những công việc có lớn hay phức tạp mà một người hoặc chức năng không thể có hiệu quả thực hiện nhiệm vụ. Một firm cũng có thể sử dụng phương pháp tiếp cận đội khi một đội bóng có khả năng để đi đến một giải pháp tốt hơn so với một người hoặc một vùng hoạt động riêng rẽ. Ví dụ, cung cấp quản lý có thể xử lý đánh giá và lựa chọn các nhà cung cấp nhưng có thể chứa từ một nhóm đa dạng kinh nghiệm mà các thành viên được trang bị tốt hơn để đánh giá nhà cung cấp từ một số quan điểm. Kỹ thuật có thể cung cấp kỹ thuật specifications, tiếp thị có thể cung cấp thông tin chi tiết về các tính năng cần thiết, kế toán có thể cung cấp vật liệu và lao động chi phí ước tính dữ liệu, và như vậy. Trong các tình huống này, chọn một supplier(s) tốt hơn cho tình hình ở bàn tay là nhiều khả năng tốt hơn thông tin trở nên sẵn có và được phân tích bởi các thành viên trong nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

Một rm fi phải đối mặt với một quyết định kinh doanh phức tạp hoặc có quy mô lớn nên xem xét các phương pháp tiếp cận nhóm chức năng chéo. Các ví dụ bao gồm phát triển sản phẩm mới, định vị một cơ sở sản xuất mới, phát triển một chiến lược gia hàng hóa hoặc mua hàng, hoặc thiết lập một đơn vị kinh doanh mới. Những nhiệm vụ này rất lớn hoặc phức tạp mà một người hoặc chức năng không thể có hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ. Một rm fi cũng có thể sử dụng các cách tiếp cận đội khi một đội bóng có khả năng để đi đến một giải pháp tốt hơn so với một người hay một bộ phận hoạt động riêng rẽ. Ví dụ, quản lý nguồn cung có thể có thể xử lý việc đánh giá và lựa chọn các nhà cung cấp nhưng có thể Bene fi t từ một nhóm có kinh nghiệm đa dạng mà các thành viên là những trang bị tốt hơn để đánh giá các nhà cung cấp từ một số quan điểm. Kỹ thuật có thể cung cấp kỹ thuật cation fi cụ thể, tiếp thị có thể cung cấp chi tiết về các tính năng cần thiết, chiếm có thể cung cấp nguyên liệu và lao động chi phí ước tính dữ liệu, và như vậy. Trong những tình huống này, lựa chọn một nhà cung cấp tốt hơn (s) cho tình hình ở bàn tay có nhiều khả năng là thông tin tốt hơn trở nên có sẵn và được phân tích bởi các thành viên.