Step 2. Once manager has identified

Step 2. Once manager has identified a problem that needs attention the decision criteria that will be important in solving the problem must be identified. In our vehicle-buying example, the sales manager assesses the factors that are relevent in her decision, which might include criteria such as price, model ( two-door or four-door ), size ( compact or intermediate ), manufac-turer ( French, japanese, South Korea, German, American ), optional equipment ( navigation system, side impact protection, leather interior ), and repair records. These criteria reflect what she thinks is relevent in her decision, Every decision maker has criteria whether explicitly stated or not that guide his or her decision making. Note that in this step in the decision-making process, what's not identified is as important as what is. If the sales manager doesn't

Kết quả (Việt) 1:

Bước 2. Một khi người quản lý đã xác định một vấn đề cần chú ý các tiêu chí quyết định sẽ được quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề phải được xác định. Trong ví dụ mua xe, người quản lý bán hàng đánh giá các yếu tố có liên quan trong quyết định của mình, mà có thể bao gồm các tiêu chí như giá, mô hình (hai cửa hoặc bốn cửa), kích thước (nhỏ gọn hay Trung cấp), nhà-turer (tiếng Pháp, tiếng Nhật, Hàn Quốc, tiếng Đức, Mỹ), tùy chọn thiết bị (hệ thống định vị, bên tác động bảo vệ, nội thất da), và sửa chữa hồ sơ. Những tiêu chí phản ánh những gì cô ấy nghĩ là có liên quan trong quyết định của mình, mỗi nhà sản xuất quyết định có tiêu chí cho dù quy định rõ ràng hoặc không phải là hướng dẫn của mình đưa ra quyết định. Lưu ý ở bước này trong quá trình ra quyết định, những gì không được xác định là quan trọng như những gì là. Nếu người quản lý bán hàng không

Kết quả (Việt) 2:

Bước 2. Sau khi người quản lý đã xác định được một vấn đề cần chú ý những tiêu chí quyết định rằng sẽ rất quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề phải được xác định. Trong của chúng tôi dụ xe-mua, quản lý bán hàng đánh giá các nhân tố có liên quan trong quyết định của mình, trong đó có thể bao gồm các tiêu chí như giá cả, mô hình (hai cửa, bốn cửa), kích thước (nhỏ gọn hoặc trung gian), sản xuất bánh-turer ( Pháp, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Mỹ), thiết bị tùy chọn (hệ thống định vị, bảo vệ tác động phụ, nội thất da), và sửa chữa các hồ sơ. Những tiêu chí phản ánh những gì cô ấy nghĩ là có liên quan trong quyết định của mình, Mỗi người ra quyết định có tiêu chí cho dù quy định rõ ràng hay không mà hướng dẫn việc ra quyết định của mình. Lưu ý rằng trong bước này trong quá trình ra quyết định, những gì không được xác định là quan trọng như những gì được. Nếu người quản lý bán hàng không