Product development is the process

Product development is the process of creating a new product to be sold by a business or enterprise to its customers. In the document title, Design refers to those activities involved in creating the styling, look and feel of the product, deciding on the product's mechanical architecture, selecting materials and processes, and engineering the various components necessary to make the product work. Development refers collectively to the entire process of identifying a market opportunity, creating a product to appeal to the identified market, and finally, testing, modifying and refining the product until it is ready for production. A product can be any item from a book, musical composition, or information service, to an engineered product such as a computer, hair dryer, or washing machine. This document is focused on the process of developing discrete engineered products, rather than works of art or informational products.

The task of developing outstanding new products is difficult, time-consuming, and costly. People who have never been involved in a development effort are astounded by the amount of time and money that goes into a new product. Great products are not simply designed, but instead they evolve over time through countless hours of research, analysis, design studies, engineering and prototyping efforts, and finally, testing, modifying, and re-testing until the design has been perfected.

Few products are developed by a single individual working alone. It is unlikely that one individual will have the necessary skills in marketing, industrial design, mechanical and electronic engineering, manufacturing processes and materials, tool-making, packaging design, graphic art, and project management, just to name the primary areas of expertise. Development is normally done by a project team, and the team leader draws on talent in a variety of disciplines, often from both outside and inside the company. As a general rule, the cost of a development effort is a factor of the number of people involved and the time required to nurture the initial concept into a fully-refined product. Rarely can a production-ready product be developed in less than one year, and some projects can take three to five years to complete.

The impetus for a new product normally comes from a perceived market opportunity or from the development of a new technology. Consequently, new products are broadly categorized as either market-pull products or technology-push products. With a market-pull product, the marketing center of the company first determines that sales could be increased if a new product were designed to appeal to a particular segment of its customers. Engineering is then asked to determine the technical feasibility of the new product idea. This interaction is reversed with a technology-push product. When a technical breakthrough opens the way for a new product, marketing then attempts to determine the idea's prospects in the marketplace. In many cases, the technology itself may not actually point to a particular product, but instead, to new capabilities and benefits that could be packaged in a variety of ways to create a number of different products. Marketing would have the responsibility of determining how the technology should be packaged to have the greatest appeal to its customers. With either scenario, manufacturing is responsible for estimating the cost of building the prospective new product, and their estimations are used to project a selling price and estimate the potential profit for the company.

The process of developing new products varies between companies, and even between products within the same company. Regardless of organizational differences, a good new product is the result a methodical development effort with well defined product specifications and project goals. A development project for a market-pull product is generally organized along the lines shown in Figure 1.

Kết quả (Việt) 1:

Phát triển sản phẩm là quá trình của việc tạo ra một sản phẩm mới để bán bởi một doanh nghiệp hoặc các doanh nghiệp cho khách hàng của mình. Trong tiêu đề tài liệu, thiết kế đề cập đến các hoạt động tham gia vào việc tạo ra các kiểu dáng, giao diện của sản phẩm, quyết định kiến trúc cơ khí của sản phẩm, chọn vật liệu và quy trình và kỹ thuật các thành phần khác nhau cần thiết để làm cho sản phẩm làm việc. Phát triển nói chung cho toàn bộ quá trình xác định một cơ hội thị trường, tạo ra một sản phẩm để kháng cáo đến thị trường được xác định, và cuối cùng, thử nghiệm, sửa đổi và tinh chế sản phẩm cho đến khi nó đã sẵn sàng cho sản xuất. Một sản phẩm có thể là bất kỳ mục nào từ một cuốn sách, âm nhạc thành phần hoặc thông tin dịch vụ, để một sản phẩm thiết kế như một máy tính, máy sấy tóc, hoặc máy giặt. Tài liệu này là tập trung vào quá trình phát triển sản phẩm thiết kế rời rạc, chứ không phải tác phẩm của nghệ thuật hoặc sản phẩm thông tin. Công việc phát triển sản phẩm mới nổi bật là khó khăn, tốn thời gian và tốn kém. Những người đã không bao giờ được tham gia trong một nỗ lực phát triển được kinh ngạc bởi số lượng thời gian và tiền bạc mà đi vào một sản phẩm mới. Sản phẩm tuyệt vời chỉ đơn giản không được thiết kế, nhưng thay vào đó họ phát triển theo thời gian qua vô số giờ nghiên cứu, phân tích, thiết kế nghiên cứu, kỹ thuật và những nỗ lực prototyping, và cuối cùng, thử nghiệm, sửa đổi, và tái thử nghiệm cho đến khi việc thiết kế đã được hoàn thiện. Số sản phẩm được phát triển bởi một cá nhân làm việc một mình. Nó không chắc rằng một cá nhân sẽ có các kỹ năng cần thiết trong tiếp thị, công nghiệp thiết kế, kỹ thuật cơ khí và điện tử, quy trình sản xuất và vật liệu, công cụ làm, thiết kế bao bì, đồ họa nghệ thuật, và quản lý dự án, chỉ cần đến tên các khu vực chính của chuyên môn. Phát triển thường được thực hiện bởi một nhóm dự án và trưởng nhóm dựa trên tài năng trong một loạt các môn học, thường từ bên ngoài và bên trong công ty. Như một quy luật chung, chi phí của một nỗ lực phát triển là một yếu tố của số lượng người tham gia và thời gian cần thiết để nuôi dưỡng khái niệm ban đầu thành một đầy đủ tinh chế sản phẩm. Hiếm khi một sản phẩm sản xuất-sẵn sàng có thể được phát triển trong ít hơn một năm, và một số dự án có thể mất 3-5 năm để hoàn thành. Những động lực cho một sản phẩm mới bình thường đến từ một cơ hội thị trường nhận thức hay từ sự phát triển của một công nghệ mới. Do đó, sản phẩm mới được rộng rãi phân loại như là thị trường-kéo sản phẩm hay sản phẩm công nghệ-đẩy. Với một sản phẩm thị trường-kéo, Trung tâm tiếp thị của công ty đầu tiên xác định rằng bán hàng có thể được tăng lên nếu một sản phẩm mới được thiết kế để kháng cáo đến một phân đoạn cụ thể của khách hàng của mình. Kỹ thuật sau đó là yêu cầu để xác định tính khả thi kỹ thuật của các ý tưởng sản phẩm mới. Điều này tương tác đảo ngược với một sản phẩm công nghệ-đẩy. Khi một bước đột phá kỹ thuật mở đường cho một sản phẩm mới, tiếp thị sau đó cố gắng để xác định các khách hàng tiềm năng của ý tưởng trên thị trường. Trong nhiều trường hợp, công nghệ chính nó có thể không thực sự chỉ cho một sản phẩm cụ thể, nhưng thay vào đó, để khả năng mới và lợi ích mà có thể được đóng gói trong một số cách để tạo ra một số sản phẩm khác nhau. Tiếp thị nào có trách nhiệm xác định như thế nào công nghệ nên được đóng gói để có sự hấp dẫn lớn nhất để khách hàng của mình. Với một trong hai trường hợp, sản xuất chịu trách nhiệm cho ước tính chi phí xây dựng các sản phẩm mới tiềm năng, và estimations của họ được sử dụng để dự án một mức giá bán và ước tính tiềm năng lợi nhuận cho công ty. Quá trình phát triển sản phẩm mới khác nhau giữa các công ty, và thậm chí giữa các sản phẩm trong cùng một công ty. Bất kể tổ chức khác biệt, một sản phẩm mới tốt là kết quả một nỗ lực phát triển phương pháp với thông số kỹ thuật sản phẩm cũng được định nghĩa và mục tiêu của dự án. Một dự án phát triển cho một sản phẩm thị trường-kéo thường được tổ chức dọc theo dòng Hiển thị trong hình 1.

Kết quả (Việt) 2:

Phát triển sản phẩm là quá trình của việc tạo ra một sản phẩm mới được bán bởi một doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp để khách hàng của mình. Trong tiêu đề tài liệu, thiết kế đề cập đến những hoạt động liên quan đến việc tạo ra các kiểu dáng, nhìn và cảm nhận của sản phẩm, quyết định về kiến trúc cơ học của sản phẩm, lựa chọn vật liệu và quy trình, kỹ thuật và các thành phần khác nhau cần thiết để thực hiện các công việc sản phẩm. Phát triển dùng để chỉ chung cho toàn bộ quá trình xác định một cơ hội thị trường, tạo ra một sản phẩm để thu hút thị trường được xác định, và cuối cùng, kiểm tra, sửa chữa và cải tiến sản phẩm cho đến khi nó đã sẵn sàng cho sản xuất. Một sản phẩm có thể được bất kỳ mục từ một cuốn sách, tác phẩm âm nhạc, hoặc dịch vụ thông tin, đến một sản phẩm thiết kế như một máy tính, máy sấy tóc, hoặc máy giặt. Tài liệu này là tập trung vào quá trình phát triển sản phẩm riêng biệt thiết kế, chứ không phải là tác phẩm nghệ thuật hoặc các sản phẩm thông tin. Các nhiệm vụ phát triển sản phẩm mới nổi bật là khó khăn, tốn nhiều thời gian, và tốn kém. Những người chưa bao giờ được tham gia vào một nỗ lực phát triển là kinh ngạc bởi số lượng thời gian và tiền bạc mà đi vào một sản phẩm mới. Lớn các sản phẩm không được thiết kế đơn giản, nhưng thay vào đó họ tiến triển theo thời gian thông qua vô số giờ nghiên cứu, phân tích, nghiên cứu thiết kế, kỹ thuật và tạo mẫu nỗ lực, và cuối cùng, kiểm tra, sửa chữa, và thử nghiệm lại cho đến khi thiết kế đã được hoàn thiện. Rất ít sản phẩm là được phát triển bởi một cá nhân duy nhất làm việc một mình. Nó không chắc rằng một cá nhân sẽ có các kỹ năng cần thiết trong việc tiếp thị, thiết kế công nghiệp, cơ khí và điện tử, quy trình sản xuất và nguyên vật liệu, công cụ định, thiết kế bao bì, nghệ thuật đồ họa, và quản lý dự án, chỉ để tên các khu vực chính của chuyên môn. Phát triển thường được thực hiện bởi một nhóm dự án, và các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu dựa trên tài năng trong nhiều lĩnh vực, thường từ cả bên ngoài và bên trong công ty. Như một quy luật chung, chi phí của một nỗ lực phát triển là một yếu tố của số lượng người tham gia và thời gian cần thiết để nuôi dưỡng những ý tưởng ban đầu thành một sản phẩm hoàn toàn tinh chế. Hiếm khi một sản phẩm sản xuất đã sẵn sàng có thể được phát triển trong vòng chưa đầy một năm, và một số dự án có thể mất 3-5 năm để hoàn thành. Các động lực cho một sản phẩm mới thường xuất phát từ một cơ hội thị trường cảm nhận hay từ sự phát triển của một công nghệ mới. Do đó, các sản phẩm mới được phân loại một cách rộng rãi như là một trong hai sản phẩm trên thị trường, kéo hoặc các sản phẩm công nghệ đẩy. Với một sản phẩm thị trường-pull, trung tâm tiếp thị của các công ty đầu tiên xác định rằng doanh số có thể được tăng lên nếu một sản phẩm mới được thiết kế để thu hút một phân đoạn cụ thể của khách hàng. Kỹ thuật sau đó được yêu cầu xác định tính khả thi về kỹ thuật của các ý tưởng sản phẩm mới. Sự tương tác này được đảo ngược với một sản phẩm công nghệ đẩy. Khi một bước đột phá kỹ thuật, mở đường cho một sản phẩm mới, tiếp thị sau đó cố gắng để xác định khách hàng tiềm năng của ý tưởng trên thị trường. Trong nhiều trường hợp, bản thân công nghệ có thể không thực sự trỏ đến một sản phẩm cụ thể, thay vào đó, khả năng mới và những lợi ích mà có thể được đóng gói trong nhiều cách khác nhau để tạo ra một số sản phẩm khác nhau. Marketing sẽ có trách nhiệm xác định như thế nào công nghệ này phải được đóng gói để có sức hấp dẫn lớn nhất đối với khách hàng của mình. Với một trong hai kịch bản, sản xuất có trách nhiệm lập dự toán chi phí xây dựng các sản phẩm mới có triển vọng, và ước tính của họ được sử dụng để dự một giá bán và ước tính lợi nhuận tiềm năng cho công ty. Quá trình phát triển sản phẩm mới khác nhau giữa các công ty, và thậm chí giữa các sản phẩm trong cùng một công ty. Bất kể sự khác biệt về tổ chức, một sản phẩm mới tốt là kết quả nỗ lực phát triển một phương pháp với thông số kỹ thuật sản phẩm được xác định rõ và mục tiêu dự án. Một dự án phát triển thị trường cho một sản phẩm-pull chung được tổ chức dọc theo dòng thể hiện trong hình 1.